Video: İletişiminiz Kadarsınız | Haluk Gürgen | TEDxIstanbul 2024
Herhangi bir ve tüm işlerde, işi iyi yapmak için gerekli belirli beceriler vardır. Gerekli beceriler konumdan konuma değişir ve iş tanımlarını okuyarak ne olduklarını öğrenebilirsiniz. Ancak hemen hemen tüm işlerin gerektirdiği diğer yetenekler vardır ve işe alma denetçileri onlardan söz etmeyi düşünmeyebilir.
Davranış Becerileri Nedir Davranış becerileri genelde iyi karakter, samimiyet, olgunluk veya sağduyu başlıklarına girer ve birçok kişi iyi ya da zekice bir parçası olarak doğal olarak geldiklerini varsayarsa-yapmazlar.
Bu davranış becerilerinin çoğunun doğasında sosyal özellikler vardır. Yöneticileriniz, meslektaşlarınız, müşterileriniz ve müşterileriniz de dahil olmak üzere diğer insanlarla ne kadar iyi anlaşabileceğinizi düşünüyorlar.
İletişim
İyi iletişim aslında vücut dili ve göz temasından, net ve doğru raporlar yazabilme becerisine kadar çeşitli alt becerilerden oluşur. Doğru dinleme ve talimatlara uyma yeteneği özellikle önemlidir, ancak çoğunlukla yok sayılır veya verilir. Birçok kişi başkalarının söylediklerini veya yazdıklarını çok fazla dikkate almaz ve anlayışlarını kontrol etmek için takip soruları sormaz. Sonuç olarak, bireyler kendi yanlış varsayımlarına göre hareket ederler ve işyerinde verimsizlik ve hayal kırıklığı yaratırlar.
Hedef Belirleme ve Planlama
Herkes bir şeyler olmasını isteyebilir, ancak bir şey gerçekleştirmek için (kaza dışında), bir plan yapmanız gerekir - şaşırtıcı derecede az insan nasıl yapılacağını bilemez. Planlama, somut hedefler belirlemek, uygulanabilir eylem adımlarını tanımlamak ve planı görmek için bir taahhütte bulunmaktır.
Birden fazla konu dikkat çekmek için yarıştığında başlangıç hedefini belirlemek bile zor olabilir. Etkili planlama, sorunların önemi ve çoğunlukla delegasyonla düzenlenmesini gerektirir. Her şeyi bir kerede yapmak imkansızdır, ancak en önemli görevlere odaklanıp yardım istemek durumunda çok şey başarabilirsiniz.
Sayısallık
Sayısallık, okur yazarlığın yazılı dille ne olduğunu matematiksel olarak vermektir. Şaşırtıcı bir şekilde, birçok yetişkin, karmaşık matematik problemlerini nasıl çözeceğini bilerek, işlevsel olarak sayısızdır. Sayısalcılık, sadece bir testte değil, gerçek yaşamdaki sayılar hakkında açık ve akıllıca düşünebilme anlamına gelir.
Sayısız bir klasik örnek, aynı miktann yüzde, ondalık veya kesir olarak ifade edilip edilmediğine bağlı olarak haber öyküleri veya reklamlara farklı tepki veriyor ve çoğu kişi bunu yapıyor, bu nedenle satış işaretleri her zaman yüzde kullanıyor. .Sayısal olma, eleştirel düşünmenin önemli bir parçasıdır.
Empati
Empatik bir birey olmak doğal olarak bazılarına gelir, ancak başkaları için daha az doğaldır. Empati kurmak, üzülmüş birisiyle veya başkasının sevincinde paylaşmaktan daha çok şey demektir. Bu, onların bakış açısının değil, aynı zamanda
neden bu bakış açısına sahip olduklarını anlamak için başkasının dünyasına adım atabilmesidir. Patron öfkeliydi çünkü farkında olmadığınız baskıyı hissetti. Bir meslektaşım, bir projeyle ilgili büyük bir ego sahibi olabilir, çünkü işlerini kaybetmekten korkarlar. Diğerlerinin neler olduğunu asla bilemezsiniz. Empati, yalnızca kendi huzurunuzu korumakla kalmayıp, aynı zamanda kariyerinizde büyümeniz için de yardımcı olabilecek davranışsal bir beceridir. Çünkü empatik insanlar başkalarını rahatlatır.
Davranış Becerileri Listesi
İşte davranış becerilerinin bir listesi. Gerekli beceriler, başvuruda bulunduğunuz işe göre değişir, bu nedenle iş ve beceri türüne göre listelenen beceriler listemize bakın.
