Çalışan Performansının Sonuçlarını Üreten

Çalışanın performansını artırmak isterseniz, çalışanlarla yaptığınız günlük konuşmaları düşünün. Mükemmel çalışan performansını güçlendirmeye yardımcı olmak için daha iyi bir fırsat yoktur. Yeni projeleri tartışırsınız, gecikmiş görevler hakkında konuşur, tamamlanmış görevler hakkında güncellemeler verirsiniz ve daha fazlası.

Harika bir iş yapmanın önemini vurgulamak için bu konuşmaları kullanın. Nasıl? Çalışanların performansını bir işyeri sonucuyla ilişkilendirin.

İstenen Sonuçlara Çalışan Performansını Bağlama Örnekleri

• "Raporlarınızı zamanında gönderdiğinizde (bir çalışanın yapmasını istediğiniz iyileştirme) (iyileştirme sonucunda). "
• " Müşterilerin tıbbi kayıtlarını her gün saat beş 00'a kadar veritabanına girme (çalışanın yapmasını istediğiniz iyileştirme), hızlı bir şekilde karşılık verme stratejik hedefimize ulaşmamıza yardımcı oluyor. sağlık sorunları (iyileştirmenin bir sonucu). "
• " Temizlik görevlilerini zamanında (çalışanların yapmasını istediğiniz iyileştirme) sipariş ettiğinizde, bakım çalışanlarının işlerini zamanında yapmalarına izin verilir (iyileştirme sonucunda ). "
• Topluluk toplantılarına (bir çalışanın yapmasını istediğiniz eylem) katılırsan, şirketteki üst düzey yöneticilerin hepsiyle etkileşimde bulunma fırsatı bulabilirsin (eylemin sonucu)." > "Projeye katılarak (bir çalışanın almasını istediğiniz eylem), bir oppoya sahip olacaksınız Organizasyonun stratejik planı (bir eylemin sonucu) hakkında daha fazla bilgi edinmek için hazır. "

Neden Bu Sonuçlar Çalışan Performansını Geliştirme Yaklaşımı Çalışması?

Bu sonuç odaklı yaklaşımın başlıca nedeni, farklı perspektiflerden olumlu performans değerini açıklayabilmenizdir. Çalışanlar için önemli olan sonuçlar ve kuruluş için önemli olan sonuçlar hakkında konuşabilirsiniz.

Bir şeylerin niçin önemli olduğu veya bir şeyin niçin önemli olmadığını açıklamak için birden fazla sebep de kullanabilirsiniz. Dolayısıyla çalışanlar bir sonuca olumsuz tepki gösteriyorsa (başka bir çalışanı etkilemek gibi), performans konuşmalarınızı göstermek için farklı bir sonuç kullanabilirsiniz (yani, müşteri hizmetini etkilemektedir). Bu demektir ki, "Yapın, çünkü işiniz bu" deyin yok demektir.

Ne tür Sonuçlar Çalışan Performansına Bağlantı oluşturabilir?

Bireysel düzeyde, çalışanların performansını, daha fazla özerklik, daha az stres, azalan iş yükü veya artan görünürlük gibi istenen sonuçlara bağlayabilirsiniz. Bu sonuçlar, kişisel ve mesleki çıkarları vurgular.

Daha geniş bir seviyede, çalışan performansı, organizasyon misyonu, ofis hedefleri, müşteri hizmetleri veya takım performansıyla ilişkilendirilebilir. Bu, çalışanların performans sonuçlarının daha büyük etkisine bakmalarını gerektirir.Çalışanlarınızın kişisel çıkarlarını ve kuruluşunuz için önemli sonuçları içeren sonuçları eklediğinizden emin olun.

