Video: İş Planı (Business Plan) ve Girişimci Olmak 2024
İş planınızın bitiminde, ancak mali plan bölümünde, iş fikrinizin uygulanabilir olup olmadığını belirleyen bölüm var ve planınızın olup olmadığının belirlenmesinde önemli bir bileşen oluşturuyor iş fikrinizde herhangi bir yatırım çekebilecekler.
Temel olarak finansal plan bölümünde, üç mali tablo, gelir tablosu , nakit akış projeksiyonu ve bilanço ve kısa bir açıklama / Bu üç ifadenin analizi.
Bu makale, bu üç mali tablodan her birinin hazırlanmasına önümüzdeki sayfalarda sizi yönlendirecektir. Ancak, önce, masraflarınızı inceleyerek ihtiyaç duyacağınız bazı mali verilerin bir araya gelmesi gerekir.
İşletme masraflarınızı iki kategoriye ayıracağınızı düşünün; başlangıç masraflarınızı ve işletme masraflarınızı.
İşletmenizi çalıştırmak için gereken tüm masraflar başlangıç giderleri kategorisine girer.
- işletme kayıt ücretleri
- işletme lisansı ve izinleri
- envanter başlangıcı
- kira mevduatı
- mülkiyete peşin ödemeler
- ekipman peşin ödemeleri
- hizmet kurma ücretleri < Bu sadece başlangıç masraflarının bir örneğidir; bunları yazmaya başlar başlamaz muhtemelen kendi listeniz genişleyecektir.
maaşları (sizin ve personel maaşlarınız)
- telekomünikasyon
- kamu hizmetleri
- hammadde
- depolama
- dağıtım
- promosyonu
- kredi ödemeleri
- büro malzemeleri
- bakım
- Bir kez daha, bu sadece bir kısmi listesidir. İşletme masrafları listenizi tamamladıktan sonra, toplam, işinizi her ay devam ettirmek için neye mal olacak size gösterecektir.
- Bu rakamı 6 ile çarpın ve operasyon masraflarınızı altı ayda bir tahmininin olması gerekir. Ardından, bunu başlangıç harcamaları listesinin toplamına ekleyin ve komple başlangıç masraflarınız için bir beyzbol figürüne sahip olursunuz.
Şimdi Gelir Tablosu'ndan başlayarak birlikte iş planınız için bazı finansal tablolar hazırlamaya bakalım.
Gelir Tablosu
Gelir Tablosu, iş planının Finansal Plan bölümüne eklemeniz gereken üç mali tablodan biridir.
Gelir Tablosu, belirli bir döneme ilişkin Gelir, Gider ve Karınızı gösterir. İşletmenizin bu noktada karlı olup olmamasını gösteren bir anlık görüntüdür; Gelir - Giderler = Kar / Zarar.
Kuruluş faaliyetleri, her mali çeyrekte ya da her mali yılda bir kez bile olsa, iş planının amaçları doğrultusunda bir Gelir Beyanı üretirken, Gelir Beyanı ilk yılda aylık olarak daha sık oluşturulmalıdır.
İşte bir hizmet tabanlı iş için 1. çeyrek için Gelir Tablosu şablonu. Bunu, Gelir Tablosu şablonunun ürün bazlı bir işletmeye nasıl uyarlanacağı ile ilgili bir açıklama izliyor.
ŞİRKETİN ADI
Yılın 1. çeyreğine ilişkin Gelir Tablosu
| Şub | Mar | Toplam | GELİR | |
| > | Hizmetler | |||
| Hizmet 1 | ||||
| Hizmet 2 | > | |||
| Hizmet 3 | ||||
| Hizmet 4 | ||||
| Toplam Hizmetler | ||||
| Muhtelif | ||||
| Banka Faizi | ||||
| Toplam Çeşitli | ||||
| TOPLAM GELİR | ||||
| Giderler | ||||
| Doğrudan Maliyetler | ||||
| Malzemeler | ||||
| > | Ekipman Kiralama | |||
| Maaş (Sahibi) | ||||
| Ücretler | ||||
| Emeklilik Giderleri | ||||
| İşçi Telafi Masrafları | ||||
| Toplam Doğrudan Maliyetler > | ||||
| Genel ve Yönetim (G & A) | ||||
| Muhasebe ve Yasal Ücretler | ||||
| Reklam ve Tanıtım | ||||
| Kötü Borçlar | ||||
| Banka Masrafları | ||||
| Amortisman ve İtfa Giderleri | ||||
| Sigorta | > | |||
| Ofis Kirası | ||||
| Telefon | ||||
| Yardımcı Programlar | ||||
| Kredi Kartı Komisyonları | ||||
| Kredi Kartı Ücretleri | ||||
| Toplam G & A | > | TOPLAM GİDERLER | ||
| GELİR VERGİ ÖNCESİNDE NET GELİR | ||||
| GELİR VERGİSİ | ||||
| NET GELİR | ||||
Bu kategorideki tüm kategoriler Gelir Tablosu, işiniz için geçerlidir. Uygulanmayanları dışarıda tutun ve bu şablonu işinize uyarlamak için gerekli olduğu yerlerde kategoriler ekleyin.