Hesap Verme
Hesap Verebilirlik
- Doğru Dinleme
- Analitik Düşünme
- Şikayet Etme
- Özür Dileme
- Sorunların Önem Derecede Düzenlenmesi
- Atılganlık
- Yardım İste
- Soruna Sorulmak
- Detaylara Dikkat
- Başkaları ile Sorun Araya Kalan
- İyi Bir Spor Olmak
- Taahhüt
- İletişim
- Konsantrasyon
- Kavramsal Düşünme
- Görüşme > İkna edici
- Yaratıcı Düşünme
- Yaratıcılık
- Müşteri Odaklılığı
- Duygularla Başa Çıkma
- Delegasyon
- Diplomasi
- Karar Verme
- Yönetmenlik
- Empati
- Sevgiyi Belirtme > Duygusallık Duygusu
- Göz Teması
- Esneklik
- Aşağıdaki Talimatlar
- Talimat Alınması
- Bilgi Toplama
- Hareketler
- Övgü Söndürme
- Talimat Verme
- Hedef Ayarı
- H - M
- Diğerlerine Yardım Verme
- Dürüstlük
Doğaçlama
- Girişimi
- Dürüstlük
- İnsanlarla Etkileşim
- Kişilerarası
- Başkalarını Tanıtma
- Kendini Tanıtma
- Etkinliklere Katılma
- Kavgalardan Kaçınma
- Liderlik
- Dinleme
- Mantıksal Düşünme
- Yönetim
- Karar Verme
- İzleme
- Motivasyon
- Müzakere
- Sözlü Olmayan İletişim
Sayısallık
- Organizasyonel
- Zihinsel Özgürlükler
- Sabır
- İnsanlar Becerileri
- Sadakat
- İkna
- Planlama
- Siyaset > Sorun Yönetimi
- Sorun Çözme
- Başkalarına Yönelik
- Saygı
- Satış
- Benlik Saygısı
- Kendini İyileştirme
- Öz Yönetim
- Duyarlılık
- Konuşma
- Stratejik Yönetim
- Stratejik Perspektif
- Stratejik Planlama
- Stres Bakımı
- Stres Yönetimi
- T-Z
- Taktik
- Öğretme
- Takım Çalışması
Zaman Yönetimi
- Gerilim Azaltımı > Eğitim
- Güven
- Sözlü İletişim
- Yazılı İletişim
- Beceri Listelerinin Kullanımı
- Yeni bir pozisyona başvurduğunuzda, iş tanımını dikkatli bir şekilde okuduğunuzdan emin olun.Potansiyel işvereninizin sahip olduğu becerileri tanımlayın ve bunları özgeçmişinizde, kapak mektubunda ve iş görüşmesine vurgulamayı unutmayın. Aranan her beceri kullanımınızı gösteren örneklerle hazırlanın.
- İnisiyatif verme gibi bazı gerekli davranış becerileri, muhtemelen iş tanımında listelenir. Kendi duygularınızı kontrol etme gibi diğerleri listelenmeyebilir, çünkü işe alınan süpervizör, başvuranların yalnızca bu beceriye sahip olacağını varsayabilir. Bu durumlarda, başvurduğunuzda beceriyi vurgulamak gerçekte ters etki yaratabilir; Bunu yapmak, kendinizi giyebileceğiniz övünme eşdeğeridir. Temelleri aşmak için kötü görünmenizi sağlayabilir.
- Yine de, bazı işe alım müfettişleri, başkalarının verdiği becerileri sorabilir. Görüşmecinin soracağından kuşku duysanız bile, sahip olduğunuz tüm becerilerden örnekler vermeye hazır olun.
- Aşağıdaki listeyi, sadece işverenlerin aradıkları konuyla ilgili fikir edinmek için değil, aynı zamanda okumanız gereken alanları tanımlamak için kullanabilirsiniz.
Beceri Listeleri:
İş Görevli İstihdam Becerileri | Özgeçmişler İçin Beceriler Listesi
İlgili Makaleler:
Yumuşak ve Sert Beceriler | Özgeçmişinize Anahtar Kelimeler Nasıl Eklenir | Özgeçmişler ve Kapak Mektupları İçin Anahtar Kelimeler Listesi | Beceriler ve Yetenekler
Bir İçe Aktarma / Verme İşine Başlamadan Önce Bilinmesi Gereken Şeyler Bir Ürün seçtikten sonra < Bir İçe Aktarma / Verme İşini Başlamadan Önce
Bir İçe Aktarma / Verme İşini Başlamadan Önce
2. Seviye Yönetim Becerileri: Takım Oluşturma Becerileri
2. Seviye, herhangi bir gelişmekte olan yöneticinin gereken takım yönetimi / takım oluşturma becerileri usta. Yönetim becerileri piramidin bir sonraki seviyesi.
Bir Davranış Röportajı Davranış nasıl öğrenmek
Eğer aday örneklerle cevap vermek zorundadır davranışsal mülakat soruları sorduğunuzda geçmiş performansın büyük çalışanlarını tanımlarsınız. Nasıl olduğunu gör.