Küçük İşletme Tedarik Zincirinizdeki Sorun Bölgelerini Belirlemek

Küçük bir işletme sahibi iseniz, küçük işletmelerinizin konseptinin ne kadar harika olduğunu bilirsiniz. Harika bir ürüne (veya harika ürünlerinize) sahip olduğunuzu biliyorsunuz ve daha fazla müşteri ürünü (veya ürünleri) satın alırsa, bunun sizin için olan coşku paylaşacağını biliyorsunuzdur.

Ancak, ürünlerinizi sipariş eden müşterilere her zaman zamanında gönderilmediğinizi de biliyorsunuz. Ve bazen, sipariş göndermek istiyorsun ancak tam anlamıyla elinde olduğunu düşündüğün şeyi elinde tutmuyorsun.

Ve bazen muhasebeciniz, bilançonuzun kırmızıya dönüştüğünü size söyleyecektir çünkü ürününüzü yapmak, stoklamak ve gemi yapmak düşündüğünüzden daha çok maliyete neden oluyor.

Burada ne var?

• Müşteri teslimatı
• Stok doğruluğu
• Malların maliyeti

Ve ortak noktaları nelerdir?

• Tedarik zinciri

Tedarik zinciri yönetiminizi optimize etmek, müşteri teslimatınızdaki sorun noktalarını, envanter doğruluğunu ve mal maliyetini belirlemek anlamına gelir. Bu, sorunlarınızın kök salmasına ve tekrarlanmalarını önlemek için önlemlerin uygulanmasına olanak tanır.

Müşteri Teslimatı

Bazı şirketler tedarik zinciri yönetiminin bir parçası olarak müşteri hizmetleri kapsamaz. Bununla birlikte, küçük işletmeler için, tedarik zincirinin müşteri teslimine mülkiyet etmesi zorunludur. Tuvalet kağıdı endüstrisi, tedarik zincirini "kütükten kıçına kadar" tanımlar. "Son kullanıcı olan" kıvırcık "(cinayet amaçlanmıştır).

Zamanınızın yüzde yüzü müşteriye teslim edilmiyorsanız, neden bunun olduğunu biliyor musunuz?

Nedenini bilmiyorsanız, tedarik zinciriniz yapar ve sizden bunu sormalısınız.

Müşterinizin siparişini zamanında göndermek istediğinizi varsayarsak, geç kalmışsınızdır:

• Müşteriniz siparişinizi 999'un sonlarına yerleştirmiştir. Müşteriniz siparişini zamanında koymuştur, ancak bunu işlemiş olmuyorsunuz zamanında
• Gemiye ürününüz olduğunu düşündüğünüzü fakat
• gemi ürününüz olduğunu düşündüğünüzü ancak arızalı olduğunu saptadınız
• Tedarikçinizin ürünü size teslim etmesi gerekiyordu, bu nedenle onu müşterinize gönderebilirsiniz, ancak tedarikçiniz geçti
• Tedarik zincirinizin teslim sürelerini yönetmek, zamanında teslimat sorunlarınızı çözmeye yönelik uzun bir yol olabilir.

Teslimat Süreleri

Tedarikçilerinizden zamanında sevkiyat alabilmeniz için, tedarikçinizin PO'yu almayı, işleme koymayı ve siparişinizi kapıda götürmesini ne kadar sürdüğünüzü anlamanız gerekir.

Bu lead'e, kamyon, filo, gemi veya siparişinizi size aktarmanız gereken zamana zaman ekleyin.

Öyleyse - o ürünü almak, incelemek ve herhangi bir katma değer sağlamanız ne kadar sürer? İç kurşun zamanınız bu.

Son olarak, müşterinizin satın alma siparişini almak, işleme koymak ve daha sonra kapıda göndermek ne kadar sürüyor?

Bu ömür sürelerinin anlaşılması, yönetilmesi ve uygulanması, küçük işletmelerinizin zamanında teslimat performansını önemli ölçüde artırabilir. Ürünü tedarik zincirinize uçtan uca akıtmanız için 6 hafta alırsanız ve stokta hiçbir şey yoksa, müşterilerinize önümüzdeki hafta gemi gönderebileceğine söz vermeyin.

Envanter Doğruluğu

Müşterilerinize teslimatlarınız geç olabilir çünkü gemi için ürüne sahip olduğunuzu düşünmüştünüz ancak bunları aradığınızda bulamazsınız.

Bu durumda, envanter doğruluğu probleminiz var demektir. Ve tedarik zinciri yardım etmek için burada.

Stokların doğruluğu, düzenli fiziksel envanter sayımları ve bir döngü sayma programı uygulayarak büyük ölçüde geliştirilebilir (ve gerçekten de yüzde 100 olabilir). Fiziksel bir envanter sayımı, tüm envanter işlem aktivitelerini (makbuzlar, gönderiler vb.) Kapatmanız ve her bir envanter öğesini saymanız anlamına gelir. Ardından, bunu sisteminiz ya da kayıtlarınızın size sandığını düşündüğünüzle karşılaştırın. Ve sonra farklılıkların uzlaştırılması. Bunu her yıl en az bir kez yapmalısınız.

Çevrim sayımı, her gün birkaç anahtar öğeyi saydığınız bir programdır. Önemli (ve farklı) öğeleri düzenli olarak sayarak - çok fazla kaynağı harcamadan envanterinizi doğru bir şekilde tutabilirsiniz. Çevrim sayımı, yıllık fiziksel envanterinizi yaptığınızda mutabakat sağlanması gereken öğelerin sayısını azaltmaya yardımcı olur.

- Ve en önemlisi - fiziksel envanterler ve döngü sayımı, müşteriye bir ürün gönderirken aslında elinizin altındadır.

Mal Maliyeti

Tedarik zinciri, şirketinizin mal bedelini yönetmenin ön saflarında yer almaktadır. 10 ABD doları karşılığında bir öğe edinirseniz ve 15 ABD doları karşılığında satarsanız, 5 ABD Doları tutarında kazanç elde ettiğinizi düşünebilirsiniz. Ancak tedarik zinciriniz size gerçeği söyleyecektir.

10 ABD Doları, malların maliyetinin bir bölümünü temsil eder. Ayrıca, bu ürünleri gemi, depo, inceleme ve sigorta ettirmeniz gerekir. Ayrıca, ilgili gümrük vergileri de olabilir. Böylece 5 dolarlık kar, 2 dolar veya 3 dolarlık kara dönüşebilir. Ve kâr, paranızı daha fazla envanter için ödemek, çalışanlarımıza ödemek, faturalarınızı ödemek ve herhangi bir para kaldıysa kendiniz ödeyin.

Tedarik zinciriniz tedarikçilerinizle birlikte 10 $ 'ı 9 $' ya 8 $ 'la müzakere edebilir. Malların azaltılması maliyeti, müşterilerinize fiyat yükseltilmesini önlemeye yardımcı olur, küçük işletmenizi rekabetçi kılar ve küçük işletmelerinizin gelişmesine yardımcı olur.