Çalışan Performansını Sonuçlara Bağlama Örnekleri

İş Zenginleştirmesine Bağlantı Performansı:

• Çalışanlar, yaptıklarının önemli olduğunu düşünmek istemektedir. Daha zorlu işler yapmak veya farklı çalışanlarla çalışmak sadece iki örnektir. Çalışanların çalıştıkları yerden hoşlandığı şeyleri araştırın. Onları neyin heyecanlandırdığını belirle. Bu bilgiyi, çalışanların performansının ne kadar etkili bir şekilde iş zenginleştirmesine yol açabileceğini açıklamak için kullanın. Çalışanın Performansını Öğrenmeye ve Geliştirmeye Bağlayın:
• Çalışanlarınızın güçlü ve zayıf yanlarını düşünün. Yeni bilgi, beceri veya yetenekler yararlı olur mu? Ya da belki çalışanlar işle ilgili bir alanda sertifika alabilirler. Çalışanların olumlu performansının, gelişmiş yeteneklerle sonuçlanabileceğini göstermek için bu bilgiyi kullanın. Çalışanların Performansını Kariyer Gelişmesine Bağlayın:
• Bazı eylemlerin çalışanların meslekte ilerleme için daha fazla fırsat verdiklerini düşünün. Belki de bir iş rotasyonu veya yüksek profilli bir ödev için olasılıkları düşünebilirsiniz. Bu bilgiyi, çalışanların çıkarlarını performansa bağlamak, yukarı hareketlilik veya istenen yanal hareketler üzerindeki etkiyi vurgulamak için kullanın. Çalışan Performansını Para ve Ödüllere Bağlayın:
• Çalışanlar için mevcut parasal ikramiyeleri belirleyin. Normal maaşın ötesine geçin. Nakit ödemelerden tiyatro biletleri dahil olmak üzere her şeyi ekleyin. Çalışanların performansını finansal kazançlara veya diğer yardım türlerine bağlamak için bu bilgiyi kullanın. Çalışanın Performansını Diğer Çalışanların Performansına Bağlayın:
• Çalışanların performansını etkileyen faktörleri belirleyin? Yönetim görevlilerini, teknik personeli, destek görevlilerini ve diğerlerini düşünün. Bir çalışanın performansının başka bir çalışanın performansını ve sonuçlarını olumlu veya olumsuz etkileyebileceğini vurgulamak için bu bilgiyi kullanın. Çalışanların Performansını Büro Başarılarına ve Sonuçlara Bağlayın:
• Şirketinizin, ajansınızın veya derneğinizin bir organizasyon şemasına bakın. İş akışı süreçlerini, sunduğunuz ürünleri veya hizmetleri diğer ofislere veya departmanlara inceleyin. Çalışanlarınızın materyallerine veya bilgilerine mi bağımlılar? Eğer öyleyse, ihtiyaç duydukları şeyleri elde ettiklerinde veya ihtiyaç duydukları şeyleri almadıklarında ne olacağını düşünün. Etkin performansın neden önemli olduğunu açıklamak için bu bilgiyi kullanın. Örgüt Başarı ve Sonuçları Ölçütlerine Çalışan Performansını Bağlayın:
• Kuruluşunuzun başarıyı nasıl ölçtüğünü düşünün. Bazı kuruluşlar satış kotalarını kılavuz olarak kullanmaktadır. Diğerleri yeni müşterilerin alımını izler. Doğrudan veya dolaylı bağlantılar için stratejik planlara ve operasyonel hedeflere bakın. Bu bilgileri, belirli etkinliklerin yapılmasının ya da yapmamasının geniş kapsamlı etkisini açıklamak için kullanın. Çalışan Performansını Yol Gösteren İlkelere Bağlayın:
• Kuruluşunuzun vizyon, misyon ve değer bildirgelerine bakın. Bu bilgi size önemli olan temel uygulamaların türünü anlatmaktadır.Çalışanların "nasıl" çalışması gerektiğine ilişkin talimatları ve yaptıkları şeyleri "ne" ne de ne olduklarını inceleyin. Ayrıca kuralları, yönetmelikleri ve politikaları da göz önünde bulundurun. Bu bilgileri, belirli çalışan performansı türlerinin önemini desteklemek için kullanın. Görüşmelerinizi Matlaştırın

Çalışanın performansı ve performans sonuçları hakkında konuşmak, her gün yaptığınız bir şeydir. Bu tartışmalardan en iyisini yapın. Çalışanlara harika bir iş yaptığınızdan dolayı konuşmalarınızda bir sebep verin ve sizin için sonuçlar üreteceklerdir.