Bu şablonu iş planının bir parçası olarak kullanmak için, tablo olarak ayarlamanız ve her ay için uygun rakamları doldurmanız gerekir ("her ayın satır listesi" satırı ile gösterildiği gibi).Bu makalenin kenar çubuğundaki Royal Bank tarafından sağlanan Gelir Tablolarına ait iki mükemmel örneğe bağlantılar bulunmaktadır.
Ürün bazlı bir işletmeniz varsa Gelir Tablosunun Gelir bölümü farklı görünecektir. Gelirin Satış adı verilecek ve envanterin hesaba katılması gerekiyor. Örneğin, Royal Bank'ın Kamiko'nun Fine Foods için Gelir Tablosu örneğine bakarsanız Gelir Tablosunun Gelir bölümünü şu şekilde tanımlarsınız:
SATIŞ
SATIŞ MALİYETİ
AÇILIŞ ENERJİSİ < ALIŞVERİŞLER
ÖNEMLİ ENVANTER
BRÜT KARL
Ancak, Gelir Tablosunun Gider kısmı yukarıda sağladığım şablondan çok benzer.
İş planınızın Finansal Plan bölümüne eklemeniz gereken bir sonraki mali tablolara geçmeye hazır mısınız? Nakit Akışı Projeksiyonu gelecektir.
Nakit Akışı Projeksiyonu
Nakit Akışı Projeksiyonu, işyerinizde ve dışınızda nakit akışının nasıl gerçekleşeceğini gösterir. Nakit akışı yönetimi için sizin için önemli bir araçtır, harcamalarınız çok yüksek olduğunda veya bir nakit akışı fazlasıyla baş edebilmek için kısa vadeli yatırımlar düzenlemek istediğiniz zaman size bildirmenizi sağlar. İş planınızın bir parçası olarak, bir Nakit Akışı Projeksiyonu, iş fikrinizin ihtiyaç duyduğu sermaye yatırımının çok daha iyi bir fikrini verecektir.
Bir banka kredisi subayı için Nakit Akışı Projeksiyonu, işletmenizin iyi bir kredi riski olduğuna dair kanıt sunar ve işinizi bir kredi hattı veya kısa vadeli kredi için iyi bir aday yapmak için elinde yeterli miktarda nakit olmasını sağlar.
Nakit Akışı Projeksiyonu ile Nakit Akışı Bildirimi'ni karıştırmayın. Nakit Akışı Beyanı, işletmenizin içinde ve dışında nakit akışı olduğunu gösterir. Başka bir deyişle, geçmişte meydana gelen nakit akışını tanımlıyor. Nakit Akışı Projeksiyonu, gelecekte seçilen bir süre boyunca üretilmesi veya harcanması beklenen nakit tutarını gösterir.
Her iki Nakit Akışı raporu da işletmeler için önemli iş karar verme araçları olmasına rağmen, yalnızca iş planındaki Nakit Akışı Projeksiyonuyla ilgileniyoruz. İş planınızın Finansal Plan bölümünün bir parçası olarak her ay için bir yıllık dönem boyunca Nakit Akışı Projeksiyonları göstermek isteyeceksiniz.
Nakit Akışı Projeksiyonu için üç parça var. Birinci bölüm Nakit Gelirlerinizi ayrıntılarıyla anlatıyor. Her ay için tahmini satış rakamlarınızı girin. Bunların Nakit Gelirleri olduğunu unutmayın; ilgilendiğiniz belirli ay boyunca sadece tahsil edilebilen satışları yapacaksınız.
İkinci bölüm nakit ödemeleriniz. Muhasebeciden çeşitli harcama kategorilerini seçin ve her ay için o ayı ödemeyi gerçekten beklediğiniz nakit harcamaları listeleyin.
Nakit Akışı Projeksiyonunun üçüncü kısmı Nakit Getirilere İlişkin Nakit Gelirlerin Mutabakatıdır. "Mutabakat" sözcüğünden anlaşıldığına göre, bu bölüm bir önceki aya ait operasyonlardan aktarılan bir açılış bakiyesi ile başlar. Cari ayın Gelirleri bu bakiye eklenir; cari ayın Ücretlendirmeleri çıkarılır ve düzeltilmiş nakit akışı bakiyesi bir sonraki aya taşınır.
