İşTe Öğrenme Örgütü Olunması

Gelecekte başarılı olma ve gelişme şansı en yüksek organizasyonlar öğrenen organizasyonlar. Kendine has kitabı Beşinci Disiplin: Öğrenen Kuruluşun Sanatı ve Uygulanması (Karşılaştırma Fiyatları), Peter Senge öğrenen organizasyonu tanımladı.

"İnsanların gerçekten arzulanan sonuçları yaratma kapasitelerini sürekli arttırdıkları, yeni ve geniş düşünce modellerinin beslendiği, toplu özlemin özgür olduğu ve insanlar birlikte nasıl öğrenileceğini sürekli öğrentiği organizasyonlar" olduklarını söyledi. . “

Senge, bir öğrenme organizasyonu oluşturmak için bir araya geldiği düşünülen bir grup disiplinle öğrenen organizasyon anlayışımızı belirler. Bir öğrenme organizasyonu oluşturan bileşenlerin temel bir anlayışını paylaşmamız için bu boyutların her birini kısaca açıklayacağım.

Öğrenen Bir Kuruluşun Boyutları

Ancak, ana odak noktam, organizasyonunuzda öğrenen organizasyon ortamını teşvik edebileceğiniz bazı yollar önermektir. Bu fikirler, başlamanıza yardımcı olacaktır; Gerçek dönüşüm zaman, taahhüt ve kaynakları gerektirir.

• Systems Düşünme: Çalışma sistemlerimizin her birinin altında yatan yapı ve birbiriyle bağlantılı bileşenler, çalışma sisteminin içinde çalışan bireylerin davranışlarının büyük kısmını şekillendirir.
  Dr. W. Edwards Deming'in talimatını düşünün. Bir şey ters gittiğinde, birini suçlamaya çalışmak yerine, iş sisteminin bu kişinin başarısız olmasına neden olduğunu sorun.

• Kişisel ustalık: Devlet Senge, "Kişisel ustalık, kişisel vizyonumuzu sürekli aydınlatmak ve derinleştirmek, enerjimizi odaklamak, sabır geliştirmek ve gerçekliği nesnel olarak görmek disiplini. "(S.7)
  Bir organizasyonun öğrenmesinin yalnızca üyelerinin her birininki kadar büyük olmasını öneriyor. Sonuç olarak, kişisel ustalık ve her bireyin inanç sistemine derinlemesine entegre edilmiş sürekli öğrenme arzusu gelecekte rekabet avantajı açısından kritik öneme sahiptir.
• Zihinsel Modeller: Bunlar, dünyanın, işimizin, ailelerin ve diğerlerinin nasıl çalıştığı hakkında her birimiz aklımızda tuttuğu derin resimlerdir. Zihinsel modeller, işlerde nasıl göründüğümüz, işte neden iş başında olduğumuz ve bunlarla ilgili neler yapabileceğimiz konusundaki vizyonumuzu etkiler.
• Paylaşılan Vizyonun Oluşturulması: Paylaşılan vizyonla Senge, muhtemelen lider tarafından belirlenen bir organizasyon için orijinal vizyonun, geri kalan organizasyonun etrafında anlam bulacağı paylaşılan resimlere dönüştürüldüğü, yönü ve mevcut sebepler.
• Ekip Öğrenimi: Senge, modern organizasyonlardaki temel öğrenme birimi değil "takımlar değil, bireyler" olduğunu bulur."(S.10) Ekip üyeleri arasındaki diyalog, organizasyonun büyüme ve gelişme kabiliyetini arttırmasıyla sonuçlanır.

Liderlerin Rolüyle Başlayın

Kurumdaki herkes öğrenme organizasyonunu yaratmaya yardım etmeliyken liderlerinin davranış ve katkılarıyla başlamak isteyeceksiniz. Liderleriniz bir öğrenme organizasyonunun geliştirilmesine dört önemli katkıda bulunur. Bunları gerçekleştirmek için sorumluluk almaları gerekir.

• Liderler, kuruluşunuzun niçin var olduğuna ve nereye gittiğinizle ilgili ilk vizyonu sağlar.
• Bu vizyonu ilettiler. Sürekli büyüme, öğrenme ve gelişmenin vizyonun başarılmasını sağlayacağına olan inançlarını açıkça ifade ediyorlar.
• Bu vizyon etrafında fikir birliği ve sahiplik oluşturuyorlar ve organizasyonda başkalarının görüşlerinden etkileniyorlar. Çalışanların fikirlerini örgüt için vizyona geldikçe kullanmaya razıdırlar.
• Başkalarıyla geliştirmek istedikleri eylemleri modelliyorlar. Liderler konuşmalarını yürüdüklerinde, çalışanların planlarını ciddiye alması daha olasıdır.

Beklentileri sözlü, ama en önemlisi başkalarının görebileceği eylemlerdir. Bir öğrenme organizasyonu isteyen liderler sürekli öğrenirler. Kitapları ve makaleleri okurlar ve içeriği kuruluşun geri kalanıyla paylaşırlar. Eğitim oturumlarına ve konferanslara katılırlar.

İnsanın çalışmalarıyla ilgili kararlar almaya yetkili olduğu bir ortamı teşvik eder. Akıllıca bir risk alırlar; normları alırlar. İnsanların iyi kararlar vermesi gereken tüm bilgilerin iletildiğinden emin olurlar. Öğrenmeyi ve kişisel ustalığı destekleyen bir organizasyon ortamını teşvik ederler.

Şirketinizde yaratmak istediğiniz çalışma ortamı gibi geliyor mu? Çalışanlarınızı bir öğrenme organizasyonu olma görevini üstlenmeye teşvik etmek için atmanız gereken 16 işlemi gözden geçirin.