Walmart'ın Stratejik Girişimleri: Proje Etkisi

Walmart, şirketin endüstri lideri olarak kalmasını sağlamayı umduğu bir plan sundu. Proje Etkisi, müşteriye sağlanan faydaları artıracak üç stratejik girişim üzerine kuruludur. Üç girişim şunlar:

1. Para Tasarruf Edin, Daha İyi Canlı
2. Kazanın, Oyna, Göster
3. Hızlı, Dostu, Temiz

Walmart, ekonomi geliştikten sonra tüketicileri mutlu etmek ve mağazalarına dönmek hedefliyor. Son on yılda şirket, Target gibi rakiplerinin yeni mağazalarını ziyaret ettikçe müşterilerini kaybetti.

Proje Etkisini uygulayarak, Walmart, koridorları genişleterek, armatürleri düşürerek, tabelayı iyileştirerek ve tüketicilere daha uygun fiyatlı bir mağaza sağlamak için doğal ışık ekleyerek ABD'deki mağazalarını yenilemektedir.

Tasarruf edin. Daha iyi yaşa.

Üç girişimden birincisine Para Tasarruf, Daha İyi Canlı diyoruz. Bu inisiyatifin Walmart'ın takip ettiği bir takım bileşenleri var.

• Fiyat Liderliği - Şirket, "Her Gün Düşük Fiyatlandırma" ile ünlüdür ancak Walmart, tüketiciye her ürün kategorisi için daha fazla değer vermeyi hedeflemektedir. Fiyat liderliğine kavuşarak, Walmart, Target gibi diğer perakendecilerin pazar payı kazanma girişimlerini önlemeyi umuyor.
• Sarf malzemeleri - Bu bileşen, Walmart'ın harcamayı azaltmak için aradığı bir alandır. Değişiklikler promosyonel kadans, mevsimlik reklamlar ve mağaza tabelalarında yapılacaktır.
• Private Label - Walmart'ın geliri artırabileceği bir alan, özel etiket kategorilerini genişletmektir. Mevcut ekonomik ortam, tüketicilerin paradan tasarruf etmeye çalıştıklarını ve Wal-Mart'ın özel markalı ürünlerinin değeri, tüketicinin yanı sıra şirket için de iyi olmalıdır.

• Entegre Marka İletişimi - Walmart genel tedarikçi ve ürün sayısını azaltmak istiyor olsa da, şirket ortak markalı reklam kampanyalarını artırmak için kalan satıcılara bakacaktır.
• Satış Genel ve İdari Giderleri Kaldıraç Etmek (SG & A) - Şirket, tedarikçilerin ürünlerin taşınmasında etkinlik sunmasını isteyebilir. Bu dağıtım merkezinin, dağıtım merkezinin mağazaya ve mağazadaki tedarikçisi olabilir.

kazanın. Oyun. Göstermek.

Bu girişim, Walmart'ın mağazalarının her birindeki ürünlerin optimize edilmesini görüyor. Ürün sayısını azaltmak ve genel tedarikçilerin sayısını azaltmak için Walmart tedarikçileri fiyatlarını düşürmeye teşvik edebilir. Özel etiket ürünleri için bir açılım da yaparak geliri arttırdı. Ürünün optimizasyonu ile ilgili olarak, plan her ürün kategorisini üç kekten birine koymaktır; kazanmak, oynamak veya göstermek.

• Kazanın - Bu, Walmart için en öncelikli kategorilerdir.Bu ürünlerle şirket, pazar payı kazanmayı, ürünlerin çeşitlerini stoklamanın yanı sıra, fiyat ve değer ile öne çıkan, tüm yeni ürünlerde pazara ilk girmeyi hedeflemektedir.
• Oyna - Bunlar stratejik kategorilerdir. Walmart bu kategorileri büyütmeyi, ancak genel piyasa performansı bağlamında bir denge büyümesi ve kâr sağlamayı hedefleyecek. Kendilerini bu alandaki ürünlerle bulan Satıcılar, Walmart'ı agresif bir şekilde pazarlamaya ve böylece eşyalarının mağaza raflarından çıkarmamaya özen göstermelidir.
• Göster - Bu kategori, Walmart'ın stokladığı ürün sayısını azaltabildiği, ancak kategoriden hepsinden birlikte çıkamadığı kategoridir. Örneğin, Walmart mağazalarında bulunan dört plastik gıda saklama çantası markasından iki adete geçmeye karar verdi. Pactiv Corp.'un Hefty ve Clorox's Glad marka ürünleri SC Johnson'un Ziploc ve Walmart'ın kendi Büyük Değerli özel etiketinin sergilenecek tek ürünü bırakarak mağaza raflarından çıkarıldı.

Hızlı, Dostu ve Temiz.

Walmart, müşterinin mağaza içi deneyimini iyileştirmek ve aşağıdaki yollarla her bir mağaza içinde ve dışında daha verimli hale getirmek istiyor;

• Mal Akışı - Walmart'ın 48 saati aşmayan bir ürün yenileme döngüsü vardır. Wal-Mart, işletme masraflarını düşürmek, üretim hacmini artırmak, stok seviyelerini düşürmek ve gereksiz yere elleçleme ve depolama işlemini ortadan kaldıran çapraz kenetlenme gibi verimli işlemleri benimser.
• Sıfır Atık İmkânları - Sürdürülebilirlik, Walmart'ın yeşil politikalarının önemli bir bileşenidir. Şirket, tedarik merkezinden dağıtım merkezine, dağıtım merkezinden mağazaya, rafdan rafta, raftan tüketiciye, mağazadan eve, kilerden tüketim alanlarına kadar, ham madde aşamasından imalat aşamasına kadar verimliliği en üst düzeye çıkarmak için çalışmaktadır. Sıfır Atık hedefi.
• Tedarik Zinciri Dönüşümü - Walmart, tedarik zincirindeki ve özellikle taşımacılıkta verimliliği artırmak için çalışmaktadır. Şirket yakıt verimliliği (MPG) yüzde 21, kamyon başına paletlerde yüzde 5,5, benzin istasyonunda yüzde 6,5 ve 7 ile sevk edilen vakalarda yüzde 3,8 artış gibi bazı başarılar gördü. Millerde% 8 indirim.

Bu makale Gary Marion, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.