Çalışanlarınızı Annoyle Etmenin 30 Yolu:

Hepimiz şimdi ve sonra patronumuza bazen yakışmamız lazım. Eminim Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisinde bir yere sahiptir. Ve müdürler, şimdi ve sonra çalışanınızın yemek sohbetinin konusunu düşünmediğiniz takdirde şaka yapıyorsunuz. Kabul et, işle geliyor.

Çoğu yönetici, niyetlerin en iyisi ile ellerinden gelenin en iyisini yapan iyi çalışkan insanlardır. Ancak hiçbir müdür mükemmel değildir ve bazen stres davranışların en kötü halini getirir.

Yıllar geçtikçe, yöneticilerin çalışanlarını rahatsız etmek için yaptıkları aşağıdaki şeyleri topladım.

Aslında eminim ki Bunların her birini bir yönetici olarak yaptım, bu yüzden eski ve şu andaki çalışanların hepsine, özürlerimi kabul edin. Umarım, aynı gün bir kaçından fazlasını yapmadım.

Yöneticiler, dürüst bir özdeğerlendirme yapın - veya daha iyisi, biraz samimi geribildirim olsun - ve bunlardan herhangi birisini yapıyorsanız, bunu yaparken STOP'a karar verin.

1. Sorulara veya isteklere cevap vermemek.

Bir çalışan bir soru sormakta veya bir istekte bulunursa, tekrar sorması gerekene kadar onu görmezden gelmeyin. Duyarlı olun - evet, hayır, belki, ya da onlara bir cevap vereceğiniz zaman onlara bildirin. 3'ten büyük ->

2. Onlardan ne yapmalarını istediklerinizi unutma

. Evet, hepimiz şimdi unutuyoruz, biliyorum eminim. Ne zaman yaparsanız, çalışanınıza, onlardan ne yapmalarını istediğiniz önemli olmadığını söyler. 3. Aynı görevi farklı çalışanlara atama.

Bu unutkanlık olabilir ya da çalışanları kasıtlı olarak rekabet etmek üzere ayarlayabilir. Her ikisi de sinir bozucu.

4. Örnek ayarlama

(yaptığım gibi değil de söylediğim gibi davranın). Liderlerin, ikiyüzlüler değil, rol modelleri olması gerekir. 5. Özel imtiyazlar almak.

Örneğin, ilk veya iş sınıfından uçma ve takımın koç uçağı olmasını sağlama. Askeri alanda büyük bir liderlik geleneği var - subaylar en son yemek yiyorlar. Kurumsal yöneticilerin aklında tutmaları gereken iyi bir standart.

6. Coasting

. Bazı yöneticiler kayıtsız, hatta tembel davranıyorlar, ancak çalışanlardan bu boşluğu doldurmasını bekliyorlar. Emeklilik için gidiyorsun, işyerinde yapmayın. 7. Bir krizde atış yapmıyorlar.

Güvertedeki tüm eller, yöneticiyi de içeren TÜM eller demektir. Yöneticilerin düzenli olarak çalışanlarının çalışmalarını yapmamaları doğruysa da, mürettebat bir yöneticinin içeri girdiği zamanı takdir edecek ve gerektiğinde ellerini kirletecektir. 8. Aşırı para cezası ve teslim altında.

Bu, çok sayıda büyük fikir üreten, ancak bunlardan herhangi biriyle nadiren var olan A Tipi vizyon yöneticisinin bir diğer belirtisidir. Bir süre sonra itibarını ve güvenini yitirirler. 9. Dinlemez / çoklu görev yapma

.Çalışanlar ne zaman bir yöneticinin dikkat etmediğini bilir ve çok can sıkıcı olur, saygısızdur. 10. Aşırı çalışma belirtilerine duyarsız olarak

. Onu kazık tutan yönetici, bir çalışanın aşırı yüklendiğini ve kırılma noktasına geleceğini gösteren gösterge uyarı işaretlerinden habersiz. 11. Eşlerinizle ya da patronunuzla dövüşerek ve kötü muamele ederek.

