Envanter Sınıflamanın Temelleri -Optimized Supply Chain

Stok Kontrolü. Sahip olduğunuz şeyleri bilmek, tedarik etmek ya da üretim yapabilmek için tedarik zinciri optimizasyonunun özünde yer almaktadır.

Sahip olduğunuzu takip etmede en basit ve en etkili araçlardan biri, bu basit envanter sınıflandırma kurallarını takip etmektir.

Stokları kontrol etmek için binlerce SKU'ya sahip şirketler veya sınırlı stok kontrol kaynaklarına sahip şirketlerde, her SKU'yu saymak mümkün değildir; bu nedenle, stok değerine katmanlı bir yapı atamaya yardımcı olmak için bir A-B-C analizi kullanılır.

Böylece her zaman hangi parçaları takip etmeniz gerektiğini ve hangilerinin yılda bir kez uzlaştırılabileceğini biliyorsunuz.

ABC Envanter Sınıflaması

ABC envanteri sınıflandırmasına yaklaşmanın çeşitli yolları vardır, ancak çoğu şirket için:

Depoda depoların yaklaşık yüzde 20'si, doların yüzde 80'inin envanteri hesaplanmaktadır .
B envanteri, ürünlerin yaklaşık yüzde 30'u ve dolar kullanımının yüzde 15'i.
C envanter, kalemlerin yaklaşık yüzde 50'sini ve doların kullanımının yüzde 5'ini oluşturuyor.

Bazı şirketler, A-B-C kademe yapısını oluşturmak için birim maliyet, tedarikçi önceliği süresi, müşteri önemi ve son kullanma tarihlemesi gibi diğer ölçütleri kullanmaktadır.

Ve bazı şirketler birden fazla kriter harmanlıyor. İhtiyacınız olan SKU verilerini MRP veya WMS'inizden Excel'e aktarabilir ve A-B-C sınıflandırmanızın başlamasını sağlamak için basit bir sıralama yapabilirsiniz.

Unutmayın, envanter doğruluğunuzun hedefi% 100 olmalı ve tutarlı bir şekilde% 99'dan daha fazla değilseniz, masanıza kadar deponun ortasına koymalısınız.

Burada söylediğimi gözden geçirmek için …

% 100 Envanter Doğruluğu

Tamam,% 100 envanter doğruluğuna sahip olmanız gerektiğini kabul ettiğinizi varsayalım. Envanter doğruluğunun şu anda neyi ölçüyorsun? Envanterinizin% 100'ünü sayarak başlamanız gerekir - bu 50 SKU'luk 15.000 SKU olsun.

Bunun acı verici bir süreç gibi geldiğini ve şirketinizin daha önce yapmadığı (ya da iyi yapılamadığını) düşünüyor olabilirsiniz.

Fakat dövmede söyledikleri gibi, biraz acı çekmeden istediğiniz sonucu elde edemezsiniz.

Envanterinizi saymanın iki yolu vardır - doğruluğunuzu değerlendirmek için.

Yerden levha. Envanterinizdeki her şeyi sayın, bunu sisteminizin sahip düşündüğü ile karşılaştırın.
Sac-taban. Verileri sisteminizden depoya alın ve bulduğunuzla karşılaştırın.

Kat-to-sheet gidilecek daha korkunç yol ve sayımda daha gayretli olmanızı zorlar. Bir tabaka arası sayımla başlayıp tabandan zemine sayıya göre uzlaştırmayı öneririm.

Fiziksel envanterinizi tamamladığınızda, şimdi bir başlangıç noktası bulacaksınız. Bazı şirketler envanterlerini bir sonraki fiziksel envanterine kadar tekrar saymazlar - bazen bir yıl sonra. Bu yaklaşımı tavsiye etmiyorum.

Çevrim Sayımı

Çevrim sayımı, yıl boyunca stok doğruluğunun korunmasına yardımcı olur ve birkaç farklı şekilde ele alınabilir. Çevrim sayımını nasıl ele alacağınız sayı SKU'larınıza, envanterinizin değerine ve envanter doğruluğunu taahhüt edecek kaynaklara sahip olup olmadığınıza bağlı olacaktır.

Şirketiniz yönetilecek 1200 SKU'ya sahipse, her ayda 100 sayılık döngü seçebilirsiniz; yani her iş günü yaklaşık 5 SKU sayılır.

Genellikle bir veya iki kişi bunu yarı zamanlı olarak yapabilir.

Bu yaklaşım, SKU'larınızın her yılını yıl boyunca saymanızı sağlar. Doğru şekilde yönetilir ve kontrol edilirse, bu döngü sayma yöntemi gelecek yılın fiziksel envanterinin sorunsuz geçmesine yardımcı olacaktır. Bu döngü sayma metodolojisini kullanan bazı şirketler yıllık envanter yerine bunu yapar. İkisini de yapmanızı öneririm.

Normal döngü sayımında bir yıl boyunca güvenebileceğiniz SKU'larınız varsa veya her şeyi saymayı taahhüt edecek kişilere sahip değilseniz, yalnızca yüksek değerli SKU'larınızı saymaya karar verebilirsiniz.

Bir şirketin envanterinin çoğunlukla% 20'si toplam stok değerinin% 80'ini oluşturur. (Bu% 20'ye bazen "A" envanteriniz de denir.) Yıl boyunca SKU'larınızın% 100'ünü sayamayacak durumdaysanız, "A" envanterinizi sayma döngüsü düşünün.

Gelecek yılki fiziksel envanter zamanı gelince oyunun ilerisinde olacağım.

Döngü sayımı düşünülürken bazı önemli noktalar:

SKU'ları rasgele sayın. Çoğu MRP veya WMS sistemi (WMS'deki S'yi "sistem" olarak anılacaktır) günlük olarak rastgele SKU'lar sağlayan bir döngü sayımı modülüne sahiptir. Rasgele sayım, depo çalışanlarınızın sayılacak SKU'ları değiştirmesini önlemeye yardımcı olur.

Görevlerin ayrımını göz önünde bulundurun. Çevrim sayaçları, envanterinizi her gün kontrol edenlerle aynı kişi olmamalıdır. Bu işlemin ve verilerin temiz kalmasına yardımcı olur.

Yani, evet, döngü sayısı veya fiziksel envanter sorusu için - cevap her ikisi de. Ve yukarıdaki adımları izleyerek, bunu günlük işlemlerinize önemsiz bir etki bırakarak yapabilirsiniz.

Gerçekten, yukarıdaki adımları izleyerek günlük işlemlerinizi artıracak ve tedarik zincirinizi optimize etme yolunuzu bulacaksınız.