HR İstihdam: İpuçları

İnsan Kaynakları personeli, çalışmalarını ve İK çalışanlarını tutkuyla yaşıyor. Yönetim savunuculuğu ve çalışan savunuculuğu arasında bir denge oluşturmak için sert bir yürüyüşle çalışıyorlar.

İK istihdamında, işlem ve idari işlevler arasında bir başka dengeye, ileri düşünme, çalışan katılımı ve iş geliştirme uygulamalarına daha fazla ağırlık verilmelidir.

Bazen dengeleme ağırlaşıyor.

Dolayısıyla, çalışanların çoğunun sabit dengeleme işlemine girmediğini biliyor mu. Tıpkı diğer alanlarda olduğu gibi, tüm İK çalışanları harika değildir.

Okuyucuların neden İK'dan nefret ettikleri ve neden İK'dan nefret ettiğinden bahsedecek ek fırsatlar sağladığında daha çok hikaye hakkında paylaştığı hikayeler var. Hikâyelerin hiçbiri İK uygulayıcıları için gurur verici değil.

Açıkçası, yorumlardan birçoğunu, İK'ü alakalı, güçlü, etkili, anlayışlı ve iş hayatındaki etkiyi hak ettirmek için değiştirmek zorunda olduğuma inandığımı yineliyoruz. Yürütme masasında o koltuk ister misin? Sizin tarafınızdan tecrübe edildiği gibi bu koltuğu kullanmanızı engelleyebilecek konular.

İnsan Kaynakları alanına ve insanlara duyduğunuz tutkuyu ve mizah anlayışınızı elinde tuttuğunuz sürece, bir çok can sıkmayı göz ardı edebilirsiniz. Ancak, olumsuz yönler sizi düşürebilir. Bunlar, İK mesleğinde yaşadığınız olumsuzlukların onudur.

Bunların hiçbiri kendi başına kariyer sonuyla gelen garantiler değildir.

Fakat kümülatif yük, heyecanı ve taahhüdü boşa çıkarabilir. Durma, ne yaptığınızı değerlendirme, düzeltme, değiştirme veya İK'lerden çıkma fırsatını kullanın.

İşinizi bırakmanın ilk on nedeni ile ilgili daha önceki düşüncelerim. Bunlar kariyerinden ayrılmak isteyebileceğiniz ilk on nedendir.

Biliyorsunuz, İK'lerde yaşadığınız olumsuz deneyimlerinizin İK istihdamında pozitif olanlardan daha ağır basması gerektiğini unutmayın.

İnsan Kaynakları İstihdamından Ne Zaman Ayrılacağınız

• Tutkunuzu kaybettiniz ve İK ve hedeflerinizde çalışma göreviniz artık sizin için anlamlı değil.
• Zamanınızın çoğunun idari ve hareketli görevlerde yattığını, zamanınızı İK'da geçirmek için imzaladığınız şeylerin hiçbirinde bulunmadığını ve durumu değiştirmenin bir yolunu bulamadığınız sonucuna vardınız.
• Sektörünüz ekonomik kargaşa yaşadı ve siz çalışanları attı, işinizi küçülttü, korku, güvensizlik, kalan iş arkadaşlarınızın kayıp ve kederini ele aldınız ve İK rolünüzde yanıp tuttunuz.
• Hükümetin işveren-çalışan ilişkisine müdahalesi, öğrenmekten, her gün farklı çalışanlarla gezinmekten ve şirketin uyumluluğunu belgelemekten bıkmaktan çok kapsamlı istihdam kanunlarıyla sonuçlandı.
• Artık çalışanlarınızı değerli kaynakları olarak düşünmüyorsunuz. Bunun yerine, onlar şikayetçilerin dolandırıcıları ve işçilerinizin şikayet ve çalışanlarıyla uğraşmaktan bıktınız.
• İlerletme veya kariyer gelişimi için çok az veya hiç fırsat görmüyorsunuz. Kariyer gelişimi ve yanal hareketlerin daha sık olduğu çok büyük bir şirkette olmadığınız sürece, farklı HR düzeyinde aynı HR rolüne kapılıyorsunuzdur. Ve yeteneklerinizi geliştirmek ve geliştirmek için farklı bir şeyler denemek istersiniz.
• Biliyorsunuz, işe alım ve sosyal medya ağının tüm çevrimiçi dünyası, şirketinizin işe alım süreçleri için kritik önem taşır. Ancak, sınıflandırılmış reklamların günleri o kadar kolaytı ve daha az zamana ihtiyaç vardı. Tüm çevrimiçi kaynakları öğrenme ve özellikle sosyal medyaya katılma ihtimalini göz ardı edince, en kısa sürede İnsan Kaynakları istihdamı dışında bir şey yaparsınız.
• Yöneticilere disiplin işlemlerine ilişkin uygun adımları tekrar tekrar öğretmekten bıktınız. Onlar çok uzun süre beklemektedirler ve hatalar yaptıktan sonra sizi çok geç ilgilendirmektedirler.
• Sonra, bu yöneticilerin, işe son verme de dahil olmak üzere disiplin işlemlerine yol açabilecek performans konularını uygun bir şekilde koçluk ve belgelemelerine yardımcı olmak için temizlik yaparsınız. Onları eğitiyorsunuz ve onları koçluk ediyorsunuz ve hala başarısız bir çalışanı yakmak için neden bu kadar uzun sürdüğü hakkında sızlanan insanlar var. Ardından, işe son verme toplantısında, konuşmayı yapan öncü kişisin.
• Aynı rolleri sürekli olarak işe alırsınız çünkü yönetici eninde sonunda etkisizdir veya en kötü ihtimalle kötü bir patrondur. Çalışanlar yetersiz eğitim ve koçluk alır. Mikromanaged veya sürekli işlerini kaybetme korkusu vardır. Sizin tarafınızdan hiçbir eğitim ya da koçluk yapmak bir fark yaratacak gibi görünmüyor ve ne sebeple olursa olsun ve üst düzey yöneticiler genellikle sorunu çözmek konusunda isteksizdirler.
  Çalışanlar ayrılıyor; işe alma, eğitim ve onboard yaptığınız yatırımları kaybedersiniz, ancak yöneticiler sonsuza kadar yaşarlar. Çalışanlar yöneticileri terk eder, işleri bırakmazlar.
• Sürekli olarak alakalı ve stratejik olmak için mücadele ediyorsunuz, ancak gündelik sorumluluklar daima zamanınızı tüketiyor. Kuruluşunuz, günlük kayıt tutma görevleriniz için stratejik düşüncelerinizden daha fazla, HR katkısı altındaki çizgiye olan insan kaynakları vizyonunuz ve şirket yönlendirmek için yönetici planlamaya katılımınız için size daha fazla ödül veriyor. Maliyet karşısında, tutma, ödüllendirme, tanıma ve çalışanların yetkilendirilmesi ile mücadele sıklıkla ve acı vericidir.