Çalışanlar, yöneticileri, yöneticileri ve akranları ile olumlu, işbirliğine dayalı ilişkilere sahip olmak istiyor. Aksi takdirde, diğer departmanlardan kaynak yetersizliği ve işbirliğinden kaynaklanan sonuçlarla sonuçlanan çalışanlar olur. 12.

eserinde bir anlayış ya da takdir eksikliği. Sıkça duyulan bir çalışan şikayeti: "Patronumun ne yaptığım ya da ne kadar zor çalıştığım hakkında bir ipucu yok! “13 . Kredi almak, kredi vermemek.

Güven ve sadakati yoketmenin en emin yoludur. Affedilmez, sadece korkunç patron davranışı! 14. Geri çekilin, kritik bilgileri paylaşmayın

. Bilgi Güçtür! 15. Micromanaging

. Ah, yöneticilerin sinirlendirmek için yapabilecekleri bir numaralı şey! Bkz. "Micromanager Olabilecek 20 İpucu: Bulma Testini Yapın. “16

. Performans sorunlarına değinilmiyor

. Kimse iş arkadaşlarının cinayetten kurtulduklarını takdir etmiyor. Bkz. "Tembel Bir Çalışanla Nasıl Başa Çıkılır. “17

. Favorileri oynamak

. Herkese adil davranmak gibi algılanması zor. Zorlaştırmanın bir yolu, çalışanlarınızla arkadaş olabileceğinizi düşünmektir. Birçok yöneticinin elinde olabileceğini düşünüyor - genellikle geri teperiyor. 18. Hafta sonları ve akşamları,

, numaralı telefondan e-postalarınızı, metinlerinizi veya telefon görüşmelerinizi gönderin ve anında cevap bekleyin. Çalışanların kendi kişisel zamanlarına ihtiyacı var, sahip olmasına izin verin. 19.

n ucuz olması. Yöneticiler sık ​​sık kemeri sıkmalıdırlar, ancak tutumlu ve ucuz arasında büyük fark vardır. Tutumlu, daha ucuz bir motelde kalıyor. Ucuz çalışanlara oda hazırlıyor. 20. Kararsızlık.

Karar vermemek veya bir karar vermek için sonsuza kadar süreceğiz. Her iki durumda da, yönetici bir tıkanıklık olur. 21. Waffling.

Kararsızlığa benzer, ancak herkesi memnun etmeye ve ileri-geri dolaşmaya çalışmak gibi bir şey. 22. Gevşek dudaklar.

Güvensizlik ihaneti - güvenini kaybetmenin başka bir yolu. 23. Huysuz, duygusal olarak uçucu ve öngörülemeyen

olmak. Bir zamanlar, herkesin gün boyunca nasıl bir ruh hali olduğunu öğrenmek için her zaman sekreteriyle görüştüğü bir yönetici olduğunu biliyordum. Hatta kullanışlı bir erken uyarı sistemi geliştirdi. 24. Hiç bir hata kabul etmeyecek.

Başkalarını suçlamak ve parmaklarını alçak gönül rahatlıkla hızlı şekilde yöneten yönetici. 25. Yolum veya otoyol

. Herkese "doğru" şekilde ısrarcı davranan yönetici - gerçekte onların yolu. 26. Yeni fikirlere açık değil.

Olasılığa açık olmak yerine, yeni fikirler üretmek için hızlı olan yönetici. 27. Hepsi benim hakkımda

. Çalışanlarının dünyasında çok az ilgi olan büyük bir ego olan yönetici. 28. Mevcut değil.

Erişemeyen, daima meşgul olan ve düzenli olarak bire bir görüşme yapmak için zaman ayırmayan yöneticidir. 29. Gücünü Kötüye Kullanma

. Zorbalığa uğramak, çalışanın eğlenceli şapkalarını giymesi gibi, çoğunlukla ince şekillerde. 30. Vahşi bir çocuk olmak.

Bir çalışan iyi haberi veya bir menajeri yöneticiyle paylaştığında ve müdür camın yalnızca yarısı dolu olduğunu belirtiyor. 30. Herşeyi bilmek.

Yöneticiye her zaman çalışanlara "ne kadar akıllı olduklarını göstermek" için "bir tane" yüklemeleri gerekir. "Evet, bu iyi bir fikir ve onu nasıl daha da iyi hale getireceğiz! “