İş Liderinin Rolü Zamanla Nasıl Değiştirildi

Liderlik, hedef, varış yeri veya arzulanan sonucun peşinde başkalarına rehberlik etmenin zamansız uygulamasıdır. En temel düzeyde, bir lider, motive olan, ilham veren ve önceden kurulmuş hedeflere doğru yönlendiren bir kişidir.

Liderin Rolünün Klasik Görünümü

Bir lider, bir zamanlar yüksek, dağıtımı bilgelik, ödül ve disiplin konusunda başkanlık yapan bir kişi olarak görülüyordu. Bir liderin tarihi görüşü, komuta ve denetime tabi tutulan ve direktiflerin verilmesinde ve günlük işlerden uzakta iken infazı yürütülürken güçlü bir rol oynayan birinin görüşü idi.

Yeni Bir Dönem Farklı Bir Yaklaşım İstiyor

Zamanlar değiştikçe bir lider rolü de vardı. Günümüzün lideri, bireylerin temel hedeflerine ulaşmak için yeteneklerini ve becerilerini uygulatabilmelerini sağlayan sağlıklı bir ortam yaratmak için emek verirken yeteneği belirleme ve geliştirme üzerinde yoğunlaşmıştır. Bu etkili çalışma ortamının yaratılması, liderin kilit değerleri yerleştirmeye ve güçlendirmeye, doğru davranış modellemesine ve ekiplerin ve çalışma gruplarının görevlerini yerine getirmesine yardımcı olmak için hesap verebilirlik duygularını yerleştirmeye odaklanmasını gerektirir.

Günümüzün lideri, takımını yüksekten yükseğe yönlendirmek yerine destek sağlıyor ve doğru yönlendirmeyi sağlamak için harekete geçiyor.

Leading and Vision

Bugünün liderleri, ekip genelinde vizyon geliştirmenin önemini ve ekip genelinde vizyon kazanmanın önemini anlıyor. Vizyon, örgütsel, bölümsel ve bireysel hedefler ve faaliyetler için bağlam sağlayan, geleceğin ideal bir halidir veya gelecekteki bir varış yeridir.

Vizyon, belirli pazarlarda başarılı olmaya, piyasada veya müşteri segmentinde önde gelen bir firma olarak görülebilir veya endüstrideki en yenilikçi firma olma yolunda odaklanabilir.

Asıl vizyon ne olursa olsun, lider bu hedef fikrini firma ya da ekibin çalışanlarının zihninde yaratmalı ve yerleştirmelidir.

Açık, güçlü bir vizyon, çalışanlar için bir toparlanma noktası olarak kullanılır. İnsanlara ve ekiplere yatırımları ve geliştirmeleri önceliklendirmeye yardımcı olur. Bir organizasyon içindeki herkesin günlük takiplerinde çaba harcamaya değer şeyler verir.

Liderlik ve Strateji

Bir strateji, bir planda bir vizyona doğru çalışmak için organize edilen eylemlerin toplamıdır. Liderler, firmanın pazarda başarılı olmasına yardımcı olan bir stratejiyi tanımlamak, uygulamak ve yerine getirmek için çalışanlar, müşteriler, ortaklar, tedarikçiler ve paydaşlarla birlikte çalışmaktan sorumludur.

Strateji, yılda iki kez, günler geçtikten sonra ele alındı. Bugün, strateji üzerinde çalışmak, geniş bir yelpazede insanı içeren ve deney ve öğrenmeye odaklanan sürekli bir süreçtir.

Lider ve Motive Edici

Liderler, hedef belirleme, koçluk, geribildirim ve devam etmekte olan gelişimsel destek sağlayarak takım üyelerine motive olurlar. Para, herkesin niçin çalıştığının bir bileşeni olmasına rağmen, ödüllendirici iş geliştirme ve mesleki gelişim için fırsatların varlığı gibi diğer somut olmayan faktörler, tazminatın adil olduğunu varsayarak güçlü motivasyon sağlar. Etkili liderler, sürekli olarak çalışanlarının gayretine ve tutkusuna dokunmanın yollarını araymaktadır.

Günümüz Liderlerinin Esas Becerileri ve Görevleri

Bir liderin temel rolü, bir grubun bir hedefe diğerinden güvenli bir şekilde rehberlik etmektir.

Liderler şunları yapmalıdır:

• Güven güvenle
• Yönü netlik sağlama> Ekip üyeleri ve ekibinin sonuçları için sorumluluk al
• Sürekli strateji iyileştirme sürecini yönlendirin
• Yüksek bireysel ve takım geliştirin ve motive olun Performans
• Deneyimi destekleme ve öğrenme
• Yeteneği geliştirme
• Rehberlik karar verme
• Öğret
• Hesap verebilirlik kurma ve garanti etme
• Temel değerleri geliştirme ve destekleme
• Şeffaflıkla iletişim kurma
• Bir Lider:

Bazı kişiler doğal olarak güçlü iletişimciler veya stratejik düşünür olsalar da, liderler çoğunlukla doğarlar ve doğmazlar. Bir lider olarak gelişmek zaman ve tecrübeyi gerektirir ve genellikle çok sayıda hata yapmayı gerektirir. Kütüphaneler liderlik konusunda kitaplarla doldurulur, ancak gerçekten liderliği öğrenmenin tek yolu bunu yapmaktır. Eğitim programları, kitaplar ve diğer materyaller değerli destek araçları olabilir, ancak kurşunlamak tam bir iletişim faaliyetidir.

Tecrübe kazanmak ve liderlik becerilerinin geliştirilmesini teşvik etmek için atabileceğiniz eylemler şunlardır:

İş yerindeki sorun çözme ekipleri için gönüllü başkan

• Proje yöneticisi olarak görev yapmak için harcama süresi
• Gönüllü katılın yerel okullar, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar veya dini kurumunuz gibi iş yerinin dışında liderlik fırsatları
• Patronunuzdan bölümünüzdeki girişimlere rehberlik etme veya liderlik etme fırsatı bulma
• Başkalarının çalışmalarını destekleme ve rehberlik deneyimi kazandıkça , zorluklar karmaşıklık ve belirsizlik artacaktır. Bir danışman, liderlik gelişimini merkezdeki en temel liderlik faaliyetleriyle ve uzak dış halkalarda üst düzey liderlik ve örgütsel strateji ve kalkınmanın en zorlu çalışmasıyla birlikte, bir dizi eşmerkezli çevrede dışarıya doğru ilerlediğini açıklar. Sizi bilinen ve rahat alanların ötesine taşıyan, giderek karmaşıklaşan yeni ve yeni sorunlara sürekli meydan okumaya çalışın.

The Bottom Line

Büyük liderler, karşılaştıkları insanlar üzerinde dikkate değer bir etkiye sahiptir. Büyük şeyleri gerçekleştirmek için harekete geçirilirler ve bunu başkalarına rehberlik ederek, zorlayarak ve destekleyerek yaparlar. İşler zor ve bazen can sıkıcı, ama oldukça faydalıdır.