Tedarik Zincirinizin Gizli Maliyetleri Nerede?

Tedarik zinciriniz 13 ayrı İngiliz sömürgesi veya bir Birleşik Devletler gibi görünüyor mu?

Şirketiniz bir tedarik zinciri stratejisi tasarlamadı ve uyguladıysa, tedarik zincirinizdeki bireysel koloniler (satın alma, tedarik, lojistik, depo, müşteri memnuniyeti, üretim planlaması vb.) Muhtemelen birlikte çalışmıyor İngilizlere karşı savaşı kazanmak (bu örnekte "İngilizlerle savaş" aslında bir optimizasyon hedefidir - malların azaltılması, envanter optimizasyonu, zamanında teslimat, bu tür şeyler).

Neden Bakalım?

Satın alma ekibiniz tedarikçilerinizden satın alıyor ve lojistik ekiplerinizin hepsini takip etmesi ve müşterilerin sipariş alması - tedarik zincirini stratejik olarak yönetmenizin neden önemli olduğunu düşünüyorsanız?

Zaman ve Para, İşte Neden

Tedarik zincirinizdeki her bağlantı maliyetlidir ve zaman alır. Ayrıca, ürünlerinizi müşterilerinize taşımak için gereken süreyi artırabilir ve işlem maliyeti miktarını azaltabilirsiniz - o zaman, General Cornwallis'in Yorktown'daki teslimini kabul edersiniz. (Ya da kıdemli bir Ops yönetici tarafından tokat atın.)

Ama nereden başlayalım? Şunlardan başlayalım: Tedarik zincirinizin şu anda ne kadar maliyeti vardır? Bunu anlamak, Boston Çay Partisi, silah çağrısı olabilir.

Kontrol yetkisine sahip olduğunuz tedarik zincirini yukarı bakarak başlayın.

• Tedarikçilerden ürünler mi alıyorsunuz?
• Tedarikçilerinizin kimlerin hammadde ve bileşenlerini (Tier II tedarikçilerinizden) kim satın aldığını siz belirtir misiniz?

Bu argümanın uğruna, diyelim ki 2. Aşama tedarikçilerinizi kontrol etmediğinizi varsayalım. Dolayısıyla tedarik zinciri maliyetiniz, tedarikçi satın alma fiyatınızla başlar.

Bu vaka çalışmasında, tedarikçinizden $ 1 tutarında bir ürün satın alırsınız. Ancak bu, toplam ürün maliyetiniz değil.

Başlangıç ​​noktası 1 dolar.

Sonraki: Tedarikçiniz size göre?

Tedarikçiniz bitişiğinde bile, 1 $ 'lık ürünü deponuza taşımak için bir masraf var. Ancak şansınız - tedarikçilerinizin bitişiğiz.

Şans onlar başka bir ülkede - ve belki başka bir yarımkürede.

Dolayısıyla 1 ABD doları tutarındaki ürünü taşımak için gereken maliyet önemli olabilir.

• Ürününüzü tedarikçiler fabrikanızdan dışarıya taşıma (kamyonda)
• Okyanus limanına veya havaalanına (bir yük taşıyıcısının ambarına nerede oturur?)
• Bir düzlemin üzerine (gümrük vergileri, vb.)
• Sonra size (daha fazla kamyon ve elleçleme).

Bu nakliye ve taşıma masrafları aynı zamanda ürün maliyetinizin bir parçasıdır.

Mal Maliyeti veya Lojistik Gider?

Bazı finans departmanları bu nakliye masraflarını malların fiili ürün maliyetine dahil etmekten (diğer bir deyişle ürün marjına karşı koyarlar) isterler ve bazı finans departmanları bunları ayrı ayrı hesaplar ve orada ürün dışı bir genel muhasebe hesabına harcanırlar.

Her iki durumda da, o ürünü taşımak için şirketinizin parasına ve zamana mal olur.

1 $ 'lık ürününüz, deponuza ulaşana kadar 1 $ dolardan önce size mal olmuş olabilir. 10-1 dolar. 50 - navlun ve lojistik ücretleri ekleyerek.

