Çalışanların Motivasyonunu Artırmanın En İyi Yolları

Çalışan motivasyonu, işyerinde devam eden bir sorundur. Özellikle çalışanların memnuniyetini benimseyen ve desteklenen bir genel işletme stratejisinin bir parçası olarak vurgulayan çalışma ortamlarında denetçiler ve yöneticiler zorlu bir yol izlemektedir.

Bir yandan, sahip oldukları en iyi çalışanları elde etmede güçlerini tanıyorlar; diğer taraftan motive olmuş, katkıda bulunan çalışanlar geliştirmeleri için desteklenmediklerini, ödüllendirildiğini veya kendilerini tanıdıklarını hissediyorlar.

Sözcüğüm yöneticilere mi? AŞ bunu. Hiçbir çalışma ortamı çalışanlara işyerinde motive edilmiş davranışları seçmeye yardımcı olma çabalarınızı mükemmel şekilde destekleyemez. En destekleyici işyeri olsalar bile günlük zorluklar yaşar ve sık sık, çalışanların motivasyonunu teşvik etme hedefleriniz ve çabalarınızla çapraz amaçlarla çalışırlar gibi görünür.

Kuruluşunuzun çalışan motivasyonunu desteklemek için hangi iklim koşullarına sahip olursa olsun, sorumluluk alanlarınızın sınırları içinde (ve erişiminizi genişletmeyi seçerseniz daha da ötesinde) teşvik eden bir ortam yaratabilirsiniz ve çalışanlardan motivasyon çağrısı yapar.

Çalışanların Motivasyonunu Etkileyebilecek Fırsatlar

Çalışanların memnuniyetini artıracak günlük faaliyetlerde bulunabilirsiniz. Çalışanlar, yakın tarihli İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından yapılan bir ankette, onların iş tatmini için önem arz eden eylemleri öneriyorlar. Bu alanlardaki yönetim eylemleri, çalışanların motivasyonuna elverişli bir çalışma ortamı oluşturacaktır.

Ayrıca, çalışanların motivasyon ipuçlarını verecek alanların belirlenmesinde, okuyucuların çalışanların motivasyonunu ve çalışanların iş doyumlarını nasıl artırabilecekleri konusunda önemli fikirleri vardır.

Çalışan motivasyonunda beş önemli husustan dördünde: iş güvenliği, çalışanların yaşı ile artan emeklilik faydalarının önemi ile faydalar (özellikle sağlık hizmetleri), ücret / ücret ve çalışma ortamındaki emniyet konularında tartışılıyor. şirket genelinde ve nadiren bireysel bir müdür veya amirin elindeki konuları ele alan bir makale.

Çalışanların Motivasyonunu Artırmak İçin Özel Eylemler

Bunlar, bir müdür veya müfettişin, çalışanların motivasyonundaki artışları hızla teşvik edecek ve etkileyecek bir çalışma ortamı oluşturabileceği yedi sonucun yoludur.

Çalışanların işlerini en etkin şekilde yerine getirmek için ihtiyaç duydukları her bilgiyi sorumlu ve etkin bir şekilde iletin. Çalışanlar kalabalığın üyeleridir, diğer çalışanlar bildikleri anda işyerinde neler olduğunu bilen insanlardır. İşlerini yapmak için gerekli olan bilgiyi istiyorlar. Çalışmaları hakkında iyi kararlar vermek için yeterli bilgiye ihtiyaçları vardır.

