Patronunuzla birlikte almanıza yardımcı olacak ipuçları

Kariyerinizdeki bir noktada ya da başka yerde, bir yöneticiye, sevginize katlanıp-söylemediğiniz kişiye patron çağrısı yapacaksınız. Oluşturduğunuz ve yönettiğiniz, doğrudan patronunuz ve diğer şirket çalışanlarınızla yaptığınız ilişkiler, iş başarınız ve kariyer ilerlemeniz için kritik öneme sahiptir.

Ve hoşunuza gitmiyor musunuz, karşı karşıya kalın, patronunuzla olan ilişkinizden sorumlu olursunuz. Hiç kimse yaptığınız kadar çok endişe edemez, çünkü ilişkinin kalitesi hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olur.

Aynı zamanda, patronunuz başarılı olmak için ihtiyaç duyduğunuz bilgileri de içerir. Yardımını almadan işini yapamaz veya hedeflerine ulaşamaz.

Yani, yöneticiniz sizinle kritik bir bağımlılığı paylaşıyor. Eserini tamamlamazsan, yöneticin asla sorumlulukları için parlamaz. Yöneticinizin bilgi, bakış açısı, deneyim ve desteği olmadan ilerleyemezsiniz.

Bunu bilerek rağmen, yöneticiler her ölçekteki ve mümkün olan her seviyede beceri ve etkinlik kazanırlar. Bazı yöneticiler sadece kötü patronlardır. Diğerleri onlardan neye ihtiyacınız olduğunu bilmiyorlar. Yönetmek zor ancak sonuçta sizin için vakit ayırmaya değer.

Patronunuzla Etkili Bir İlişki Nasıl Geliştirilir?

Bu adımlar, patronunuzla pozitif, devam eden ve destekleyici bir ilişki geliştirmenize yardımcı olacaktır - size iyi hizmet eden bir ilişki, müdürünüzün iyi olması ve sonuç olarak organizasyon iyi.

3'ten büyük ->

1. Yönetmede ilk adım, patronunuz ile olumlu bir ilişki kurmaktır. İlişkiler güven üzerine kuruludur.
Ne yapacağınızı söylerseniz yapın. Zaman çizelgesi taahhütlerini saklayın. Müdürünüzü öngördüğünüz veya önleyebileceğiniz sürprizlerle asla kör etmeyin. Onu projeleriniz ve kuruluşunuzun geri kalanıyla olan etkileşimleri hakkında bilgilendirin.

Patrona bir hata yaptığınızda veya rapor çalışanınızdan birinin bir hata yaptığını söyle. Örtüşmeler etkili bir ilişkiye katkıda bulunmaz. Yanıltmaya yönelik yalanlar veya çabalar, "yakalanır" veya bir şekilde hikayenizin tutarlılığına kayarak endişelenirken her zaman daha fazla stres yaratır. İlişki kurmak için günlük veya haftalık olarak iletişim kurun.
Menajeri bir kişi olarak tanıyın - o bir o kadar, o da biridir. O, yaptığınız gibi, tüm sevinç ve hüzünleriyle insan deneyimini paylaşıyor.

2. İş yerindeki başarıların sizinle ilgili olmadığını; patronunuzun ihtiyaçlarını evreninizin merkezine yerleştirin . Patronunuzun zayıf yönlerini veya en zorlu zorluklarını belirleyin ve size yardımcı olmak için neler yapabileceğinizi sorun. Patronun en büyük endişesi ne; katkınız bu endişeleri nasıl hafifletir?
Patronunuzun hedeflerini ve önceliklerinizi anlayın.Önceliklerine uyması için çalışmalarınıza önem verin. Departmanınızın ve şirketinizin genel başarısı üzerine düşünün; yalnızca daha dar dünyanızla değil.

3. Patronunuzun "en iyi" kısımlarını arayın ve odaklayın; Hemen her patronun hem iyi hem de kötü puanı vardır. Patronunuz hakkında olumsuz olduğunuzda, eğilim en kötü özelliklerine ve başarısızlıklarına odaklanmaktır.

