İNsan Kaynağını Yönetmek Neyi Ne Anlama Gelmektedir?

İnsan kaynaklarını yönetmek, bir yöneticinin kuruluşun çalışanlarına göre gerçekleştirdiği işlevleri ifade eder. İnsan kaynaklarını yönetmek bunlarla sınırlı olmamak üzere aşağıdakileri içerir:

Kaynakları Planlama ve Tahsise

Hiçbir işletmenin sınırsız kaynağı yoktur. Yöneticiler maaş bütçelerini çalışanlarına ayırmalıdır. İş yükleri bölünmelidir. Yöneticiler, kimin eğitim alacağı ve en iyi projeleri kimin aldığına karar verir.

En yeni bilgisayarı kim alır ve yeni bütçeleme döngüsü dolana kadar eski olana kim takılır?

Fiziksel kaynaklara ek olarak, bir yönetici zaman harcıyor? Kimden yardım eder? Bunların hepsi, kaynakların planlanması ve tahsisinin bir parçasıdır.

Yön, Vizyon ve Hedefleri Sağlama

Bir yöneticinin grubun lideri olması gerekir. Yöneticiler yalnızca çalışmayı bölmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanların işi nasıl gerçekleştirmeleri gerektiğini de yönlendirirler. Amaçları belirlediler. Grupların türüne ve seviyesine bağlı olarak, yöneticiler genel hedefleri belirleyebilir, böylece çalışanların kendi alt düzey hedeflerini belirleme fırsatı bulabilir veya tüm süreci kontrol altına alabilirler. Duruma göre ikisi de uygundur.

Vizyon, insan kaynaklarınızı yönetmede önemli bir görevdir. Çalışanlarınız büyük resmi göremiyorsa, en üst düzeyde performans göstermesi daha az olasıdır. Yöneticilerin bir vizyona sahip olmaları ve bunu bir takımla düzgün bir şekilde paylaşmaları gerekir.

Çalışanların Motivasyon ve Katkı Seçtikleri Bir Ortam Geliştirilmesi

Yöneticiler, departmanları için en iyi ortamın türünü belirler.

İyi yöneticiler, dedikodular, zorbalığa maruz kalanlar ve gevşek kişilerin hepsinin doğru performansa yönlendirildiğinden veya feshedildiğinden emin olun. Kötü yöneticiler, bu kişilerin departmanı işgal etmesine ve gergin ve mutsuz bir ortam yaratmalarına izin verir. İyi bir çevre çalışanları motive edecek ve yüksek seviyede performans göstermeyi seçecektir.

İnsanlara İnsanları Nasıl Başarıyla Gerçekleştirdiklerini Tesbit Eden Metrikleri Sağlama veya Sorma

Yöneticiler geribildirim sağlamalıdır. Bu çerçeve olmadan, çalışanlar nerede iyileştirmek zorunda olduklarını ve nerede olduklarını bilmiyorlar. Ölçümler açık, ölçülebilir hedefler etrafında oluşturulduğunda, bu en başarılı sonuçtur.

Hem Formel hem de Gayri Resmi Kalkınma için Fırsatlar Sunun

Bir yöneticinin işi sadece işi yapmak değil, çalışanlarının rapor vermesine yardımcı olmaktır. Yöneticiler şahsen personele koçluk yapmalı ve sınıflar ve streç projeleri gibi resmi gelişim eğitimi için fırsatlar sağlamalıdır. Resmi rehberlik ilişkileri yoluyla veya düzenli olarak geri bildirim sağlayarak koçluk sağlayabilirsiniz.

İş Etiği, İnsanın Tedavisi ve Başkaları tarafından Öykülenmeye Değer Verme Hakkındaki Bir Örnek Oluşturma

İyi bir yönetici, kadrosunun nasıl davrandığını gösterir.Etik, insanları adil davranır ve insanlara bağımsızlıklarını kazandırır. En çok oynamış, kredi kullanan veya çalışanlarına karşı ayrımcılığa maruz kalan yöneticiler, işletmenin en önemli kaynağına yani insanlara zarar veriyor.

Ana Organizasyon Müşterileri Dinlemek ve Hizmet Vermek İçin Çalışmalar

Yöneticiler genellikle müşterileri kendi personelinden daha önemli görürler.

Bu doğru değil - iyi personel yönetimi, müşterilerle iyi ilişkiler kurar. Müşteri ilişkileri kritiktir ve müşteri hizmetleri ön planda tutan yöneticilerin işletme kârı.

Yöneticilerin hem müşteriye hem de çalışanlara karşı bir görevi vardır ve her ikisini de üstlendiğinde başarı daha olasıdır.

Çalışanların İlerlemesini Engelleyen Engellerin Kaldırılması

Yöneticiler başarıya giden yolu açtıklarında halklarına yardım ederler. Çalışanlar üst düzey liderlerden bir şey için onay almalıysa, müdür onaylamayı kolaylaştırmaya yardımcı olur. Bir çalışanın bir eğitim kursuna veya özel talimatlara veya bir projeyle ilgili bir yardıma ihtiyacı olması durumunda, müdür bunu kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Bir yönetici, çalışanlarının başarısı ile ilgileniyor ve bu başarıya giden yolu temizlemek için çok çalışıyor. Başarılı olmak isteyen bir yönetici, çalışanlarının başarısını sağlamaya yönelik çabalarına odaklanır.

İnsan Kaynaklarını Yönetme ayrıca, yukarıda listelenen yönetim eylemlerini İnsan Kaynakları Departmanı