Mitolojilere ve Gerçeklere danışmanlık: Birinci Bölüm - Teste Katılın

Yayınlandı 6/6/2015

Bir akıl hocası, tavsiye ve tavsiyelerde bulunur ve daha deneyimli ve başarılı birine yol gösterir. e. , bir mentee veya protégé.

Danışmanlık bir hediye ve ayrıcalıktır. Birisinden danışmanlık isteğinde bulunmak, sizi bir rol modeli olarak gören ve bilgeliğinizin büyümesine ve başarılı olmasına yardımcı olabileceğine inandığı anlamına gelir. Bir danışmanlık ilişkisi, hem rehber hem de protégé için önemli temettüler üretebilir.

Danışmanlık, bir protezin günlük işlerinde bulamayacakları becerileri geliştirmek, tecrübe kazanmak, geribildirim almak ve insanlara, süreçlere ve olaylara maruz kalmak için mükemmel bir yol olabilir. Çoğu rehber, kendileri için de önemli yararlar bildirmektedir.

Şaşırtıcı bir rehber ne yapar? İnsanlara en şaşırtıcı danışmanlarını tanımlamaları istendiğinde, en çok bahsedilen özellikler için "14 İnanılmaz Mentor Özellikleri" bölümünü okuyun.

- Zor kararlar

- Örgütsel siyaset

- Liderlik sorunlar

- İş-yaşam dengesi zorlukları - 2 ->

Genellikle protégés ve rehberlerin izlediği gelişim alanları.

- Zor durumların / çatışmaların ele alınması

- Çeşitli yönetim kademeleri ile çalışma

- Kariyer yolunda yol gösterici

Aşağıdaki sınav kutusu olabilir (örn: satış, finans, işletme, iş) hem mentor hem de protégé tarafından akıl hocalığı ilişkisine başlamadan önce kullanılmalıdır.

"Doğru" cevaplar tartışılabilir olmasına karşın gerçek yarar, iki tarafın yanıtlarını açık beklenti ve sınırlar oluşturmak için bir yol olarak tartışmak için oturmalarıdır.

Her soru için T veya F simgesini işaretleyin:

1) Menteeler protégé tarafından seçilirse en iyisidir. T F
2) Mentor ve protégés genellikle uzun yıllar beraber çalışırlar.
T F

3) Mentor ve protégé eşleştirmeleri, benzer ilgi alanlarına ve tarzlara sahip olduklarında en iyi sonucu verirler. T F
4) Danışmanlık, gayriresmi bir süreç olduğunda en iyi sonuç verir. T F
5) Protégé'nin patronu onun akıl hocası değilse daha iyi olur. T F
6) Menteolog, Protégé'nin doğrudan organizasyonunun dışındaysa daha iyi olur. T F
7) Aynı toplumsal cinsiyet eşleştirme genellikle akıl hocalığı ilişkisi için en iyi sonucu verir. T F
8) Mentorluk, protégé'nin yeni bir çevreye uyum sağlamasına yardımcı olabilir. T F

9) Bir akıl hocası, büyümeyi teşvik edecek ve geliştirecek faaliyetleri destekleyebilir ve koçluk yapabilir. T F

10) Mentorluk genellikle herhangi bir süreç olmadan yoluna girmek için en iyi sonucu verir. T F
11) Danışmanlık yalnızca hızlı izleyiciler içindir. T F
12) Mentorluk, Protégé'nin becerilerini geliştirmenin bir yoludur. T F
13) Danışmanlık, rehber ve protégé farklı alanlarda olduğunda en iyi sonucu verir. T F
14) Bir danışmanın en önemli rollerinden biri danışmandır.T F
15) Danışmanlık, mentor için önemli bir zaman yatırımıdır. T F
16) Başarılı olmak için, danışmanlık yüz yüze yapılmalıdır. T F
17) Herkes başarılı bir rehber olabilir. T F
18) Mentorler genelde bir protégé ile çalışmanın önemli yararlar verdiklerini bildirmektedir. T F
19) Protégés genellikle benzer pozisyonlarda olan akranlarından daha fazla para kazanır. T F
20) Protégés genellikle kariyerlerinde akıl hocalığı yapmayan akranlarından daha çok memnundur.
T F

21) Rehberlik görevinin herhangi bir konuda konuşabileceği şekilde mentor / protégé ilişkisi açık olmalıdır. T F
22) Akıl hocalığı ve protégé ilişkisindeki her şey protégé'nin geliştirilmesi konusuna odaklanmalıdır. T F
23) Danışmanlık, Protégé'nin Bireysel Gelişim Planında listelenmelidir. T F
24) Protégé'nin patronu gerçekten mentorluk sürecine dahil değildir. T F
Nasılsınız? Bkz. "

Mitleri ve Gerçekleri Mentorlaştırma: İkinci Bölüm, Cevap Anahtarı. " Bazı yanıtları şaşırtıcı bulabilirsin.