Yönetiminde Önemli Konular Okumalısınız

2011'in çoğu kötü bir yıldı. Tucson AZ'de altı kişinin ölümüne ve ABD'li Kongre üyesi Gabrielle Giffords'un da aralarında bulunduğu 13 kişinin yaralanmasına neden olan silahlı saldırı, Ocak ayında başlayarak zor bir yılın başlamış gibi geldi. Ekonomi mücadele ediyordu; işsizlik yüksekti. Büyük bir deprem ve tsunami, Mart ayında Japonya'yı harap ettiğinde, hayat kaybıyla birlikte borsalar tekrar düştü. Ancak olumlu olaylar da vardı.

Arap Baharı önce Tunus'u, sonra Mısır'ı kaldırdı ve diktatörleri devirdi. Libya Ekim'de izledi. İlkbahar, Prince William ve Kate Middleton'un bu kurumların istikrarının pek çoğunu teminat altına alan İngiliz kraliyet düğününü de gördü. Eylül, toplumsal ve ekonomik eşitsizliğe karşı bir dizi protesto gösterisi olan Wall Street Occupy Wall adlı popüler ayaklanmanın başlangıcı oldu.

Bu ve diğer olumlu olaylar yılın ilerisinde birçok kişi 2012'nin kişisel ve mesleki olarak onlara daha iyi bir yıl olacağını umuyor. Bu umudumuzu tüm okuyucularımız için paylaşıyoruz.

Üst Yönetim Konuları

11. Bugün Daha İyi Yönetici Olun
Bu makale, yöneticilik becerinizi arttırmak için yapabileceğiniz on belirli eylemleri listeliyor. Tavsiyemiz, her gün yeni bir tane çıkarmak ve iki hafta içinde listeye girmektir. Daha sonra, listeyi yazdırdığınızdan ve her gün göreceğiniz bir yere asacağınızdan emin olun.

3'ten büyük -> <> 10 999.

Yönetim İpuçları Bu, bir yönetici olarak gelişmenize yardımcı olmak için tasarlanmış hızlı ipuçlarının bir listesidir.
İşletme yönetimi, motivasyon, kalite yönetimi ve liderlik gibi yedi kategoriye ayrılmıştır.

9.

Bir Lider Nedir Bu makale, bir liderin neyi ve başarılı bir liderin niteliklerinin ne olduğunu tanımlar. Bu düz açık mermi puanları, daha iyi bir lider olmak için çalışırken modelleyebileceğiniz belirli davranışları sağlar.
8.

İşletme Yönetimi Sözlüğü Bu işletme yönetimi terimleri, her gün iş dünyasında kullanılan 125'den fazla terim ve kısaltmanın tanımlarını içerir. En popüler olanı bir yöneticinin tanımıdır.
7.

Maliyet Fayda Analizi Yöneticiler her gün birçok karar vermelidir. Bazıları kolaydır. Bazılarının takip etmeniz gereken kuralları vardır. Diğerleri daha zor. Maliyet analizi, yöneticinin karar vermelerine yardımcı olmak için kullanabileceği bir araçtır. Her ne kadar öncelikli olarak finansal kararlar için kullanılıyorsa da, daha kolay hale getirmek zorunda olduğunuz hemen hemen her kararı verebilir ve daha sıklıkla düzeltebilirsiniz.
6.

Müşteri Memnuniyeti Anketi Müşteri Memnuniyeti, işletmenizin başarısı için kritik öneme sahiptir. Genel halka satılıp satılmadığınıza bakılmaksızın, yalnızca birkaç şirket tarafından kullanılan özel bir ürününüz olsun veya hizmetleriniz için tüm müşteriler kendi şirketiniz için dahili olduğundan memnun olduklarını bilmeniz gerekir.Tam olarak tatmin olmazsa, memnuniyetsizliğinizin ne olduğunu öğrenmeniz gerekir; böylece düzeltebilirsiniz. Müşteri Memnuniyeti Araştırması, doğrudan kendilerine sorabileceğiniz bir yöntemdir.
5.

Yönetim 101 Bu yönetimle ilgili temel bir görünümdür. Yönetimin ne olduğunu ve neyin olmadığını belirtir.
Bir yöneticinin dört temel görevini özetler (planlama, organize etme, yönlendirme ve kontrol etme) ve bunların her birinin ayrıntılı açıklamalarına bağlantılar.

4.

Proje Yönetimi 101 Bu makale Proje Yönetimi temellerini açıklar ve proje yöneticilerinin eşzamanlı olarak, kaynakları, zamanı, parayı ve kapsamı yönetmeleri gereken dört ayrıntıyı açıklar. Bu çok sayfalı bir makale ve art arda gelen sayfalarda bu unsurların yönetiminin detayı ayrıntılı olarak açıklanmaktadır.
3.

Pareto İlkesi, 80-20 Kural 80/20 kuralı, bir şeyin yüzde 80'inin itici faktörün% 20'sine atfedileceğini söylüyor. Örneğin, satış ekibinin% 20'si satılan ürünlerin% 80'ini satacak, arızaların% 80'ini ürünlerin% 20'sinde, çalışanların% 20'sinin bir yöneticinin baş ağrısının% 80'ine neden olacak. Bu makale Pareto İlkesinin sınırlamalarını açıklar ve işinizi kolaylaştırmak için onu nasıl kullanabileceğinizi açıklar.
2.

Sorulacak İş Görüşmesi Soruları Doğru işe alım kararlarının alınması bir yöneticinin başarısının anahtarıdır. Bu makale, potansiyel çalışanlara sormanız gereken üç şeyi ve cevaplarını nasıl yorumlayacağınızı anlatır. Bunlar, işle ilgili temel sorulardır, adayı karıştırmak için tasarlanmış hileler değil, doğru seçimi yapmanıza yardımcı olacaklardır.
1.

Anahtar Performans Göstergeleri Bugünün yöneticilerinin çoğu sonuç üretmek için zorlanmaktadır, ancak bunların üzerinde çalışacak doğru şey olup olmadığını nasıl anlarsınız? Temel Performans Göstergeleri, ünitenizin ve şirketinizin başarısı için gerekli olan alanlarda ilerlemenizi nesnel olarak ölçmek için kullanabileceğiniz bir araçtır. Ve patronunuza gerçekten önemli olan şeyleri başarılı olduğunuzu göstermenin bir yolunu verdiler.