Zor Yönetic

Liderlik atölyelerinde, ilk önce grubun üstlendiği yöneticilerin ve üst düzey liderlerin davranışlarını belirleyip yakalamalarını sağlayan iki bölümlü bir egzersiz yapıyorum. Girdi her zaman düşünceli ve beklenen yorumları içermektedir:

• İnsanları saygı ile karşılayın
• Eylemleri içeren geri kelimeler
• Yapıcı girdi ve koçluk önerin
• Gelişim fırsatları sağlayın
• Mikromanaj yapmayın

! - 1 ->

… ve diğer pek çok olumlu davranış.

Egzersiz güzel akar, şaryo çizgileri doldurur ve sonra duvara bantlanır ve insanlar yolculuklarında onlara yardımcı olan büyük liderlerin hikayelerini paylaşır. Etkili liderler üzerine tartışmalar devam edince, soruyu çevirdim ve ekiplerden, çalışması zor gördükleri yöneticilerin ve liderlerin davranışlarını tanımlamalarını ve ele almalarını istedim. ( Soruyu biraz yumuşatırım, çünkü insanlara gerçek pislikler olan yöneticiler hakkında soru sormak hiç bu kadar uygun görünmüyor!

) Birkaç saniye sonra odanın enerji seviyesi desibel seviyesi ile yükselir ve kariyerlerinde karşılaştıkları zor yöneticilerin ve liderlerin grubun açıklamalarını yakalamak için mücadele ederken, yazmacılardan ve onların kırmızı işaretçilerinden gelen sıcaklığı pratik olarak uygulayabilirsiniz.

Çoğumuzun, kariyerlerimizin bir noktasında zor bir yönetici için çalıştığını ortaya koyuyor.

Onu biliyorsun. O, yalnızca sonuçlara ve sayılara odaklanan ve herhangi bir koşulda kişisel bakımın herhangi bir izini göstermeye ya da göstermeye meyilli olmayan doğanın zorlayıcı kuvveti idi.

Bu zor yönetici, sürekli olarak onaylanmayan bir durumda çalışır ve sıklıkla, çalışma ortamındaki stresin şiddetini arttıran mikromanaj davranışları uygular.

3'ten büyük ->

Not: Zor bir yönetici ile kabadayılık patronu arasında ayrım yapıyorum. İkincisi küfürbazlık, eskisi boynumuzda günlük olarak gezinmek için sadece bir ağrı. Buradaki odak noktamız zor ama istismarcı olmayan bir yönetici üzerinde. Bu insanlar için kesinlikle eğlenceli olmamakla birlikte, hepimiz onlarla karşılaşıyoruz ve çoğu zaman bir süre için nasıl hayatta kalacağımızı anlamaya mecburuz. Bu makalenin geri kalanı için soru ve odağı şöyledir:

Zor menajer için çalışırken hayatta kalmayı ve hatta gelişmeyi nasıl sağlıyoruz?

9 Zor Menajerinizle Hayatta Kalmanıza ve Başarısına Yardım Etmeniz İçin Fikirler: 1. Sabrınız güçlü bir müttefiktir.

Zor menajer davranışları, en kötü davranışlarımızdan bazılarını ortaya çıkarıyor. Yönetici yaklaşımıyla ya da belirli bir durumda çabalarınızdan ötürü öfke ya da hayal kırıklığı yaşatmak cazip olsa da, kaynayan duygularınızı hissettiğinizde daha iyi bir taktik, dilinizi ısırıp 10, 100'e saymaktır veya 1000, stres seviyesine bağlı olarak.Karşılaştığım zor yöneticiler, bu duygusal patlamaları, olgunlaşmamışlık ya da beceriksizlik belirtileri olarak görüyorlar. Kendi duygularınızı ekleyerek zor bir duruma yakıt doldurmayın. 2. Mazeretleri ve sorunları kendinize saklayın.

Talep eden yöneticiler genellikle tek dildirler. Sadece bir dil konuşuyorlar: sonuçların dili. Sorunlar, mazeretler veya engellerle ilgilenmezler. Ekip üyelerinin aynı tutumla sonuçlara yönelik sorunlarla baş etmesini beklerler.

Hepimiz "şeyler olur" unu anlarken, hafifletici koşullardan dolayı eksiklikler için herhangi bir sempati beklemeyin. Onlara göre, hepsi çetele ile ilgilidir, çabayı değil. 3. Dedikodu ipine katılmaktan kaçının.

