Çalışanın Görüşü

Bireysel bir kalkınma planı (IDP), çalışanların gelişimini kolaylaştırmaya yardımcı olan bir araçtır. ÜİYOK'lerin faydaları şunlardır: Çalışanın büyümek için ne yapacakları ve müdürlerin çalışanları desteklemek için ne yapacakları konusunda çalışan ile müdür arasındaki bir taahhüttür; Bunlar diyalog ve fikir paylaşımı için bir katalizör; Yazılı bir şey konduğunda işin bitmesi daha muhtemeldir; Onlar nasıl geliştirileceğine ilişkin bir çerçeve sağlar.

Bu sürüm çalışanın bakış açısıyla yazılmıştır. Yöneticinin bakış açısı için bkz. "Bireysel Gelişim Planı ve Tartışma: Yönetici Görüşü. "

Hazırlık

Çoğu kuruluş, talimatları içeren çevrimiçi bir versiyon veya doldurmak için bir tür İSP formuna sahip olacak. Çalışanın önce formunu doldurması gerekir. ÜİYOK'ler genelde aşağıdakilerden oluşur:

Kariyer hedefleri (gelişim mevcut iş için ve / veya gelecekteki potansiyel roller için olabilir): Bu, "Hangi amaca yönelik gelişme? "Mevcut işte daha iyi olmak için mi? Yoksa başka bir işe mi yükseliyorsun, terfi mi yoksa yan itiş mi? İyi kalkınma planları, hem mevcut işi hem de gelecekte en az iki potansiyel rolü ele alır.

En güçlü ve gelişim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi (sıklıkla bir yetkinlik listesinden veya performans gözden geçirme kriterlerinden seçilir). Kendi kendini değerlendirmede sınırlamalar olsa da, en fazla üç ila altı güç ve en üst üç geliştirme gereksinimi seçmek için elinizden gelenin en iyisini yapın.

Eğer bir role yeniyseniz, büyük olasılıkla, daha önce hiç deneyimi yaşamadığınız yabancı iş görevleri veya becerileri olacaktır. Performans değerlemenizde, 360 liderlik değerlendirmenizde veya yöneticinizden veya bir antrenörünüzün geri bildiriminde belirtilmiş olabilirler. Yeni bir role hazırlanmak için, henüz sahip olmadığınız yeni rol için gerekli yetkinlikleri belirlemeniz gerekir.

Geliştirme ihtiyaçlarını gidermek için güçlü yönler sık ​​sık artırılacak ve aynı zamanda da kullanılabilecektir.

Kalkınma hedefleri: Her bir kalkınma ihtiyacı için kısa bir kalkınma hedefi yazın. Örneğin, "Dinleme becerilerini geliştirin" veya "Bir ürün ekibinde liderlik etmeyi öğrenin. "Eylem her bir kalkınma hedefine hitap etmeyi planlıyor. Her bir kalkınma hedefine (eylem planlarına) nasıl ulaşılacağınıza ilişkin olarak yöneticinizle görüşecek fikirlerin bir listesini getirin. Gelişimsel etkilere göre sıralanan en yaygın kalkınma eylemleri:

1. Yeni bir işe taşınma.
2. Mevcut işinizde zorlu bir görev üstlenin.
3. Başkasından (yöneticiniz, antrenörünüz, konu uzmanınız veya rol modeliniz) bilgi edinin.
4. Konuyla ilgili eğitim al: bir ders al, konuyla ilgili oku.

Bazı fikirler için yöneticinizin onayını almanız gerekebilir.Bkz: "Fikirleriniz için Patronunuzdan Destek Almanın 10 Yolu". "

İzleme tarihleri, durum güncellemeleri ve imzalar için bir bölüm. Tarihler, masraflar ve neyin sorumluluğu kimlerin arasından seçim yapın. Bu bölüm, tartışma sırasında doldurulacaktır. Tarih, size özgü olmaya ve taahhütlerinizi yerine getirmenize yardımcı olacaktır. Herhangi bir maliyetin müdürünüz tarafından onaylanması gerekiyor. Planınızın çoğundan siz sorumlu olursanız da, yöneticiniz size yardımcı olması için yapacağı birkaç şeyi yapabilir.

Yöneticinizle Tartışma

Kendi planınıza sahip olmak ve yöneticinizi dahil etmek mümkün olmasa da, yöneticinizin geri bildirimlerini, katılımını ve desteğini almak daha iyidir.

Konuşmak için müdürünüzle bir saat zamanlayın. İlk önce fikirlerinizi sunarak planın her bölümünü inceleyin ve müdürünüzden geribildirim ve fikirlerini isteyin. Dinlemek ve sizi şaşırtabilecek geribildirim için hazır olmak önemlidir. Yine, kendi kendini değerlendirme genellikle hatalıdır, bu nedenle yöneticiniz sizin fark etmediğiniz güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında önemli bilgilere sahip olabilir.

Müdürünüz de planınıza eklemek için geliştirme aksiyon fikirleri olabilir. Ya da, geldiği fikirleri onaylamanız veya değiştirmeniz gerekebilir. Hedefleriniz ve planlarınız hakkında bir anlaşma yaptığınızda, tamamlanma tarihlerini ve takip tarihlerini kararlaştırın ve kabul edin.

İkiniz için kopyaları bulunan formu imzalayın. İkiniz de planı imzalarsanız, bu sembolik iki yönlü bir taahhüttür.

Planı uygulayın, Sıklıkla Takip Edin ve Öğrendiklerinize Yansımalar

Planınızı her zaman önünüzde tutun. Tamamladığınız nesneleri kontrol edin, bir başarı duygusu hissedeceksiniz. Ne yaptığını, ne okuduğunu, ne öğrendiğini düşün. Dersler neydi? Repertuarınızın kalıcı bir parçası olarak ne dahil etmelisiniz? Ne reddetmelisin Kendin hakkında ne öğrendin? Yöneticinizle olan takip görüşmeleriniz "V8 anları" nı açığa çıkarmanıza yardımcı olur ve ikiniz ilerlemeyi değerlendirecek ve planınızda yapılacak herhangi bir değişiklikle karşılaşacaksınız.

ÜİYOK, "yaşayan bir belge" ve gelişiminizle ilgili devam eden tartışmalar için bir katalizör olmalıdır.

Yayınlandı 23/2315