Video: About Anixter 2024
Müşterilerinize istedikleri zaman, istediğiniz zaman sağlayın ve mümkün olduğunca az para harcayarak başarın. Fortune 50 çok uluslu şirketlerden bağımsız girişimcilere kadar optimize edilmiş tedarik zincirinin amacı budur.
Arka ofis kaynaklarının sınırlı olduğu küçük işletmeler için, gereksinimi mümkün olan en az parayla harcama yaparak zamanında müşterilere zamanında sağlamak için en iyi yol nedir?
Bir taraftan, küçük bir işletme sahibi mümkün olan en iyi ürünü (ki bu da para alır) yaratması ve daha sonra satabileceği en iyi ürünlerden yeterince faydalanması gerekir. daha fazla para) ve daha sonra küçük işletmenin müşterilerin taleplerini ve diğer lojistik ihtiyaçlarını (hatta daha fazla para alan) anladığından emin olun.
Tedarik zincirlerini yönetmek, karmaşık ve Herkese açık bir görevdir ve büyük şirketler, tek bir tedarik zincirinden, tedarik zinciri optimizasyonuna yönelik pro'lerin tüm ekiplerine kadar herhangi bir yere sahip olabilirler. Ama küçük işletme sahipleri, rahatlayabilirsin, biz de yardım etmek için buradayız.
Birçok tedarik zinciri uzmanı, bir tedarik zincirini, tedarikçilerinizden şirketiniz vasıtasıyla müşterinize akan bir süreç olarak tarif edecektir. Ancak tedarik zincirleri her iki yönde de akar. Ürünleriniz genellikle tedarikçilerinizden müşterilerinize, bilgi ve para akışında her iki yönde akarken.
Dolayısıyla tedarik zincirinizi optimize ediyorsanız, ürün, bilgi ve para dengesini anlamalısınız.
Kurşun Zamanı, Kurşun Zamanı, Kurşun Zamanı!
Bir tedarik zinciri için en zor sorulardan biri "Kurşun zamanınız nedir? "Tedarik zinciri yanlısı kurşun saatini bilmediğinden değil, tedarik zincirinin kurşun zamanı hakkında çok fazla şey biliyor olmasıdır.
Küçük bir işletme sahibi olarak, "Sizden işiniz hakkında ne söyleyebilirsiniz?" Diye sorulduğunda muhtemelen sonsuza dek konuşabilirdiniz. "İşletmeniz için fikir üretmek için size ilham kaynağı olan, onu çalıştırmak için ne kadar gayretli davrandıysanız, sonsuz saatlerinizi ürünlerinizi tasarlarken nasıl harcadıysanız ve yadda yadda'ya devam edersiniz.
Tedarik zinciri pro'leri kurşun zamanı konusunda aynı şekilde. Müşterilerinizin sizden ürünü sipariş verirken bekleyeceği teslimat süresi var (bu genellikle "tedarik süreniz nedir" sorusu soruluyor). Ama ürünü almak, paketlemek ve göndermek için gereken süre bu mu? Yoksa ürünü fiziksel olarak sizin kapınızdan müşterilerinize gönderirken geçen süre nedir? Ve bu, müşterinin ödediği teslimat biçimine bağlı değil mi? (Evet.)
Ancak tedarikçilerinizin ürünlerini size (ve hepsi ile ilişkili tedarik zinciri profesyonelinin uyarılarından) teslim etmesi için gereken süre de var.Sürecin her aşamasında imalat kurşun zamanı. Hammadde ve bileşen tedarikçilerinin kurşun zamanları. "Kurşun zamanınıza 12 saat veya 24 saat veya 72 saat sürebilecek teftiş, alım ve diğer öncü zamanlardan söz etmeyin. "
Kurşun süresini anlamak ve yönetmek, tedarik zincirinizde dengeyi sağlamak için çok önemlidir.
Eğer bir müşteriye 6 hafta boyunca sipariş veremediğinizi biliyorsanız (yukarıda sözü geçen tüm teslimat sürelerinin toplamı nedeniyle), istemediğiniz sürece bir müşteri siparişini kabul edemediğinizi biliyorsunuz altı hafta içinde.
Ve böylece tedarik zinciri dengenizin "mümkün olan en az parayla harcayarak optimize edilmiş tedarik zincirini gerçekleştirmek" yönünü dik tutmak için, evet anlamanız gerekir - ekspres gönderimle daha fazla para harcayarak tedarik sürelerini artırabilirsiniz ve ürünleri A noktasından B noktasına taşımak için hızlı ücretler ödemek veya muayene yoluyla ürünleri itmek için fazla mesai ödemek. Ancak bu terazileri de ipuçları.
Hüner, müşterilerinize istediklerini, istediklerinde ulaştırmak ve mümkün olan en az para harcamaktır. Ve bu da teslim süresi yönetimi anlamına gelir.
Bu muydu?
Küçük işletme tedarik zincirinizdeki dengeyi bulmak için gereken tek şey bu mu?
Hayır. Ve evet. Şirketinizin kurşun sürelerini anlamak, yönetmek ve optimize etmekle, maliyetleri tutabilir, tedarikçilerinizden zamanında gönderiler alabilir, üretim ve envanterleri yönetebilir ve müşterilerinize istediklerini sunabilirsiniz. Gerçekten çok basit. Ve aynı zamanda zor olan.
30 LinkedIn İpuçları Small Business Networking
LinkedIn küçük işletme sahipleri için güçlü olabilir. Çevrimiçi küçük işletme ağınızı daha etkili hale getirmek için bu LinkedIn'in en iyi uygulamalarını kullanın.
Envanter Sınıflamanın Temelleri -Optimized Supply Chain
Envanterinizi sınıflandırmak A, B, C gibi kolaydır. Stok kontrolü, tedarik zinciri optimizasyonunun özünde.
Tedarik zinciri hayatta kalma Small Business Supply Chain Survival Kit
Müşterilerinize ne istediklerinde, istediklerinde - ve mümkün olduğunca az para harcamak.