Vizyon, strateji ve taktikler

• Vizyon: Kuruluşun neyi istediğini; senin hayalin.
• Strateji: Vizyonunuzu gerçekleştirmek için ne yapacaksınız.
• Taktikler: Stratejinizi nasıl ve ne zaman kazanacaksınız.

Vizyonunuz, kuruluşun olmasını istediğiniz şeyin hayalidir. Stratejiniz, rüyayı gerçekleştirmek için izleyeceğiniz büyük ölçekli plandır. Taktikleriniz, planı izlemek için yapmanız gereken belirli eylemlerdir. Vizyonla başlayın ve kuruluşunuz için planladığınız taktiklerle çalışın.

Kavramlar Aynıdır

İster şirketin tamamını mı, yoksa sadece bölümünüzü mi planladığınız kavramlar aynıdır. Sadece ölçek farklıdır. Vizyon deyimiyle başlıyorsunuz (bazen görev beyanı da deniyor). Vizyonun ne olduğunu bilince, sizi vizyona sokmak için bir strateji geliştirebilirsiniz. Bir stratejiye karar verdikten sonra, stratejiyi karşılamak için taktikler geliştirebilirsiniz.

Vizyon

Vizyon, organizasyonun ne olması gerektiğinin üzerinde duran bir fikirdir. Genellikle kurucunun veya liderin rüyasını yansıtıyor. Şirketinizin vizyonu, örneğin "ABD'deki otomobillerin en büyük perakendecisi", "Londra'daki en iyi çikolatalı şeker üreticisi" veya "Güneybatı'daki kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı" olabilir. " Bir vizyon, organizasyondaki herkesin anladığı ve tutkuyla alabileceği kadar açık ve net olmalıdır.

Strateji

Stratejiniz, vizyonunuzu gerçekleştirmek için kullanacağınız bir veya daha fazla plan.

"ABD'deki otomobillerin en büyük perakendecisi" olmak için, diğer perakendecileri satın almanızın, daha iyi bir strateji olup olmadığına karar vermeniz, tek bir perakendeci veya ikisinin birleşimini büyütmeye çalışmanız gerekebilir. Bir strateji kuruluşta içe dönük görünüyor, ancak rekabet ve çevre ve iş ikliminde de dışarıya bakıyor.

"Güneybatı'daki kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı" olmak için, stratejiniz diğer şirketlerin Güneybatı'da, hangi kar amacı gütmeyen kuruluşları hedef alabilecekleri yönetim danışmanlığı hizmetleri sunduğunu ve hangi şirketlerin Gelecek rekabetçi hizmetler sunmaya başlıyor. Stratejiniz ayrıca "seçeceğiniz danışman" haline nasıl geleceğinizi de belirlemelidir. Hedeflenen müşterilerinizin sizi herkesten seçmesi için ne yapacaksınız? En düşük ücreti sunacak mısınız? Bir garanti teklif edecek misin? En iyi insanları kiralar mısınız ve en yenilikçi çözümleri sunmak için bir itibar oluşturuyor musunuz?

En düşük faturalandırma oranlarına göre rekabet etmeye karar verirseniz, rakip bir danışmanlık firması oranları sizin altınızdan düşürürse ne yapacaksınız? En iyi insanları kiralamaya karar verirseniz, onları nasıl cezbedersiniz? Dört eyalet bölgesinde en yüksek maaşları ödeyecek misin, her çalışana şirkette bir mülkiyet pozisyonu verin yoksa yıllık saklama bonusu mu ödüyorsunuz?Stratejiniz tüm bu konuları dikkate almalı ve işe yarayan bir çözüm bulmalı ve bu da vizyonunuz için geçerlidir.

Taktikler

Taktikleriniz, stratejinizi gerçekleştirmek için kullanacağınız spesifik eylemler, eylemler dizisi ve programlardır.

Birden fazla stratejiniz varsa, her biri için farklı taktikler olacak. "Güneybatı'daki kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı" olma vizyonunun bir parçası olan en iyi bilinen yönetim danışmanı olma stratejisi, Güneybatı Kar Amacı Gütmeyen Üç Aylık Bülteni'nde 'ı üç ardışık konu için, önümüzdeki altı ay boyunca Güneybatı'daki üç en büyük dolaşım gazetesinde reklam yayınlamak ve hizmetlerinizi tanıtmak için Güneybatı'daki her büyük pazar TV istasyonunda aylık TV satın almak. Ya da Güneybatı'daki her kar amacı gütmeyen organizasyonun İcra Direktörüne, 500.000 $ 'dan fazla yıllık bütçeyle bir tanıtım mektubu ve broşür göndermeyi de içerebilir.

Firma veya Esnek?

İşler değişti. Onlarla veya onlardan öncekini değiştirmeniz gerekiyor.

Ancak, vizyon, strateji ve taktik bakımından biraz esneklik ve biraz sıkılığa ihtiyacımız var. Hayallerine tutun, görüşünüzü. Değişikliğin rüzgârları tarafından engellenmesine izin verme. Görüşünüz geri kalanı bir arada tutan çapa olmalıdır.

Strateji uzun vadeli bir plandır, bu nedenle dahili veya harici değişikliklere yanıt olarak değişmek gerekebilir, ancak strateji değişiklikleri ancak büyük bir düşünceyle gerçekleşmelidir. Stratejideki değişiklikler, eskisinin yerine geçene kadar yeni bir strateji olmamalıdır. Taktikler en esnektir. Bazı taktik çalışmıyorsa, onu ayarlayın ve tekrar deneyin.

Bu Sayıyı Yönetin

Çok uluslu bir şirket veya tek kişilik bir şirket için bir departman veya şirketin tamamı olsun vizyon, strateji ve taktik önemlidir. Önce vizyonu geliştirin ve tutun. Vizyonunuza ulaşmak için bir strateji geliştirin ve dahili veya harici değişiklikleri karşılamanız gerektiğinde değiştirin. Stratejinizi yerine getirme yönünde sizi taşıyabilecek esnek taktikler geliştirin.