HR yokken Sorunlarla Başa Çıkma İpuçları

Reader Question:

Bazı sorularım var. 50'den fazla çalışanlı bir perakende mağazanın insan kaynakları departmanı bulunmaması mümkün müdür? Bazı konulardan bahsedecek olursak, irtibat kuracak kimsem yok. Teşekkür ederim.

Tepki:

Herhangi bir tür şirketin hiçbir 50 saygın çalışana erişememesi kesinlikle mümkün ve daha yaygın. Ve maalesef, o aşamada HR yapmaya başlayan birçok şirket, "Hey, Jane, şu an İK'dansınız. “

Jane'in İK konusunda gerçek bir eğitimi yok ama "Ne cehennem, bu kadar kolay. Kiralama, ateş etme. Anladım. "İK çok daha fazlasını yapar, ancak gemide tecrübeli bir kişi olmadan, ne yapmanız gerektiğini bilmek zor.

Örneğin, Aile Medikal İzin Yasası (FMLA) gibi 50 kişiye çeşitli kanunlar uygulanır. 50 mil yarıçapında 50 çalışana sahip olduğunuzda, kimsenin ne olduklarını veya nasıl yönetileceğini bilmese de, bu yasalara tabi olursunuz.

Elbette, bir çalışanın patronları değerini özel bir İK yöneticisinde göremez hale getiremez, ancak bir tane olmadığı için, işlevlerin arzulanmadığı anlamına gelmez bitti. Örneğin, hiç İK müdürünün bulunmaması, bebeğiniz varsa veya kanser alırsanız iyileşme için en fazla 12 hafta sürebileceğiniz anlamına gelmez.

İş arkadaşınız sizi cinsel taciz ediyorsa, soruşturma yürütmek için bir İK müdürü olmasa bile, şirket tacizi durdurmakla yükümlüdür.

Diğer bir deyişle, İK müdürlüğe sahip değilseniz, yönetim ekibinin boynuna acı verir, ancak çalışanlar için olmamalıdır.

Çalışanların hiçbir yere dönmeyeceğini hissettiren, her zaman düzgün şekilde çalışmaz (ve bu nedenle, 50 çalışana ulaşmadan önce özel HR düşünmelisiniz).

İnsan Kaynakları Yöneticiniz Olmuyorsa Yapılması Gerekenler

İşte bu durumda ne yapabilirsiniz.

HR'nin asla patron olmadığını unutmayın. Bir İK müdürü olması güzel olsa da, kötü yönetim için kurtarıcılar değildir. İyi bir İK müdürü, çalışanlarını dinleyecek, sorunları araştıracak ve ilgili tüm kanunların düzgün şekilde uygulanmasını sağlayacaktır. Fakat, bir İK yöneticisi, patronunun verdiği kadar güçlüdür.

Öyleyse bir İK müdürü patrona "Zamanlamanın adil olmaması ve federal yasanın ihlal edilmesi nedeniyle erkekler en iyi vardiya verildi" diyor ve patron "Şey umurumda değil," diyor uygun federal veya eyalet ajansına rapor vermekten başka yapabileceği hiçbir şey yok. Bunu da yapabilirsiniz.

Sorunlarınızı patronunuza bildirebilirsiniz. Birçok şirkette, İK departmanlarıyla bile, herhangi bir sorunun ilk adımı direkt amir ve sonra da patronun patronudur.Durumunuzda, hiç İK departmanı olmadığından bu raporlama tekniğini kullanmanız gerekir.

Doğrudan amiriniz sorunsa, sorunu şirketin başkanına kadar patronuna bildirebilirsiniz. Şirket başkanı soruna hitap etmezse, hatırlayın ki bir İK müdürü de olsa bunu yapmazdı.

Kendinizi eğitin. İK yöneticileri işi korumak için gerçekten oradalar, iyi olanlar, çalışanlara iyi muamele edildiğinde bir işletmenin en başarılı olduğunu bilir.

Bu yardım olmadan, yalnız hissedebilirsiniz. Haklarınız konusunda kendinizi eğitmek mümkündür.

Tabii ki İnsan Kaynakları Hakkında Bu web sitesi harika bir başlangıçtır. Şiddetle tavsiye ettiğim bir diğer kaynak da, istihdam avukatı Donna Ballman'ın "Yürütülmeden Kendiniz İçin Durun" adlı kitabı: Çıkmadan Önce İşyerindeki Krizleri Çözün, Eksen Çalıştırın veya Sue the Bastards'ı çalıştırın. Ballman'ın kitabı her çalışanın kitap rafında, ama özellikle sizin kitaplarınız üzerinde olmalı çünkü HR departmanınız yok.

İdari personele kim olduğunu sorunuz. İnsan kaynakları yöneticisi olmamasına rağmen, birileri bu görevleri yapmak zorunda. Birisi iş teklifleri yapmakta ve maaşları belirlemek zorundadır. Birisi izinsiz evrak işlerini doldurmak zorundadır.

Birisi şirket sağlık sigortası kararını vermelidir. O kişi, İK yöneticisinin ne yapması gerektiği hakkında çok usta olmasa bile, neler olup bittiğini bilgili olmalı.

Devam edin ve o kişiyle konuşun.

Umarım, şirketinizdeki yönetim, bir İK müdürünü ödememekten kurtardığı paranın ne olduğunu, kişilerin şeylerin tarafında çalışan nitelikli bir kişiye sahip olmamamızdan kaybettiğini fark edecektir. Sadece bir dava küçük bir işi sakatlayabilir - görevleri yerine getirmek için bir profesyonelin ödemesi kadar.