İş Arkadaşınızı iş gününe götür - İş hayal kırpma

Çocuk İş Gününüzü Alın , bazı işyerlerinde Nisan ayının dördüncü perşembe günü bir gelenek haline geldi. Fakat, Okemos MI'daki TechSmith Corporation'da, konsept dahili işbaşı eğitimi için bir fırsat ve işe gölge oluşturmanın yeni bir şekli olarak dönüştü.

Bu hikaye, işyerinizde dahil etmek isteyebileceğiniz çalışan fikirlerini göstermektedir. Ancak aynı zamanda, çalışan fikirlerinin taahhüt ve destek ile nasıl oluştuğu konusunda bir süreç ortaya koymaktadır.

Çalışanlarınıza benzer şekilde uygulamanızı kuruluşunuzda desteklemeyi düşünün.

Çalışan Fikri Üretimi

Satıştan sorumlu Başkan Jim Hidlay, teknik geliştirme kadrosuna birkaç satış toplantısında oturmalarını istediğini söylediğinde ortaya çıktı. Deneyimin, müşteri deneyimi ve geliştirdikleri ürünleri satma işi hakkında fikirlerini gerçekten açacaklarını hissediyordu.

Bir teknik personel üyesi olan Andy Rudnitsky, bunun satış için değil, şirket genelinde büyük bir fikir olabileceğini düşündü. Çocuklarını İş Gününe Alın konusunu okumuş ve konseptin iş arkadaşlarına da uygulanabileceğini düşünmüştür. Şirket büyüdükçe, çalışanlar ayrı ayrı beş binalarda çalışıyorlardı. Bazı bölümler asla yolları geçmedi. Diğer şirket çalışanları birbirlerini hiç görmediler ya da etkileşim gördüler ve departman işlevleri tamamen ayrı olarak yerleştirildi. Bu, iş istasyonunuzdaki her çalışanı görebildiğiniz önceki günlerden çok uzaktı.

İş arkadaşının çalışanın içeriğini öğrenmek için başka bir departmandaki bir arkadaşıyla yaptığı bir İş arkadaşınızı İş Gününe Taşı fikrini geliştirdi. İş arkadaşını günlük işyerini ziyaret ederken ve öğrenirken, başka bir departmandaki çalışan, kişinin ve gölgelenen işlevi için yeni bir anlayış ve saygı kazanır. Bu fikri yönetim ekibine sunma konusunda tedbirli davranan Rudnitsky, çalışanların zamanında önemli bir yatırım yapmasını gerektirdiğinden bu fikri evrensel olarak heyecanlandıran bir takım meslektaşlardan uzaklaştırdı. Fikri, girdi ve geribildirim istemeye başladı çünkü kavramı yardım almadan uygulayamayacağını anladı.

Çalışan sponsorluğunda gerçekleşen etkinlikleri, fikirleri, gezileri ve kavramları destekleme geçmişine sahip bir şirkette Rudnitsky'nin yöneticisi, yönetim ekibi ile keşfetmesi için bir önerinin bir araya getirilmesini önerdi. Fikri desteklediler. Bir takım çalışanlar gönüllü olarak ona yardım ettiler.

İş Gününe Bir İş Görevlisi Alma Gerekçesinin Gerekçeleri

Rudnitsky, iş arkadaşına iş gününü getirmenin şirketiniz için neden bir kazanç sağladığına dair sağlam bir mantık hazırladı.

Gayri resmi işçi ilişkileri kurma,

• Şirket işlevleri ve departmanları arasında bilgi ve anlama oluşturma,
• Çalışanların birbirlerine ve diğer bölümlere sahip olduğu stereotipleri ortadan kaldırma,
• Çalışanlara bilgi verin
• Çalışanların diğer bölümlerin çalışmalarına saygı duymalarını sağlamak,
• İşleri halletmek için geleneksel çalışan süreçlerine karşı mücadele etmek için, normal koşullar altında tanımayabilecekleri, çalışanlarla etkileşim kurma şansı başka bir bölümde neler olduğunu bilmiyor ya da anlamıyorlardı ve
• TechSmith kültürünün ve çalışma ortamının temelini ve kökeni göstermek ve paylaşmak: çalışanlara rahatlık bölgelerinden adım atmalarını sağla, noktayı anlama zamanı sağla başkalarını da göz önünde bulundurmak ve şirket değerlerini eyleme katmak ve göstermek.
• İş Gününe İş arkadaşı atmanın uygulanması

Herkes fikri severdi, ancak çalışanların yoğun iş günlerinin ortasında Rudnitsky, fikri uygulamak için zorluk çıkarıyordu. Dolayısıyla, fikri pazarlayan ve doğrudan çalışanların e-postaları aracılığıyla yardım istedi iç şirket videosu yaptı.

