Bugün E-ticaret Rekabet Avantajınızı Geliştirin

Şimdi (neredeyse sözde bir e-ticaret uzmanı değil) 20 yılda bir melek yatırımcısı olmasına rağmen, e-ticaret girişimlerini değerlendirirken hala şaşkınım. İşte e-ticaretin rekabet avantajı kurtarmaya geliyor.

E-ticaret işletmelerinde girişimciler, birkaç olumlu öne çıkıyor. Örneğin:

• "En son teknolojiye sahibiz."
• "XYZ-widget'larının çevrimiçi satın alma ve satma biçimini değiştiriyoruz."

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

• "Pazarlama ücreti sıfırdır."
• "Alışveriş yapmaktan değil, sosyal alışveriş yapmaktan söz ediyoruz."
• "E-ticaret web sitemiz hiper yerel bir yaklaşım izleyecektir."
• Teknolojimiz en uygun mobil alışveriş deneyimini yaratmaya odaklıdır. "
• Bu iddialar sahtecilik değil. Aslında, bunların birçoğu ciddi bir rekabet avantajı sağlayabilir. Hâlâ kristal topumu çıkarıp hangi e-ticaret girişiminin öne çıkacağını tahmin edemiyoruz.

Ancak bu makalenin amacı çaresizliğimi sergilemek değil. Bunun yerine, bir e-ticaret işletmesinin ne kadar iyi şekillendireceğini tahmin etmek için kullandığımız bir metriği büyük bir doğrulukla konuşmak istiyoruz. Tek kelimeyle, bu metrik çekiş demektir.

Bir E-ticaret Başlangıç ​​Kurulunun Başına Giden Yolun Önemli Bir Göstergesi

Çeşitli e-ticaret girişimlerinin arasındaki farklardan daha fazla benzerlik vardır.

Fakat bu, tasarım ve planlamaları ile ilgilidir. İcraya gelince, performans tüm harita üzerinde. Ve orada ovun yatıyor. Başkalarına benzeyen, ancak daha fazla çekişe imza atan ticaret ticareti, başarının güçlü bir erken göstergesi sunuyor.

Örgütün Traksiyonunu Neler Yarar?

Kesin bir tanım yok, fakat şunu deneyelim: bir örgütün amacına ulaşma derecesi, onun çekişidir. Örneğin, bir e-ticaret işletmesinin en üst düzeye çıkarmak isteyebileceği bazı ölçümler şunlardır:

satışlar

kazançlar

• işlem sayısı
• ortalama işlem boyutu
• kayıtların sayısı
• benzersizdir ziyaretçi
• sosyal angajman
• kataloğundaki ürün sayısı
• satış yapılan bölgeler sayısı
• uluslararası satış
• ve benzeri …
• Kârların tartışılmasına girilmeden Başarının gerçek ölçüsü, yapmaya çalıştığımız noktaya odaklanacağız. Bir e-ticaret başlangıcı, seçilen metriklerinde daha fazla çekişe imza attıysa, bu işin daha büyük başarı elde etmeye devam etme ihtimali çok daha yüksektir.

Bu sadece Ortak Hale Farkında Değil mi?

Öyle geliyor ki. Ancak çoğu zaman bir yatırımcı grubunda yatırımcılar, kendilerini beğenebilecek kadar çekişe odaklanmazlar. En azından erken aşamadaki şirketler için de geçerlidir. Bu çekişin öncülüğünün küçük olması bekleniyor ve bu nedenle önümüzde olanın bir göstergesi değil.

Düşüncem, çekişin geleceğin tek geçerli göstergesi olmasıdır. Cazip değerlemelerde e-ticaret girişimlerine rastladık ve sık sık bazı ilginç gizli sosları var.

Bu tür işlere yatırım yapmanın cazibesine kapıldık halde, her zaman kötü bir tecrübeye yol açmıştır.

Aslında gizli bir sos gibi bir şey varsa, çekiş şeklinde kendini göstermelidir. Aksi takdirde anlaşmayı artık ilginç bulmayacağız.

Bütün bunlar, bu Kadının Temel İlkelere Dönmesi Gerekiyor mu?

Fantezi iş planları ve sunumları geliştirmeye odaklanmanın bir başka yanı var. Aslında müşterileri, işlemleri ve umut verici kazançları olan bir işletmeyi çalıştırmaktır. Şimdiye kadar fantezi sunumlar ve kaygan iş planları bizi kapatan bu yol boyunca ilerledik. Müşterilerinizi ve satışlarınızı bize gösterin ve etkilendik.

3'ten büyük ->