İş planınız için kullanabileceğiniz bir Nakit Akış Projeksiyonu şablonu (veya daha sonra işleriniz çalışırken):
ŞİRKETİNİZİN ADI
NAKİT AKI PROJEKTASYONLARI
| Mart | Nis | Mayıs | Haziran | NAKİT GELİRLİĞİ | ||
| Gelirler Ürün Satışları | ||||||
| Hizmet Satışı Gelirleri | ||||||
| TOPLAM NAKİT GELİR | ||||||
| NAKİT FESANSALARI | ||||||
| Nakit Ödemeler Tedarikçiler Nakit Ödemeleri | ||||||
| Yönetim Çizimleri | ||||||
| Maaş ve Ücretler | ||||||
| Ücretli Promosyon Giderleri | ||||||
| > | Ücretli Profesyonel Ücretler | |||||
| < | Kira / İpotek Ödemeleri | |||||
| Sigortalı Ücretli | ||||||
| Telekomünikasyon Ödemesi | ||||||
| Yardımcı Hizmetler Ödemeleri | ||||||
| Toplam Nakit Tahminleri | ||||||
| AÇILIŞ NAKİT BEYANI | ||||||
| EKLEM: TOPLAM NAKİT GELİRLERİ | ||||||
| İndirim: TOPLAM NAKİT İŞLEM |
KAPANIŞ NAZETİ
Unutmayın, Kapanış Nakit Dengesi bir sonraki aya devredilir. Bu şablonu kendi işiniz için kullanmak için bir kez daha, kendi işletmeniz için geçerli olan Uygun Gelir ve Ödenek kategorilerini silmeniz ve eklemeniz gerekecek.
Nakit Akışı Projeksiyonunu bir araya getirirken karşılaşacağınız en büyük tehlike öngörülen satışlarınız konusunda iyimser bir hal alıyor. Terry Elliott'un 3 Satış Yöntemleri Metodu, bunu önlemenize yardımcı olacak ve Nakit Akışı Projeksiyonları için doğru satış tahmininin nasıl yapılacağı hakkında ayrıntılı bilgi sağlar. Nakit Akışı Projeksiyonlarınızı tamamladıktan sonra, artık Bilançoya geçmenin zamanı geldi. Bilanço
Bilanço, iş planının Finansal Plan bölümüne eklemeniz gereken finansal tabloların sonudur. Bilanço, belirli bir noktadaki işinizin net değerinin bir resmini sunar. İşinizle ilgili tüm finansal verileri özetler, bu verileri 3 kategoriye ayırır; varlıklar, yükümlülükler ve özsermaye.
İlk önce bazı tanımlar:
| Eşit değer, toplam pasiflerin toplam varlıklardan çıkarılması durumunda net farktır. | Geçmiş yıl kazançları, şirket tarafından genişleme için tutulan kazanımlardır, e. temettü olarak ödenmez. | Geçerli kazançlar, mali yıla kadar bilanço tarihine kadar olan kazançlardır (gelir - satış ve masrafların maliyeti). | Genel Defterinizdeki tüm hesaplar bir varlık, bir borç veya eşitlik olarak sınıflandırılır. Aralarındaki ilişki şu eşitlikle ifade edilir: |
| Varlıklar = Yükümlülükler + Eşitlik | . | İş planınızın amaçları doğrultusunda, Gelir Tablosu ve Nakit Akışı Projeksiyonlarındaki bilgileri özetlemek amacıyla hazırlanmış bir proforma Bilanço hazırlarsınız. Normalde bir işletme yılda bir kez bir Bilanço hazırlar. | Aşağıda, iş planınız için kullanabileceğiniz bir bilanço şablonu (veya daha sonra işiniz ne zaman çalışıyor): |
| ŞİRKETİNİZİN ADI | BİLANÇO ŞU ANDA At __________ (Tarih) < VARLIKLAR | $ | YÜKÜMLÜLÜKLER |
| $ | Cari Varlıklar | Mevcut Yükümlülükler | |
| Banka'daki Nakit | Borçlar | ||
| > Küçük Nakit | Ödenecek Gıdalar | ||
| Nakit | Ödenecek Gelir Vergisi | ||
| Stok | Gümrük Ücretleri | ||
| Hesaplar Alacaklar | Ödenecek Taksimler | ||
| Peşin Ödenen Sigorta | Ödenecek Ücretler | ||
| Toplam Cari Varlıklar | Ödenecek Ticari Ödeme | ||
| Çalışanlar Ödenecek Tazminat | |||
| Ödenecek Eyalet / İl Vergisi | |||
| Duran Varlıklar: | Toplam Mevcut Yükümlülükler | ||
| Arazi | |||
| Binalar | Uzun Vadeli Yükümlülükler | ||
| Daha Az Depr | Uzun Vadeli Krediler | ||
| Net Arsa ve Binalar | İpotek | ||
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | > Ekipmanlar | ||
| Az Amortisman | TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | ||
| Net Ekipmanlar | |||
| Kazanç | |||
| Sahip Olunan Sermaye - Sermaye | |||
| Sahibi - Beraberlik | > | Geçmiş Yıl Karları | |
| Geçer Kazanç | |||
| Toplam Kazanç | |||
| TOPLAM ÖZKAYNAK |
Nakit Esasları ile Tahakkuk Esasları Muhasebesi Arasındaki Farklar
Muhasebeyi, nakit bazında veya tahakkuk esasına göre hesaplanır.
Finansal ETF'ler | Mali sektörün finansal sektörü kısaltmak, riskten korunmak, kayıpları azaltmak ya da ters yönlü bir fırsat aramak olsun, Finans Sanayi ETF'leri
Listesi, ETF'ler bu pozlamayı kazanmanıza yardımcı olabilir.
Lokanta yerleşimi ve kat planı esasları
Bir restoran yerleşim planının temelleri giriş, bekleme alanı, yemek odası, mutfak, bar ve dinlenme odaları.