Bu ne iş mutluluğunuz için ne de kuruluşunuzdaki başarı umudunuz için olumlu değildir.
Bunun yerine, patronun iyi yaptığı bir şey hakkında övgüde bulunur. Başarınıza katkılar sağlamak için olumlu bir tanıma sağlayın. Patronun değerli hissettirin. Ona senden ne istediğini böyle mi yapıyorsun?

4. Patronunun değişmesi pek olası değildir; değişmeyi seçebilir, ancak her gün çalışmaya gelen kişi, yıllar ve yıllarca çaba sarfeder. Ve, patronunuz geçmişte onun için çalışmış ve eylemlerini ve inançlarını güçlendirmiştir.
Patronunuzu değiştirmeye çalışmak yerine, odaklanın, patronunuzun çalışma tarzını anlamaya çalışmaya odaklayın . Bir çalışanın değerini belirleyin. Koridorda geçerken, sık iletişim, özerk çalışanlar, toplantılar öncesinde yazılı talepler veya gayrı resmi sohbetten hoşlanıyor mu?

Patronunuzun tercihleri ​​önemlidir ve onlarla daha iyi bir şekilde çalışacağınızı anlarsınız.

5. Patronunuzun ruh hallerini ve tepkilerini okumayı öğrenmek da onunla daha etkili iletişim kurmak için yararlı bir yaklaşımdır. Yeni fikirler getirmek istemediğiniz zamanlar vardır; Eğer bu ayın sayılarını yapmakla meşgulse, altı aylık bir iyileştirme fikriniz zamanında olmayabilir.

Sağlıkta başarısız olunan evdeki veya akraba sorunlarınız, işyeri davranışlarınızın her birini ve iyileştirme tartışmasına açıklığı etkiliyor. Buna ek olarak, patronunuz düzenli olarak benzer fikirlere tepki gösteriyorsa, önerilerinin temelinden ne hoşlandığı veya hoşlanmadığını araştırın.

6. Patronuzdan bilgi edinin. Bazı günler böyle hissetmese de, patronunuzun öğreteceği çok şey var. Kuruluşunuzun, çalışmalarının, eylemlerinin ve / veya yönetim tarzının özelliklerini değerli bulduğu için terfi ettiğini takdir edin.

Promosyonlar genellikle etkin çalışma ve başarılı katkıların sonucudur. Bu nedenle, patronunuzla etkili bir ilişki geliştirmek için konuşmaktan çok öğrenmek ve dinlemek için sorular sorun.

7. Patronunuzdan geri bildirim isteyin . Patrona koç ve mentor rolü oynasın.

Patronunuzun zihninizi okuyamadığını unutmayın. Mükemmel performansınız için sizi tanımasını sağlamasını sağlayın. Başardığınızı bildiğinden emin olun. Ona övgü ve teşekkür edecek konuşmanızınızda bir boşluk yaratın.

8. Patronunuzun zamanını olarak değiştirin. En azından ihtiyaç duyduğunuz bir listeyle hazırlanan haftalık bir toplantıyı ve sorularınızı zamanlamaya çalışın. Bu, onun kesintisiz çalışmasını sağlar.

9. İşinizi, isteklerinizi ve proje yönünüzü patronunuza ve şirketin kapsayıcı hedeflerine ( ) bağlayın.Patronunuza önerilerde bulunurken, daha büyük resmi görmeye çalışın. Önerinizin kabul edilmeyene neden birçok nedeni vardır: kaynaklar, zaman, hedefler ve vizyon. Gizliliğin korunması .

10. Patronunuzla olan ilişkinizde, bazen katılmıyorsunuz ve bazen duygusal bir reaksiyon yaşayacaksınız . Kin istemiyorum. Gitme konusunda tehdit etme. Anlaşmazlık iyidir; anlaşmazlık yoktur. AŞ bunu. Patronunuzun sizden daha fazla yetki ve güce sahip olması gerçeğiyle görüşmelisiniz. Her zaman yolunu bulmanız pek olası değildir.

Patronunuzla güçlü ve etkili bir ilişki kurmak için bu ipuçlarını kullanın.