Heyecanlı takım gönüllüleri,

İş Görevine Alın için yönergeleri formüle etti. İlgilenen çalışanlardan bir günde gölgelenmek istedikleri üç seçenekte seçim yapmaları istendi. Bölüm ve işlevi seçenekleri arasından popüler bir seçim, açık uçlu seçimdi: Beni şaşırttı. İlgilenen çalışanlar,

• İş için bir İşbirliği Alın talebinde bulundu. Çalışanlar ilk götürü seçimlerinden diğer gönüllülere olabildiğince yakın eşleştirildi. Rudnitsky, her bir katılımcının kendi bölüm ve işlev seçeneklerine dayanan farklı dilekleri olması nedeniyle eşleşmenin zor olduğunu belirtiyor. Birçok çalışan alışılmadık ve talep edilmemiş eşleşmeler aldı. Hiç kimse şikayet etmediğinden, iş arkadaşlarının ihtiyaçlarını karşılamak için ayrıntıları çalıştırabildiğini varsayıyor.
• Eşleştirilen ve bildirilen çalışanlar, birlikte zamanlarını belirlemek için iş arkadaşlarıyla iletişim kurdular. İşe gölge düşürme zamanı, toplantılara katılmayı, çalışanların mesleki günlük ayrıntılarına katılmayı, iş arkadaşınızın hedef ve sorumluluklarını gözden geçirmeyi ve tartışmaya yönelik resmi olmayan öğle yemeklerini tutmayı içermektedir.
• Çalışanların birlikte çalışma zamanı bağlıydı ve esnek olmalıydı. Çalışanlar, iş arkadaşının meslektaşının meslektaşının işinin en önemli bileşenlerini ne almış olsaydı yapsın, yarım gün, bütün günler, belirli toplantılar, öğle yemeği tarihleri ​​vb. Zamanlamayı başardı. Yöneticiler ve yöneticiler de dahil olmak üzere her bölümden gelen personel katıldı ve arkadaşlarına pozitif bir öğrenme deneyimi kazandırmaya çalıştı.
• Ayrıca, her çalışantan, gerektiğinde diğer çalışanın iş içeriğinin gizliliğini korumaları istendi.
• İş arkadaşınıza İş Günü Gecesi

Başarısı İlk

İş arkadaşınıza İş Günü almaya çalışırken, çalışanların yaklaşık% 25'i başvuru yaptı ve katıldı. İkinci yıl,% 45'e yakın katılım oldu. Popüler bölümler arasında satış, pazarlama ve büyük zaman geliştirme vardı. Çalışanlar öylesine ilgilendi ki yöneticiler ve yöneticiler de dahil olmak üzere sekiz çalışandan oluşan bir ekip, sürecin nasıl devam edeceğini tartışmak üzere öğle yemeğine çıktı. Rudnitsky, pazarlamacılığının, eşleşmenin ve tanıtımın meydan okumasını bir kez daha diğer çalışanlarla paylaşmaktan dolayı heyecanlandı ve ilk yılda kendisinin ve ekibinin ne kadar zaman yatırdığını fark etti.

Neyse ki, Rudnitsky'yi de içeren bir çalışan ekibiyle sahne arkasında liderlik yapan Jessica LaHaie'nin de aralarında bulunduğu birkaç gönüllümüz ilerledi ve program ikinci yılında da devam etti. İkinci yılında çalışanların katılım oranı ilk yıldan% 52 arttı. Katılan çalışanlar değerlendirmeleri doldurdular, iyileştirme önerileri sundular, katılım tişörtleri aldılar ve şirket tarafından verilen bir kutlama öğle yemeğine katıldılar.

İş Dünyasına Bir İşçi Çocuğu Olsun değerlendirmeleri, ekibin önümüzdeki yıllarda programa devam etmeyi umduğu kadar olumlu geçti. Kişisel bir seviyede, çalışan fikirlerinin uygulanması, katma değer oluşturur ve işgücünüzü öngörülemeyen şekillerde devreye sokar. Çalışan katılım kuralları.

Rudnitsky, "Kendimi böyle bir şey yapacak türden biri olarak görmedim: fikri üret, onunla birlikte çalış ve açık ve kabul gören bir şirkette verimli bir uygulama zemini bulmam" dedi. tutum, burada deneyeceğimiz bir tutum … Çalışmaya gerçek bir açıklık var ve eğer bu gölgelendirme programını veya başka bir çalışan fikirlerini uygulayarak halkı daha iyi hale getirebiliyorsanız, başka ne isteyebilirsiniz? "

Gerçekten de , Andy, başka ne sorabilirsin?