Çalışanlara Sağlanan Faydalar, Perkler ve Teşvikler Psikolojisi

Eğer çalışanların çoğunda işlerinden en çok neyi sevdiklerini soracak olsaydınız çoğu tazminat isterdi. İnsanlar, işverenlerin sunduğu maaş, fayda, ikramiyesizlik ve diğer teşviklerden memnun kalmadıklarında, basitçe ilerlediklerini gösteren bir gerçektir. Yeni bir Gallup Anketi, Amerikalı işçilerin yüzde 70 kadarının işvereninin bazı yönlerinden mutsuz olduğunu ve onları serbest bırakıp verimsiz kaldıklarını belirtti.

Güçlü bir iş gücünü sürdürmenin sırrı, çalışanların kazanç programları, ikramiyeleri ve eriştikleri diğer teşvikleri algılamadaki psikolojisini anlamaktır. Bu, çalışanların yaptıkları işte mutluluk bulmalarına neden olan şeyleri anlamak için derin kazma çabası içindedir. Çalışan onboarding, açık kayıt ve performans gözden geçirme dönemlerinde özellikle önemli olan bu kritik faktörü anlamak insan kaynakları ekibine aittir.

Çalışanları kene kılan nedir?

Önce, bir kişinin belirli bir işvereni seçme motivasyonunu ve daha da önemlisi onları sürdürecek olanı anlamaya çalışalım. Çoğu insan aşağıdaki sebeplerden dolayı bir işveren seçer:

• Değerli bir deneyim sunan bir şirkette çalışma ihtiyacı
• Başarılı bir meslek edinmek için doğal beceri ve yetenek kullanma isteği
• Şirketin ilginç sunma yeteneği iş görevleri ve tanıma

• Şirketin toplam tazminat ve yardım paketi cömertliği

Bir kişinin belirli bir şirketle çalışmayı seçmesinin tek nedeni olmamakla birlikte bunlar kararın ana güçleridir. Bazı endüstrilerdeki işlerin gittikçe büyüyen bir çağda bazen insanlar, bulabilecekleri ilgi alanında bulabilecekleri en iyi işi alıyor.

Neyse ki, Ekonomik Bakım Kanunu gereklilikleri gereği, daha fazla işveren, en azından asgari sağlık sigortası yardımları sunmalıdır, bu da çalışan insanlara ve ailelerine daha kolay olmayı sağlar.

Çalışanlara neden işyeri kazançları ve diğer teşvikler gereklidir

Her şeyin planında, insanları herhangi bir işverene çalıştıran psikoloji genellikle sunulan faydalara ve diğer avantajlara inanıyor. İnsanlar kendi kişisel hayatlarını yönetmeye odaklanır ve bu nedenle sağlık ve maddi refaha sahip olmak birincil hedeflerdir. Maslow'un İhtiyaç Hiyerarşisinin arkasındaki temel ilke, insanları motive eden şeyin klasik bir psikolojik teorisidir. Toplumun üretken üyeleri olmak ve daha yüksek seviyelerde düşünmek için, insanlar temel fizyolojik ihtiyaçlarını yerine getirmelidir. Bu ihtiyaçlar hayatta kalmak için hayati öneme sahiptir ve hava, su, yiyecek ve uyku gereksinimini içerirler.Güvenlik gereksinimleri, iş bulma, sağlık hizmetleri ve barınak arzusunu içeren ihtiyaçların piramitinde bir sonraki seviyedir.

Ortalama fayda, teşvik, ilerici maaşlar ve rahat çalışma ortamları sunan şirketler daha iyi bir çalışan türü yetiştirmek için bunu yapıyor. Ayrıca yukarıdaki teoriyi kullanıyorlar çünkü çalışanlardan bazı güvenlik ihtiyaçlarını karşılıyorlar.

Çalışanlar, işvereninin kendilerine sağlık yardımları, mali yardımlar ve diğer olumlu teşvikler de dahil olmak üzere istihdamın getirilerini sağladığına inandıklarında, onlarla birlikte kalmakta ve karşılık olarak çalışmalarını yerine getirme olasılıkları daha yüksektir.

Çalışanların faydaları, ikramiyeleri ve teşvikler açısından çıplak minimumları sağlamak mümkündür. Bununla birlikte, bu risklidir, çünkü çalışanlar başka bir işverenin onlara daha fazlasını sunabileceğini öğrendiklerinde çok geçmeden terk edeceklerdir. İş tabanına daha nişanlı, mutlu ve sadık olacak olan çalışanlarımıza cömert ve ilgili menfaatler ve teşvikler sağlamak çok daha iyi.