Çalışanların Neden En Önemli On Nedenleri

Çalışanlar birçok nedenden ötürü işlerinden ayrılırlar. Eşleri ülkenin dört bir yanından takip ederler, evde çocuklarıyla birlikte otururlar ve okula geri dönerler. Bu nedenler işveren tarafından ele alınması zor, çünkü çalışanların dünyasında iş dışında yaşam olayları içeriyorlar.

Ancak, çalışanların işten nasıl çıktıklarının çoğunluğu işverenin kontrolü altındadır. Aslında, mevcut işyerinizin, kültür ve çevrenizin herhangi bir öğesi, çalışanların mesleki algıları ve fırsatları, işverenin etkilediği faktörlerdir.

Çalışanlarımızın kalmasının en iyi yolu, düşündükleri ile temas halinde kalmaktır. Çalışmalarından memnun musunuz? Zorluk, aidiyet, gelişme ve anlamlı iş için ihtiyaçları karşılandı mı? Patronlarından ihtiyaç duydukları iletişim, problem çözme, geri bildirim ve tanıma yapıyorlar mı?

Çalışanlarınızla iletişim halindeyseniz, potansiyel saklama sorunlarınızdan kurtulabilirsiniz. Ancak, çalışanların sadakatini her gün düşünmelisiniz. Şirketinizdeki sistemler, süreçler ve gereksinimler çalışanlara destek oluyor mu?

Çalışanlarınızın anlamlı iş, pazar tazminatı ve menfaatleri için en önemli ihtiyaçlarını ve çalışma ve işyerinde etki edebilme yeteneklerini destekliyorlar mı? En önemlisi, çalışanların kalmasını isterler mi?

Onlara sorun. Çalışanlarınızın kuruluşunuzda neden kaldıklarını belirlemek için görüşmelere devam edin. Ardından, her gün geri gelmesini sağlayacak faktörleri dikkatli tutun ve artırın.

Çalışanlar bir sebeple iş arıyorlar. Çalışanın ayrılmasını duyurmadan önce ne olduğunu öğrenin.

Elbette, zaman zaman çalışanların kucağına büyük bir fırsat düşüyor. Ancak, bu norm değildir. Şirketinizde büyük bir fırsat verin - ve bu harika fırsatın ne olduğunu öğrenin - en iyi çalışanlarınızı korumak.

İşte çalışanlar işini bıraktıkları 10 önemli nedendir. Onları yönetebilirsiniz.

1. Patronla İlişki

Çalışanlar patronlarıyla arkadaş olmak zorunda değildirler, ancak bir ilişki kurmaları gerekir. Patron, rahatsız bir ilişki için günlük yaşamlarının ayrılmaz bir parçasıdır.

Patron, yön bulma ve geri bildirim sağlıyor, bire bir toplantılarda zaman harcıyor ve çalışanı daha büyük bir organizasyona bağlıyor. Bir çalışanın bildirdiği kişiyle toksik bir ilişki kurmak, çalışanların nişan, güven ve taahhütlerini olumsuz etkiler.

Kötü bir patron, çalışanların işini bırakmasının bir numaralı nedeni. Patronunuzla nasıl başa çıkabilirsiniz.

2. Sıkılmış ve meydan okunamayan eserin kendisi

Kimse, eserlerinden sıkılmak ve meydan okumak istememektedir. Gerçekten mi. Kendisi gibi davranan bir çalışanınız varsa, onun tutkusunu bulmasına yardımcı olmanız gerekir.Çalışanlar işlerinden zevk almak istiyorlar. Günlerinin üçte birinden fazlasını çalışıyor, çalışmaya hazırlanıyor ve kendilerini işe götürüyorlar.

Her çalışanın katkıda bulunmak, yaratmak ve gerçekleştirmek için nişanlandıktan, heyecanlandığından ve meydan okunduğundan emin olmak için size rapor veren çalışanlarla yakın işbirliği yapın. Aksi halde, onları bir işverene kaybedersiniz.