Buna $ 1 diyelim. 25.

Ürününüzü şimdi 1 Dolar'tayız. 25, deponuzda.

• İnceledin mi?
• Taşımadan önce orada ne kadar kalmış?

Her gün orada otururken paranız olur (envanter taşıma masrafları depo kirası / havai ücret / sigorta içerir). Ya başka bir bölüm yapmak için üretime giren veya onu müşterinize sattığınız bir üründür. Bu yüzden ya bir bitki işi / iş emri ya da bir müşteri satınalma emri onu hareketlendirir.

Ve Daha Fazla Maliyet

İş emirleri ve satınalma siparişlerini işlemek de maliyetlidir - tahminler her biri 50 - 250 $ arasında değişir. Dolayısıyla, muhtemelen $ 1 parçanıza bağlı elli kuruştan on kuruşa (envanter taşıma masrafları, yönetici masrafları, vb.) Ekleyebilirsiniz.

Dolayısıyla, 1 $ 'lık bölüm muhtemelen gerçekten 1 $' a mal olur. 30'dan 2'şarın kuzeye, kapının dışına çıkınca.

Ve bu, geri ödeme maliyetini içermez.

% 5 -% 10 dönüşler olağandışı değil. Bu masrafları da mı veriyorsun?

Tedarik Zinciri Bunun İçin Ne Yapabilir?

Bir tedarik zinciri pro sizin tedarik zincirinizi inceleyecek ve 1 $ ürününüzün 1 $ 'dan daha fazla maliyeti olduğunu öğreneceksiniz. Tedarikçilerle, yük / lojistik sağlayıcılarla ve envanter takımlarıyla çalışan bir tedarik zinciri pro tüm süreci görür ve yol boyunca maliyetleri düşürmek için çalışır.

Satın alma fiyatı indirimleri, toplam sahip olma maliyetini düşürmek için tedarikçilerle müzakere ederek, talebi toplayarak ve kaliteli ekiplerle çalışarak yapılabilir.

Nakliye ve lojistik giderleri de görüşülerek fiyat teklifi için gönderilebilir.

Stoklar kontrol edilmeli ve optimize edilmelidir (döngü sayımı ya da fiziksel envanterler ya da her ikisi birden).

Tedarik zinciri pro'leri, yük siparişlerini düzleştirmek ve talep planlamasını optimize etmek için müşterilerinizle birlikte çalışacaktır.

Kıta Ordusu, General Washington'sız nerede olurdu ve tedarik zinciriniz, nerelerde tecrübeli profesyonel olmadan nerelerde bulunurdu?

Tedarik zincirinin profesyonel üzerinde son bir çalışma alanı - nakit akışınız.

Nakit Akışı

Tedarikçilerinizle hangi ödeme şartları var? Müşterilerinizin ödeme şartları neler?

Eğer tedarikçilerinizle net 90 ödeme şartlarını görüşebilirsiniz. Sonra müşterilerinizi bir kredi kartıyla ödeyecek (kimileri bu sık kullanılan dövüş merkür milini istemiyor?) - para üzerinde para kazanmaya başlamış olabilirsiniz.

Örneğin, net 90 tedarikçiniz sizi 1 Ocak'ta fatura ediyorsa.Ve sonra tedarikçinin ürününü 15 Ocak'ta satıyorsunuz ve müşteri size bir kredi kartıyla ödeme yapıyor - artık müşterinin ödemesinin bankaya oturması ve faiz toplaması için 75 gününüz var.

Bu nakit-nakit metrikleri aynı zamanda bir alan tedarik zinciri de alt çizginizi etkileyebilir.

Optimize edilmiş tedarik zinciri, müşterilerine istediklerini, istedikleri zaman, mümkün olan en düşük maliyetle ödeyerek ulaşıyor. Gizli maliyetler tedarik zincirinizde gizlenebilir ancak stratejik bir tedarik zinciri ekibi, ayrı kolonilerinizi bir araya getirebilir ve daha mükemmel bir birlik oluşturabilir (tedarik zinciri optimizasyonu ve maddi başarı).