Video: 11. Kalkınma Planı Analizi | Maddelerdeki İtiraflar ve Fark Etmedikleriniz 2024
Ben genellikle yöneticilerin tamamlanmış Bireysel Gelişim Planı'na (IDP) ilişkin bir örnek aldıklarını söyledim. Bir yandan, bir "örnek" sunmaktan nefret ediyorum çünkü çok fazla sadece örneği kopyalayacak ve içine pek fazla düşünmüyorsun diye korkuyorum. Öte yandan, yöneticilerin süreçleri en iyi nasıl öğrendiklerini tam olarak meşgul buldular - tamamlanmış bir IDP'nin neye benzediğini göstererek.
Böylece, sizin için son derece meşgul, sabırsız ve çabuk çalışan yöneticilerimiz, burada yönetim ÜİYOK'lerinden iki örnek var.
Biri tecrübeli bir orta yönetici, diğeri yeni bir birinci seviye yöneticidir. Her ikisi de görmeye eğilimli en tipik geliştirme ihtiyaçlarını ve yöntemlerini içerir. Bu örnekler mükemmel biçimde biçimlendirilmemiş, ancak kendi şablonunuzda nasıl yazacağınıza ilişkin özcül görebilirsiniz.
Örnek 1: Deneyimli Orta Yöneticisi
Süresi:
4/2014 - 4/2015 Kalkınma Odaklılık:
Akımda geliştirilmiş etkinlik - 2 -> rol ve potansiyel kıdemli liderlik rolü için hazırlık.
İlk 3 Güçlü:
1. Fonksiyonel ve endüstri uzmanlığı
2. Mali övgü
3. Sorun çözme ve karar verme
En İyi 3 Geliştirme İhtiyacı:
3'ten büyük ->1. Değişime yol açma kabiliyetimi geliştirin
2. Stratejik düşünme
3. Çapraz işlevsel uzmanlık
Kalkınma Faaliyetleri:
Not: Bazıları, her kalkınma ihtiyacı için kalkınma eylemlerini dahil etmek ister. Uygulamada, iyi yazılmış kalkınma eylemlerinin güçlü noktaları kullandığı ve çoklu geliştirme ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olduğunu keşfettim.
1. Üst düzey, çapraz işlevsel bir süreç geliştirme ekibi kurma arzusu hakkında yöneticime konuşun. Bu, mevcut güçlü yanlarımdan bazılarını kaldıracak ve önde gelen değişim ve stratejik düşünce deneyimimi kazanmamı sağlayacak ve diğer şirket işlevleri hakkında bilgi edinecek.
Zamanlama: önümüzdeki hafta potansiyel 2. çeyrek proje için
Maliyet: yok, sadece zamanım, diğeri, proje maliyetleri
2. Joe Smith ve Jen Lopez ile aylık, bir saatlik telefon görüşmesi yapın. Her ikisinde de bu türden deneyimli projeler vardı ve olağanüstü sonuçlar elde ettiler.
Zamanlama: Gelecek hafta başlayacak, yılın geri kalanı için zaman çizelgesi
Maliyet: yok, sadece zamanım
3. Önemli stratejik değişim dersini alın. 3-4 business school 3-5 günlük programları kontrol edin.
Zamanlama: Bu çeyrek.
Maliyet: yaklaşık 8-12K
4. Aşağıdaki kitapları okuyun:
- Önde Gelen Değişim
- Mavi Okyanus Stratejisi
Zamanlama: ayda bir kitap
Maliyet: yaklaşık. Her biri 20 dolar, daha az e-kitap.
5. Geliştirme ihtiyaçlarım hakkında daha fazla bilgi için 360 derecelik bir liderlik değerlendirmesi yapın. ÜİYOK'lerime yeni anlayışlar ekleyin.Yönetici koçla birlikte inceleme
Zamanlama: 6/1
Maliyet: değerlendirme için 300 dolar, yaklaşık. Koçluk için 2000 dolar.
Örnek # 2: Yeni Birinci Seviye Yönetici
Ad, konum, işlev, yer, yönetici, vb.
Süre: 4/2014 - 4/2015
Kalkınma Odaklılık: Yeni rolü yükseltme, marka yeni rol geliştirme
En İyi 3 Gücü:
1. Proje yönetimi
2. Etkisi
3. Sonuçlar için yeteneği
En İyi 3 Geliştirme İhtiyaçları:
1. Takımımı koçluk ve geliştirme
2. Çatışmayı işleme
3. Dinleme becerileri
Geliştirme Eylemleri:
1. ÜİYOK'ler oluşturmak için her bir ekip üyemle birlikte çalışın. Söylemekten ziyade koçluk yaklaşımını kullandığınızdan emin olun.
Dinleme becerilerini uygulayın ve geribildirim isteyin.
Zamanlama: Haftada bir, haftada bir başlama başlatın.
Maliyet: yok, sadece zamanım ve ekip üyeleri
2. Kendi IDP'de yönetici ve Susan'la çalışmak; Çalışanlarımızla çalışırken yardım al. Hakkında abone olun. com Yönetim haber bülteni.
Zamanlama: Bu hafta ve gerektiği gibi.
Maliyet: yok, sadece zamanım
3. Kurum İçi Danışmanının Zorunlu Dersini Alın
Zamanlama: Bir dahaki sefer bu yıl sunuluyor.
Maliyet: yaklaşık 500 $, 3 gün
4. Önemli Konuşmaları Okuyun. Öğrendiklerimi en az bir iş ve bir kişisel durumla uygulayın. Dinleme becerilerini de dahil edin. Etkinliğime ilişkin geri bildirim alın.
Zamanlama: önümüzdeki 3 ay.
Maliyet: Kitap için 20 $, zamanım.
5. Rol modelleri: Geliştirme ihtiyaçlarımın her biri için bir rol modeli bulun. Her bir rol modeli için en iyi uygulamaları, ipuçlarını ve tavsiyelerini söyleyin.
Her bir geliştirme ihtiyacı için en az bir ipucu deneyin ve ek geribildirim ve öneriler için rol modelleri ile takip edin.
Tabii ki, yönetim ÜİYOK'leri için sonsuz senaryolar var. Umarım bu örnekler size başlamak için ihtiyaç duydukları şeyleri verecektir.
Soğuk Çağırma ve Satış Komut Dosyalarını Kullanmaya Yönelik Alternatifler Satış Komut Dosyalarını Kullanmaya Yönelik Sekreter Alternatif
Yaşlı İşçileri Yönetme - Genç Yöneticilere Yönelik İpuçları
Genç GEN X yöneticileri, daha yaşlı işçileri etkin bir şekilde nasıl yönetebileceklerini öğrenmelidir . Yaşlanan bir işgücünün yeni becerileri gerekecektir.
Bireysel Kalkınma Planı ve Tartışma: Yönetici Görüşü
Bireysel bir kalkınma planlaması (ÜİYOK'ler) Çalışanınızla tartışın.