3. İş arkadaşlarıyla olan ilişkiler

Çalışan bir şirketten ayrıldığında, şirkete gönderilen ve güle güle demek için gönderilen her e-postada çalışanın umurunda olduğu ve özleyeceği tutkulu iş arkadaşları hakkında bir açıklama bulunur. İkincisi yalnızca bir çalışan yöneticisi, oturduğu, etkileşim kurduğu ve takımlarla birlikte çalışan arkadaşlarının bir çalışanın çalışma ortamının kritik bileşenleri olması.

Gallup kuruluşundan yapılan bir araştırma, bir çalışanın işinden mutlu olup olmadığını aydınlatan 12 faktörden birinin işyerinde en iyi arkadaşı olduğuna işaret ediyor. İş arkadaşlarıyla olan ilişkiler çalışanları korur. Sorunlar varsa dikkat edin ve müdahale edin.

4. Beceri ve yetenekleri kullanma fırsatı

Çalışanlar, önemli becerilerini ve yeteneklerini iş başında kullandıklarında gurur, başarı ve özgüven duygusu içindedirler.

İyi oldukları ve yeteneklerini ve yeteneklerini daha da ileri götüren etkinliklere katılıyorlar.

Çalışanlar yeteneklerini geliştirmek ve geliştirmek istiyorlar. Bunu işlerinde yapamazlarsa ellerinden gelen birini bulacaklar. Buna fırsatı da dahildir. Bir çalışanın mevcut organizasyonunda sürekli büyümenin yolunu göremiyorsanız, muhtemelen başka bir yere kariyer gelişimi veya tanıtım fırsatı bulmaya çalışacaktır. Onlarla konuştuğunuzdan ve umutlarını ve hayallerini bildiğinizden emin olun.

5. İşin organizasyonun iş hedeflerine katkısı

Yöneticilerin her raporlayan çalışanın yanında oturması ve çalışanın işi ile önemli katkıları ve teslimatlarının organizasyonun genel strateji ve iş planına uygunluğunu tartışması gerekir. Çalışanlar kendilerini bağlı hissetmek zorundalar ve sadece bir mesleğinden daha büyük bir çabanın parçası.

Çok fazla sayıda yönetici, çalışanın yürütme personelinden iletişimi alacağını ve bu atılım yapacağını varsayıyor. Bilmiyorlar. İşini anlamak ve daha büyük resme bağlamak için yardıma ihtiyaçları var. Eğer bunların bir parçası değillerse, kaybedersiniz.

6. Özerklik ve bağımsızlık

Kuruluşlar yetkilendirme, özerklik ve bağımsızlık hakkında konuşurlar, ancak insanlara veya onlara verebileceğiniz bir şey değildirler. . Bunlar, bir çalışanın takip etmesi ve kucaklaması gereken özellikleri ve nitelikleridir.

Bunu yapmalarını sağlayan iş ortamından siz sorumlusunuz. Bunları yapmaktan sorumludurlar.

Bir meslektaşım, yakın tarihli bir şirket etkinliğinde Öz Prensipleri ile ilgili bir oturum sundular. Hesap verebilirlik kültürünü yaratarak, çalışanların kendi sorumluluğunu yerine getirirken sorumluluklarını yerine getirirken yetkilendirmeyi yarattığınızı belirtti. Bu olmadan, en iyi çalışanlar ayrılır.

7. İşin anlamı

Ah, evet, anlamlı iş. Hepimiz bir fark yaratan, meşgul iş veya işlemsel iş değildir ve kendimizden daha büyük bir şey için katkıda bulunan bir şeyler yapmak istiyoruz. Hırslı ve uygulanabilir. Ancak, yöneticiler çalışanlara, çalışmalarının, dünyada fark yaratan çıktıların yapılmasına katkıda bulunduğu yerleri konusunda yardımcı olmaları gerekir.

Kanser araştırmaları, açlık, hayvan kurtarma, hastalıkların teşhis edilmesi ve iyileştirilmesi, süt veya ürünlerin üretilmesi - anlamlı olan kanser araştırmaları açıktır, ancak herkesin çalışması aynı anlamlılığa ihtiyaç duymaktadır. Çalışanların işlerinin neden anlam taşıdığına veya işveren bulacaklarına çalışmasına yardımcı olun.