Zor menajer davranışlarınızı eleştiren meşhur su soğutucu dedikodusu kaçınmak için harika bir yer. Patronu kötülemek iyi olduğunda karşılaşacağın hiçbir şart yok. Daima dedikoduların ve dedikoducu müdürlerinin kimliğinin patrona döneceğini varsaymalısınız. 4. Masaları çevirin ve yöneticinizi gerçekten neyin yönlendirdiğini belirleyin.

Şirket merdiveninde bir sonraki adıma atılmaya mı odaklandı? Hayatını firmaya adayan uzun süredir çalışan mıdır? Üst düzey yönetimi tarafından alanınız mikroskop altında mıdır ve sağkalım için sonuçlar gereklidir?

Birçok yönetici, genel veya zamanında onları yönlendiren şey konusunda açık değilken, bu kodu kırmak sizin işinizdir. Zor menajerinizin gerçek çıkarlarını anladıktan sonra, bu çıkarları desteklemek için fırsatları belirlemek için çalışabilirsiniz. 5. Kirli iş için gönüllü olmak

. Bir organizasyon içindeki işlevler arasındaki gri bölgede bir yerde var olan sürekli ve sıkıcı sorunlar vardır. Gri alan sorunlarının çözülmesi yöneticinizin gündemini desteklediği ölçüde, kırık olan şeyleri düzeltmek için gereken kaynakları atlayın ve organize edin. Patron, takdiri söylemese de, kesinlikle takım için daha değerli olarak algılandıracaksınız. 6. Beğenmediğinizi düşünmeyin.

En zor sürüş yöneticileri, sonuç almak için güvenebilecekleri insana değer veriyor. Gösteremez veya sözlü olarak ifade etmeyebilirler, ancak katılımınızı önemli görmediğini varsaymamalısınız. Başkasının onayı olmakla meşgul olmayın - harika sonuçlar elde ederken öğrenmek ve geliştirmek için elinizden gelen her şeyi yapmaya odaklanın. 7. Mikromanaj davranışlarında ters psikoloji kullanın. Yöneticiniz omzunuza bakmayı ısrar ediyorsa, o bölgedeki uzmanlığını nasıl geliştirdiği hakkında daha fazla bilgi edinmek için sorularınızı kullanın. Sorunuz: "Siz bu süreçte açık bir uzmansınız. Bu becerileri nasıl geliştirdiniz? Yaklaşımının bu kadar etkili olduğuna neden inanıyorsun? Grubumuzdaki diğer süreçler hakkında sizden daha fazla bilgi nasıl öğrenebilirim? "

Kendi uzmanlığınıza hitap eden sorular sormak gibi kendi benzersiz davranışınızla olan davranışınızı bir araya getirin. Çırak olarak hizmet etme isteğini sergileyin. Bununla birlikte, rahatsız edici olabilir, bununla birlikte, bu sürekli omuz gözlemlenmesinden daha iyi kaynar. 8. Patronunla

arkadaş olman gerektiğine inanma. Çoğu, birlikte çalıştıklarından çok uzakta çalışmayı tercih eder. Arkadaşlığı savunmak için istenmeyen girişimler patronunuzu ve durumunuzu ağırlaştıracaktır. Arkadaşlarınızın başka yerlerinde bulun. 9. Öğrendiğiniz dersler için gerçek beğeni paylaşın.

Lazer odaklı insanlara beğenildiğini söylenmesi için silahsızlanma. Rolünüzde gerçekten bir şeyler öğreniyorsanız, fırsat için teşekkürler sunun. Bir yöneticinin duygusal buzdağının biraz eridiğini görebilirsiniz.

Alt satır:

Hepimiz birisi için çalışmak zorundayız ve ara sıra birisi zorlu ve zorludur. İşinizi ve iş arkadaşlarınızı beğendiyseniz, zor yöneticinin sizi uzaklaştırmasına izin vermeyin. Bunun yerine tutumunuzu ayarlayın, sabrınızı iki katına çıkarın ve performanstaki tek şeyin olduğu bir ortamda katkıda bulunma ve büyümeye odaklanma fırsatına odaklanın. Steril görünebilir ve tercih edilen yaklaşımınız olmayabilir, ancak güçlü bir öğrenme deneyimi olabilir.