İşYerinde Bir Karşılıklı Bağımlılık Kültürü İstiyor musunuz?

Dış kaynaklı ekonomi burada kalmaya hazır. Bir lider olarak, dış kaynak kullanımı fikrinden memnun kalmazsınız. Ancak, gerçekte yakında dış kaynak kullanımını düşünmeniz gerekebilir. Böyle bir durumda, çevik, uyarlanabilir ve yeni bir rekabet düzeyi düzeyinde kuruluşunuza katılmaya hazır bir işgücü isteyeceksiniz.

Tersine, en akıllı çalışanlarınız şimdi şu anda özgür aracı olma konusunda gerekli becerileri geliştirmektedir.

Bu motivasyona sahip, yetenekli insanlar kaybetmeyi göze alabileceğiniz son kişilerdir.

Çalışanlarıyla ortak çalışan ve çalışanları varlık olarak tanımlayan kuruluşlar, bu kişileri serbest aracı olma fırsatına sahip olduklarında korur.

Gücü Hiyerarşisini Başın Üzerinde Çevirme

Geçmişte, insanlara 'un ne gibi şeyler yapmaktan hoşlandıklarını sormadınız. Onlara sen yapılması gerekenleri yapabileceklerini sordun. Çalışanlarınızın ne yapmaları gerektiğini söylemesi bekleniyordu. Bu düzenleme kuruluşun mülkiyetini veya liderliğini birey üzerinde tercih etti.

O günler gitti. Dışarıdan sağlanan ekonomide, işyeriniz ve kuruluşlarınız şimdi işverenler, kâhya ve kahya olarak kontrol edilemezler.

Bu, bilgi çalışanlarının

ile sizinle çalışmak isteyen, için olmayan bir işyeri yaratmak demektir. Bu ekonomi, iş hedeflerinizi paylaşan ve şirketin rekabet gücünü kaybetmemesine yardımcı olmak için yetenekli, taahhütlü, çalışanlara ihtiyaç duyar.

İşverenler olarak, girişiminizde size katılmaya davet ettiğiniz insanlarla kökten yeni bir ilişki geliştirmelisiniz.

Çalışanların Varlığı Olarak

Harcamalar olarak değil, varlık olarak ödediğiniz kişilerle ilgiliysen, bu insanlardan farklı sorular sorabilir ve kendilerine yönelik farklı önlemler alabilirsin.

Önerilen çalışanla ilgili düşüncelerinizdeki radikal kayma budur.

Çalışanlar olarak varlık kavramı, çalışanların değerli olduklarını hissettikleri ve eşit oranda değer kazandıkları bir karşılıklı bağımlılık kültürünü yaratmanızı ve sürdürmenizi gerektirir.

Bu tür ortam, insan varlıklarının kontrolü için çok az veya hiç endişe duymuyor ancak organizasyonun, şu anda ve yakın gelecekte yetenek gereksinimlerini bildiren sistemlere dikkat ediyor.

Doğru insanları çekme ve seçme, takımda olduklarında onları geliştirmek ve yeteneklerini tam kapsamda anlamak, yapacakları işlerin taşınabildiği zaman uyum sağlanmasını desteklemek için dikkat çekilmektedir. Daha ucuz yetenekle tamamlandı.

Bilgi çalışanları bugün işiniz için iş stratejinizden daha önemlidir.

Başlıca varlıklarınız bunlar. Sizinkiler bu insanlar arayacakları türde bir işyeri olabilirse, ayrıcalıklı bir rekabet üstünlüğünüz var. Çalışanlarla Varlık Olarak Bir Bağımlılık Kültürü Oluşturmak

İşte, yeni dış kaynaklı ekonomide bir karşılıklı bağımlılık kültürü oluşturmak için yol gösterici ilkeler.

Sahip olduğunuz çalışan varlıklarını bilin ve bunları, yeteneklerini, becerilerini ve deneyimini geliştirme planınızı yapın.

• İhtiyacınız olan insan varlıklarını bilin ve onların edinimi için bir plan yapın.
• İnsan varlıklarınızın değerini arttırmaktan sorumlu olan şirketinizde (İnsan Varlıkları veya İnsan Varlıkları Sorumlusu Başkan Yardımcısı) üst düzey bir pozisyon oluşturun.
• Liderlerinizin uzun görüşleri almasını ve insan varlıklarınızın gelişimi için sorumlu olmasını ısrarla istiyorum.
• İlişkiler kurmaya odaklanın. Bu meydan okumayı yalnız başına ya da sadece yönetim üyeleri ile birlikte almazlar. Tüm çalışanları dahil edin.
• Başarmaya çalıştığınız şeyden özünde motive olan insanları çalıştırın.
• Şu anda işinizde olması gereken beceri ve yetkinliklere sahip insanlarla daha iyi menfaatin sağlanması için gerekli becerileri geliştirmeye istekli olan kişileri çalıştırın.
• Kendinizin işbirliğine dayalı bir çevre olduğunu anlayan insanlardan yararlanın. Bu şekilde çalışmaya ve işbirliğine dayalı becerilerini geliştirmeye istekli olmalıdırlar.
• Ödül sisteminizin tamamını, üretilen değer ve şirketin veya organizasyonun performansının tanınması için bireye dönüşün bir bileşimi yapın.
• İnsanları profesyonelce büyütüp onlardan yararlanmalarını sağlayan sistemleri yaratın ve bakımını yapın.
• Birinci günden itibaren, şirkette üyelik beklentisi herkesin kendi gelişiminden sorumlu olduğunun bilinmesine izin verin.
• Mesleki rollerinin örgütün onlardan gerektirdiği her şeyden sorumlu ve hesap vermeyi gerektirdiğini anlayan insanlardan yararlanın. Her çalışanın bu sorumlulukları açıkça anladığından emin olun.
• Bugün bir iş kuruyorsanız ve insanların

ile çalışması için daha fazla işbirliğine dayalı bir yaklaşım getirmediyseniz, o zaman zaten çok derinden başınız belada. Dış kaynaklı ekonomideki girişiminizin geleceğinden daha başka bir sebep göstermezse, insanlar girişiminizin en değerli varlıkları gibi davranmaya başlayın. En iyi çalışanlar, yalnızca kuruluşun en önemli varlığı olarak görülen ve değer verilen yerde kalırlar.