PIP ile Başa Çıkma Önerileri

Okuyucu Soru:

Daha önce bir performans iyileştirme planında (PIP) çalışıyordum ve dün iyileşmek veya işten atmak için 90 gün verildi. Dürüst olmak gerekirse, çalışmamı seviyorum, ancak patronumun beni algılaması çok düşük ve durumun düzeltilebilir olduğunu düşünmüyorum. Hâlâ aşılıyor …

Mühendislik alanında yüksek lisans ve lisans sahibiyim, bu nedenle% 70 yeni bir iş bulabileceğimden emindim, ancak kıdem hakkında bir sorum oldu. Kıdem tazminatını ödemem gerektiğini mi düşünüyorsun ve orada olacak mı?

Veya, şimdi işten atıldıyum ve işverenlerin gelecekteki işverenlerin bunu nasıl görebileceğinden biraz endişe duyduğumdan şimdi çıkmalı mıyım?

İnsan Kaynakları Tepkisi:

Artık bırakarak kazanmak için ne duruyorsunuz? İşsizlik için uygun olmayacaksınız. Yeni bir iş ararken maaş kontrolün olmayacak. Ve yeni bir iş olmadan istifa etmek, iş avlanmasını kolaylaştırmaz.

Bir kaykay kadar aptal değil (kuşkusuz, bazıları kayalar gibi aptal olan) herhangi bir işe alım görevlisi ya da işe alım müdürü "Neden işinizi yeni bir sıra olmadan bıraktınız? " Ve eski bir işvereninizden bir referans isteyecekleri için gerçeği öğreneceklerdir. Onlara gerçeği söylemek daha iyi olacak zaten.

Diğer bir deyişle, çıkma, yalnızca sizin alçakça algılayışınız olan bir patron ile uğraşmakla ilgili kendi duygusal sorunlarınızı çözer. Verildiğini düşünen bir patron, performansı zorlaştırabilir, ancak zor olanaksız olan şey değildir.

Tavsiyem: İşte işyerinde kalın, aktif olarak yenisini arayın ve aktif olarak PIP şartlarını yerine getirmeye çalışın. Şirketiniz resmi bir PIP programına sahip olduğundan, patronunuzun sizi tek başına kendi başına sona erdirme kararı verebileceği ihtimal dahilinde değildir.

PIP ile Nasıl Başa Çıkacaksınız

İşte bir PIP ile nasıl başa çıkıyorsunuz:

PIP'yi kutsamaya bakın. Bir patronun senden ne istediğini tam olarak heceleyebileceği sıklıkla değil. Bir PIP, tahminlerin hepsini dışarıda tutar. Patronun tüm beklentilerini yazmış.

Onlarla tanışırsanız, sizi kovacakları ihtimali çok düşüktür. Artık orada olmak istemezsiniz, ne olursa olsun, ama en azından aradığınız zaman bir iş bulursunuz.

Yapmanız gereken her şeyi içeren bir e-tablo oluşturun. Belgenizi alın ve Excel'i açın. Bir sütunda PIP'nin her bir beklentisini listeler. Üst kısımda, PIP süresinin her haftasını listeleyin. Her hafta, yaptığınız tarihi ve saati birlikte bu hedefe yönelik yaptıklarınızı yazın.

Birkaç istisna haricinde her kare her hafta bir şeyler almalısınız. Örneğin, PIP hedeflerinden birinin her ay 10 000 ABD Doları değerinde ürün satması varsa, her hafta ne kadar sattığınızı yazınız

PIP hedeflerinden biri iş arkadaşlarınızla daha iyi iletişim kurmak için her birini yazınız Karşılaştığınız yüz yüze görüşme.E-posta ile çözülen sorunları kaydedin. Veya, muhasebede Jane ile üç kere takip ederseniz ve sana geri dönmezse yazarsın.

Burada amaç her şeyi belgelemektir. İletişim sorunları genellikle PIP'lerin bir parçasıdır, ancak patron her hareketini izlemek için ayakta durmadığı zaman yaptığınız tüm iletişimi görmez.

Hepsini yazdığında, iletişim kurduğunuzu inkar edemez.

Patronuna inan. Pek çok kişi savunmaya giriyor ve patrona inanmıyor: "Tutumumla ilgili bir problemim yok, o da bir problemi olan biri!" Patronun onun salınımcısından çıkıp çıkmadığı önemli değil, o hala patron. Yani, bir şeyle ilgili bir sorunuz olduğunu söylüyorsa, sanki sizde iyi davranırsınız.

Gerçek zamanlı olmak ya da yüzünüzü kapamak, muaf bir seviyede iş yapmak için gerekli değildir, ancak patronunuz için önemliyse, sizin için önemli olduğundan emin olun. Devam eğer sorunlarınızdan biri ise evinizi 30 dakika önce terk edin.

Yüzbaşı patronunuz için önemliyse bir e-posta göndermek yerine biriyle konuşmak için ofisten geçin. Tutumunuz bir sorun olarak etiketlendiyse, belirli örnekler isteyin ve sonra bunları düzeltin.

Bireyselliğinizi ifade etmek için çalışma yer değil. Ücretli olabilmeniz için patronunuzun söylediğini yapan yer burasıdır.

Patronunuz ve e-tablonuzla düzenli olarak görüşün. Patronlar, bir PIP'teyken düzenli olarak sizinle görüşmek isterler, ancak bazen unuturlar. Olmasa da düzenli toplantılar planladığınızdan emin olun. Bu başarı için kesinlikle kritik önem taşımaktadır.

Başkalarıyla konuşurken patronunuzun gerçekten teslimat tonu üzerinde çalışmanızı istediğini anlaması için, yüz yüze konuşarak yalnızca 90 gün boyunca iletişim becerileriniz üzerinde çalışmak istemiyorsunuz. Evet, PIP'de açıkça belirtilmiş olmalıydı, ancak bazen patronlar da iletişim kurmada harika değillerdi.

İK'yi döngü içinde tutun. İK çalışan personelini içermeyen bir PIP programı olan nadir bir şirkettir. Onu ilmik içinde de tuttuğundan emin ol.

Çalışmak zor. Pes etme. Zor olduğunu biliyorum, ama lütfen pes etmeyin. Sadece itibarınıza zarar verecek.

Kıdem Tazminatı Peki?

Böyle bir durumda kıdem tazminatı gerekmemektedir. Bazı şirketler size sunacak, ancak pek çoğu olmayacak. Sonuçta, sorun sizin performansınız. Bu nedenle, kıdem tazminatına devam etmeyin, ancak maaş için baskı yapın.

Unutmayın, bir PIP'teyken bile yeni bir iş aramaya devam edebilirsiniz ve bir kere yeni bir iş bulursanız kalmak zorunda değilsiniz, ancak yeni bir iş çıkarmadan ayrılmak hayatınızı kolaylaştırmaz.

Not: Şirketinizin bir PIP'nin ne kadar süreceğini beklediğini bilmesi için patronunuzla konuşun. İşverenlere yönelik mevcut hukuki tavsiyeler, çalışanların bir PIP üzerinde çalışması gereken süreyi belirtmemeleridir.

Bu, bir işverenin, işveren önemli ilerleme görmüyorsa, iki haftada bir bir çalışanını görevden atmak için harekete geçmesine izin verir.Durumunuzda, erken ve önemli ilerleme göstermelisiniz.