8. Örgütün finansal istikrarı

Mali istikrarsızlık: Satış, işten çıkarmalar ya da çalışma saatlerinin azalması, maaş dondurmaları, haberlerde vurgulanan başarılı rakipler, kötü basın, çalışanların devri, birleşmeler ve şirketleri satın alma gibi finansal istikrarsızlık tümünün bir çalışanın istikrarsızlık hissi ve güven eksikliği.

Endişeli çalışanlar ayrılma eğilimindedir. Her değişikliği ve potansiyel değişikliği şeffaf yapın. İşletmelerin her zaman nasıl yaptıklarını ve organizasyonun planlarında yolda kalmak veya ileride iyileşmek için neler olduğunu bildirin.

Ancak, burada en önemli husus, çalışanların yönetim ekibine güvenmesi ve yönetim ekibine saygısıdır. Kararlarınıza, yönlerine ve karar verme süreçlerine saygı duyuyorlarsa kalacaklardır. Değilse, onlar gidecekler. Her şeyden önce, hangi yöneticiye hangi peşinde takılacağına karar verdiklerinde ailelerinin finansal istikrarı var - olup olmamaları.

9. Genel kurum kültürü

Çalışan listelerinin en üst kalemi olmamakla birlikte, şirketinizin genel kültürü çalışanlar için bir fark yaratmaktadır. Kuruluşunuz çalışanları takdir ediyor, onlara saygıyla davranıyor ve saygı ve bakım hizmeti sunan tazminatlar, yardımlar ve ikramiyeler sunuyor mu?

Çalışanlarınızın memnuniyetini ve katılımını sağlayacak çalışma ortamınız mı var? Çalışanları organizasyonunuzun çalışmak için harika bir yer olduğuna inandıran olaylar, çalışanlar faaliyetleri, kutlamalar ve ekip oluşturma çabaları veriyor musunuz?

Çalışanlar, iletişimin şeffaf, yönetim erişilebilir, yöneticilere ulaşılabilir ve saygı duyulan ve yön açık ve anlaşılmış bir işyeri için teşekkür ederiz. Genel kültürünüz çalışanlarını sürekli tutar veya onları uzaklaştırır. Hangisini istediğiniz ve başarı için gerekli olanı bulacaksınız?

10. Yönetimin çalışanların iş performansını tanıması

Birçok yer çalışanının tanınması, listenin ilerisinde yer alıyor ancak bu, tanımanın son zamanlarda Çalışanların İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından yapılan anketinde yer almasıdır. Tanıma önemlidir, ancak çalışanların başlıca kaygıları arasında değildir.

Bir tanınma eksikliği yukarıdaki faktörlerin çoğunu, özellikle de kültürü etkileyebilir, ancak muhtemelen bir çalışanın kuruluşunuzu terk etme kararında belirleyici faktör değildir. Çalışanın sürekliliğini sağlamak için pastaya kıvrım olarak çok sayıda gerçek beğeni ve tanınmayı sağlayın.

Ancak, en önemli çalışanları korumak isterseniz, daha önemli faktörlere, pastaya dikkat edin. Tanıma, kuruluşunuzda en iyi yeteneklerinizi korumak için yaşadığınız şekilde yapın.

Bu 10 faktöre dikkat ederseniz, ciroyu azaltacak ve en çok aranan çalışanlarınızı koruyacaksınız. Değilse, düzenli çıkış görüşmeleri ve vedalaşma öğle yemeği tutacaksın. Yeni bir çalışanı işe almak pahalı. Halihazırda acı çektirip işe aldığınız çalışanları korumak için çaba harcamayın neden?

Çalışanların Niçin Çıkış Yaptıklarının Top 10 Nedeniyle İlgili

• Mevcut İş Yapma Nasıl Yapılır
• İşyerinde Mutsuz Olmayı Kesme
• İşinizi Kötü Bir Ekonomide Nasıl Tutunur