Bir Yöneticinin İşyerinde İşi Neler Yapıyor?

Yönetici, organizasyonlarda işlevleri veya bölümleri ve / veya çalışanları yönetmekle yükümlü olan bir çalışanı belirtmek için kullanılan bir iş unvanıdır. Yönetici, organizasyon şemasında belirli bir seviyeye atanır. Yöneticilik ünvanına sahip olan çalışanlar, insanlara ve işlevlere karşı çeşitli sorumluluklara sahiptir.

Bir yöneticinin görev tanımı, iş işlevine atanan sorumluluklara bağlı olarak organizasyondan organizata değişiklik gösterir.

Bazı kuruluşlarda unvan, yönetici, yalnızca bir organizasyon şemasında görüldüğü gibi kendilerine rapor veren diğer çalışanlara sahip kişilere verilir.

Diğer organizasyonlarda, işlev alanını yöneten çalışanlara yönetici unvanı da verilmektedir. Örneğin, Tracey, yönetici unvanına sahiptir. Raporlayan bir kadrosu bulunmamakla birlikte satışları uluslararası pazarlara açma sorumluluğunu üstlenmiştir.

Yöneticinin rolü ve iş tanımı, uygulama başarısı için işlevleri ve bölümleri birleştiren bir ücret sınıfı veya iş sınıflandırma düzeyindedir. Bir departmandan sorumlu yönetici, normal olarak, liderlik sorumluluğunu üstlenen çalışanları doğrudan raporlar.

Büyük kuruluşların üst düzey yöneticileri ya da yöneticilerin yöneticileri, genelde kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak, ya müdür düzeyine ya da başkan yardımcısı düzeyine rapor verebilir.

Yöneticinin Rolünün Açıklaması

Bir yöneticinin ne yapması gerektiği konusunda düşünceli bir açıklama, Harvard Business Review'dan gelmektedir. "Yönetim, bir grup insanın performansının sorumluluğudur."

Başka bir geleneksel tanımda da benzer bir rol vardır: "Bir yönetici, bir grup insanın gözetiminde ve liderliğinde sorumludur." Ancak, yöneticinin başka ne anlama geldiğini ve bir yönetici ne yapar?

Önde gelen insanlar, bir yöneticinin ne yaptığı genel açıklamadır.

Ancak, bir bölüm üzerinde liderlik, organizasyon sonuçlarının bir alt kısmı veya raporlama personeli olan veya olmayan bir fonksiyonel alan üzerinde de sorumludur.

Veya yukarıda vurgulanmış olduğu gibi bazı yöneticiler görevlerden sorumludur. Karışıklıkları ortadan kaldırmak için bu pozisyonların uluslararası satış geliştirme lideri veya uluslararası satış geliştirme koordinatörü gibi başlıklara sahip olması gerekir.

Yöneticiler veya Üst Düzey Yöneticiler Yöneticilerin Kurşun Grupları

Yöneticinin unvanının daha geniş kullanımlarını anlamak için, bazı örgütlerin üst yöneticileri veya yöneticileri vardır; bu grup yöneticileri, her biri kendi sorumluluk alanına sahip bir grup yöneticiye önderlik etmektir. ve personeli doğrudan raporlama.Örnekler arasında şunlar bulunur:

• Bill, pazarlama müdürüdür ve altı raporlama personeli vardır. Bu durumda, Bill kuruluşun sonuçlarının bir alt bölümünden, fonksiyonel alan pazarlamasından ve altı doğrudan rapor için sorumludur.
• Mary, İnsan Kaynaklarının yöneticisi, fonksiyonel bir alan ve kuruluşun sonuçlarının alt bölümüdür. Halen raporlama görevlisi bulunmuyor, ancak şirket büyüdükçe raporlama ekibi eklemeyi de planlıyor.
• Bethany, fuar ve etkinlik pazarlama müdürüdür. Ticari fuarların etkinlik alanını ve etkinlik pazarlamasını yönetir. Halen hiçbir kadrosu yok ve gelecek için hiçbiri planlanmıyor. Olayı koordine ettiği bölümün insan kaynakları üzerine çekiyor.
  Buna ek olarak, farklı pazarlama departmanı üyeleri, etkinliklerin tanıtımına ve çalışmasına yardımcı olur; Örneğin, halkla ilişkiler müdürü, pazarlama iletişimi yazarı ve grafik tasarımcısı, hiç kimsenin ona rapor etmediği, plan yapmasına, pazarlamasına ve bir etkinliği düzenlemesine yardımcı olabilir.
• Elizabeth, müşteri ilişkisinin üst düzey yöneticisidir. Bu rolünde, müşteri ilişkileri bölümünü oluşturan dört departmanın çalışmaları ve sonuçlarından sorumludur. Bu görevde, dört departman yöneticisi genel liderlik ve yönü için kendisine rapor verir.
• Bu dört yönetici, sırasıyla kendi işlev alanlarına yöneliyor: müşteri hizmetleri temsilcileri, teknik destek uzmanları, yönetim hizmetleri personeli ve harici eğitim ve geliştirme personeli.

Gördüğünüz gibi müdür unvanına sahip olan çalışanlar, insanlara ve işlevlere karşı çeşitli sorumluluklara sahiptir. Genel olarak, her yöneticinin işi farklıdır ancak tümünün sorumlulukları vardır.

Yöneticinin rolü, bir organizasyon içinde önemli sorumluluk, hesap verebilirlik ve yetkiyi taşıdığı için, yöneticinin bu sorumlulukları vardır.

İşin Sorumlulukları Bir Yöneticinin Açıklamasında

Geleneksel olarak, yöneticinin görev tanımını ve sorumlulukları şunları içerir:

• Plan: yöneticinin sorumluluğunun üstlendiği bölgenin çalışma ve işlevini planlar Bu, toplam bir organizasyonun işleyişinde kendisinin sorumlu olduğu hedefleri gerçekleştirir.
• Örgütleme ve Uygulama: İşin üretimini ve işgücü, eğitim ve kaynakları, amaçları gerçekleştirmek için arzulanan ve gerekli sonuçları sağlayan bir şekilde organize etmek.
• Doğrudan: Çalışanlara ve kaynaklarına yeterli rehberlik, yönlendirme, liderlik ve hedeflerini gerçekleştirmek için gerekli desteği sağlamak.
• Monitör: Amaçlara ulaşmak için planın başarılmasını sağlayacak bir şekilde gerçekleştirildiğinden emin olmak için takip.
• Değerlendirin: çalışanların ve kaynaklarının hedef, plan ve tahsisinin başarısını gözden geçirip değerlendirmek.
• Yöneticinin rapor ettiği başkan, başkan yardımcısı veya yönetmen tarafından olarak verilen diğer sorumlulukların yerine getirilmesi.Bu sorumluluklar birçok organizasyonda çeşitlidir ve çok kapsamlıdır ve kuruluşun amaç ve hedeflerine bağlıdır.

Bunlar, bir yöneticinin geleneksel rolleri. Bu rollerden her biri hakkında TheBalance'ın yönetim bölümünde Yönetimin Temelleri hakkında daha fazla bilgi bulabilirsiniz. com.

İşin Hakkında Daha Fazlası Bir Yöneticinin Açıklaması

Bu kaynaklarda yönetici olarak etkili bir şekilde çalışılmasına yönelik ek sorumluluklar ve önerilen yaklaşımlar bulunmaktadır.

• Açık Performans Beklentileri Sağlayın
• Performans İyileştirme Stratejileri
• Çalışan Performansını İyileştirme
• Çalışan Gçlendirmenin En İyi 10 İlkesi
• Liderlik Stili Olarak Yetki Verme