İş Dünyasında Yenilikler - Giriş

Hepimiz, inovasyonun iş başarısı için ne kadar önemli olduğunu biliyoruz. Apple Corp yeniliği olmasaydı, iPhone'lar olmazdı. Microsoft, DOS'u piyasaya sunduğunda yenilik yapmayı bırakmış olsaydı, Windows işletim sistemlerini hiç görmemiş olurduk. Üreticiler yenilikleri durdurduysa, hepimiz Model T'leri kullanıyorduk ve operatör desteğine ihtiyaç duyan şamdanlı telefonlarda birbirimizi çağırıyorduk; izleyecek televizyon olmazdı ve bunu okumazdınız, çünkü İnternet asla yaratılamayacaktı.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Açıkçası, sorun işletme sahipleri ve yöneticilerin yenilik yapma ihtiyacını görmemesi değil. Çoğu sadece yeniliği nasıl teşvik edeceğini bilmiyor. Bununla birlikte, çoğu aktif olarak yeniliği cesaretlendirir - amacı değil, belki, ama çok etkili. İki küçük şirketine bakalım. Bunlardan biri, yeniliği nasıl caydıracaklarına dair bir örnektir. Diğeri, inovasyonu nasıl cesaretlendirici bir örnektir.

Yeniliklerden Vazgeçme - Şirketi Öldürme

Carol küçük bir aile şirketi işletiyor. O çok iyi. Ne yaptığını biliyor ve herkese özellikle neler yapması gerektiğini söyleyebiliyor. Ne yazık ki Carol işi yokuş aşağı gitti. Fiyatlarını düşürmesi gerekiyordu, bu da kârını düşürüyor.

O, daha iyi ürünler bulmanın ve daha ucuz yollarla uğraşan rakiplerine işlerini kaybetmeye devam ediyor. Birkaç uzun süredir çalışanlar ayrılmış durumda ve yeni insanları doğru bir şekilde yapmak için eğitmek çok zaman ve çaba gerektiriyor.

Bu nasıl olur? Carol zeki ve çok çalışıyor. Ona insanlara iyi ödeme yapar.

Farklı şeyler deniyor. İnsanlar ofiste mutludur, ancak kendileri arasında çok fazla konuşmazlar; sadece hepsi kendi işlerine sadık kalır ve doğru yapmaya çalışırlar.

Carol, MBWA'ya (Yürüyüşe Yönelik Yönetim) inanıyor. Ofiste dolaşırken insanların yaptıklarını ve ne zaman adım attığını izlediğini ve onlara nasıl doğru yapacağını gösterdiğini görüyorsunuz. Çoğu zaman insanlar yeni bir şey yapmalarını istemek için Carol'u iş istasyonlarına çağırıyor. Carol, Carol yeni bir şey denediğinde Jeff'i nasıl azarladığını hatırlıyorlardı. Nedenini açıklamayı dinleyecek vaktim bile yoktu.

Carol'un yaklaşımı, küçük çocuklar için eğitirken veya ilköğretim okulunda matematik öğretirken iyi çalışır. Savaş alanında da çalışacaktı. Ancak Carol şirketinin hayatta kalması ve gelişmesi için ihtiyaç duyduğu yeniliği üretmeyecektir.

Carol, şirketinin ve çalışanlarının en büyük varlığına bakıyor. Her biri benzersiz deneyimler, eğitim ve geçmişe sahiptir.Farklı bakış açılarına, farklı problem çözme becerilerine ve tekniklere sahiptirler. Carol'tan daha akıllıca olan, işi o kadar iyi bilen ya da Carol olarak yenilik yapmakta iyi olan tek birisi olamaz. Fakat, Carol kadar akıllı, o da herkesden daha akıllı değil.

İnovasyonu Teşvik Edin - Şirketi Artırın

Valerie'nin elleri doldu. Küçük şirketi hızla büyüyor ve yetişmek zor. Şirketin işleri nasıl yaptığına dair eğitilmesi gereken bir sürü yeni eleman var. Bu eğitim olmadan, firması ürün kalitesinden bir kısmını kaybedecekti. Neyse ki Anna, şeyleri açıklamak için gerçek bir armağan gösterdi ve bu günlerde eğitimlerin çoğunu üstlendi.

Valerie, sadece bir avuç doluyken "eski günleri" hatırlıyor: Dükkanında eski bir piknik masasına oturup birlikte öğle yemeği yiyip, çocuklar, filmler ve iş hakkında konuşuyorlardı. ve öğle yemeğinden bazı çılgınca fikirler çıkageldi: Yeni adam Devon hariç herkesi bundan keyif alıyormuş gibi göründü Her zaman en sonuncu olanı ve ilk giden kişi o zaman zaman konuşuyordu, ancak sık sık konuşuyordu.

Valerie şimdi nasıl geliştiğini düşündüğünde gülümsüyor Devon, geri kalanı gibi "büyük düşünür" değil, ama bir fikir bulduklarında Devon onu kaba bir eskizden bitmiş bir üründür.

Valerie'nin günü, ekibinden gelen telefon görüşmeleri nedeniyle sık sık ara verildi. Eva, yeni ambalajlama tekniğinin başarısız olduğunu bildirmek için çağırdı - Dördüncü kez Valerie, Alicia'yı görerek dün BT operasyonlarını hızlandırmak için gösterdiği çabada benzer bir sorun vardı. Valerie'nin, sanayiyi tartışmak için bir kaç müşterinin önümüzdeki ay yapacağı toplantıya ve geleceğin ihtiyaçlarına ihtiyacı olmasını isteyen satış yöneticisinin çağrısı. Ve Operasyon Müdürü önümüzdeki hafta departmanında yaptıkları SWOT analizini konuşmak istiyor.

Ar-Ge grubu, şirketin intranetinde gönüllülerin yeni bir ürün prototipi test etmesini isteyen bir not yayınladı. Şirketin softball ekibi de bu sezonun programını intranet'te yayınladı. İnsan Kaynakları, okurken yakınlardaki ilkokuldaki öğrencileri eğitmek için gönüllüler topluyor.

Neden Bir Şirket başarısız?

Carol'ın şirketinin neden başı belada olduğunu anlamak kolaydır. Hiçbir yenilik yoktur çünkü Carol istemeden sızlar. O, insanlara yeni şeyler denemek suretiyle hata yapma özgürlüğünü sağlamadığı için işleri doğru yapmaya odaklanmıştır. Her ne kadar yeni şeyler kendinde düşünmeye çalışsa da, o bölgede yeteneği sınırlıdır ve başkasının denemesine izin vermez. Çalışanlarını mikro yönetir ve onlara çocuklar gibi davranır. Yakında, işleri iyileştirmeye çalışmayı bırakıyorlar ya da sadece gidiyorlar.

Neden Bir Şirket başarıyor?

Valerie'nin şirketi harika iş çıkarıyor. Niye ya? Yeniliği teşvik eden bir şirket kültürü yarattı.

İletişimin Teşvik Edilmesi - herkes öğle yemeğinde, softball sahasında bir araya gelebilir.ve konuş. Bu çok yönlü konuşma, her insanın hayal gücünü harekete geçirir ve başkalarının becerilerini öğrenmelerini sağlar.

Hataya İzin Ver - İlk dört paketleme başarısız olduğu için Eva ambalajlama problemini çözmeye yönelik beşinci girişiminde. Edison, elektrikli ampul için doğru filament bulmadan önce kaç kez başarısız oldu?

• Desenleri Bulma - Alicia'nın IT sorununa çözümü, Eva'nın paketleme problemini çözmek için ihtiyaç duyduğu şey olabilir. Bulmaya yol açabilecek benzerlikler arayın.
• Marketinizi Bilin - Daha iyi buklı kamçı yaratmak için yenilikçi bir yol geliştirmenin anlamı yok. Müşterilerinizin ve endüstrinizin neye ihtiyacı olduğunu bulun ve bu sorunlara yenilikçi çözümler bulun. Yenilik fırsatlarını vurgulamak için rakiplerinizin, kendi şirketinizin ve endüstrinizin SWOT analizi kullanın. Devon iyi yenilikçi değildi, ama mühendislik diğer alanlarda diğer insanların daha yaratıcı olmak için zaman harcamak izin üzerine ona odaklanmak zorunda -
• Herkesin İyi Becerileri kullanın. Ar-Ge, pek çok farklı perspektiften yararlanmak için test vericilerini şirket genelinde işe alıyor.
• Yenilikleri Başarı Sağlamak İçin Kullanın
• Şirketiniz (veya departmanınız, grup veya ekibiniz) çok akıllı insanlar var. Onları yaratıcı olmaya teşvik edin, onlara hata yapma iznini verin ve onlara sadece oturup düşünmeye zaman tanıyın. "Düz" olan ve örgütsel çizgide kolayca çalışan bir kültür inşa edin. Bireyi, işte birlikte olmayı seven bir ekip oluşturun. Bunları yapın ve başarılı olmak için ihtiyaç duyduğunuz yeniliğe kavuşacaksınız.