• Çalışmalarını etkileyebilecek herhangi bir şirket bilgisi hakkında onları güncellemek için yönetim kadrosu toplantılarını izleyerek çalışanlarla görüşün.Son tarihlerin değiştirilmesi, müşteri geribildirimi, ürün geliştirme, eğitim olanakları ve yeni departmanlarda raporlama veya etkileşim yapılarıyla ilgili güncellemelerin hepsi çalışanlar için önemlidir. Gerekli olduğunu düşündüğünüzden çok şey iletin.
• Özellikle bir değişimden etkilenen çalışanların çalışma alanını durdurmak için daha fazla iletişim kurun. Çalışanın, değişikliğin iş, hedef, zaman tahsisi ve kararları için ne anlama geldiğini açıklığa kavuşturduğundan emin olun.
• Size rapor veren her çalışanla günlük olarak iletişim kurun. Hatta hoş bir günaydın ?? Çalışanın sizinle meşgul olmasını sağlar.
• Size rapor veren her çalışanla haftalık birebir görüşme yapın. Her hafta bu sefer sahip olacaklarını bilmek isterler. Çalışanları, sorularla hazırlanan, destek talebinde bulunmaya, çalışmalarında fikirleri gidermeye ve zamanında üretmek veya başarısız olmaya kararlı şekilde kör edip hayal kırıklığına uğramayacak bilgileri hazırlamaya teşvik edin.

Çalışanlar, kıdemli yöneticilerin ve yöneticilerin motivasyonel etkileşimini ve iletişim kurmasını ve ilgisini buluyor. Towers Perrin'in (şu anda Towers Watson), 18 ülkeden yaklaşık 90, 000 işçiyi kapsayan Global Workforce Study adlı yakın tarihli bir çalışmasında, üst düzey yöneticilerin, çalışanların takdirine bağlı çabalarını cezbetme konusundaki rolü, hemen denetçilerinkini aştı.

• Açık, dürüst ve sıklıkla iletişim kurun. Tüm personel toplantılarını periyodik olarak tutun, bölüm toplantılarına düzenli olarak katılın ve çalışanları ilgilendiren çalışma alanlarının etrafında gezinerek ve çalışmalarına ilgi göstererek iletişim kurun.
• Çalışanlara konuşmak, fikirlerini paylaşmak ve endişeleri tartışmak için açık bir kapı politikası uygulayın. Yöneticilerin, çözebilecekleri ve çözdükleri sorunları onlara geri döneceğini anladığından emin olun, ancak yürütmenin işi dinlemektir.
• Personeli yeni bebekler gibi yaşam olaylarıyla ilgili kutlayın, tatil gezileri hakkında bilgi alın ve hem kişisel hem de şirket etkinliklerinin nasıl çıktığını sorun. Bu tür çalışanların yaşam etkinliklerine ve etkinliklerine uyum sağlamaya özen gösterin.

Çalışanların yetenek ve yeteneklerini geliştirmelerine fırsat verin. Çalışanlar bilgi ve becerilerini geliştirmeye devam etmek istiyorlar. Çalışanlar, beyinsiz bir çalışma olarak algıladıkları işleri istemiyorlar.

• Personel üyelerinin önemli toplantılara, işlev alanlarını aşan toplantılara ve denetçinin normalde katılıma izin vermesine izin verin.
• Çalışanları ilginç, alışılmadık olaylara, etkinliklere ve toplantılara çağırın. Bir personelin sizinle bir yönetici toplantısına katılmak ya da yokluğunuzda departmanı temsil etmesi oldukça öğrenme deneyimidir.
• Çalışanın her çeyrek performans geliştirme planının (PDP) bir parçası olarak takip etmek istediği birkaç hedefi olduğundan emin olun. Kişisel gelişim hedefleri aynı plana ait.
• Çalışanın beğenmediği veya rutin olduğu sorumlulukları yeniden atayın. Daha yeni personel, stajyerler ve sözleşmeli çalışanlar, işi zorlu ve ödüllendirici bulabilir.Ya da en azından tüm çalışanların sırası var.
• Çalışanın diğer rol ve sorumlulukları paylaşması için fırsat verin. Görevler, işlevler ve projeler için yedek sorumluluklar atayın.

Çalışanın kendisi, çalışmanın doğasından çok fazla motivasyon kazandı. Çalışanlar, karar vermede ve işlerini ve işlerini yerine getirme yaklaşımlarında özerklik ve bağımsızlık isterler.

• Çalışanın kendisini yönetmesi ve karar vermesi için daha fazla yetki sağlayın. PDP'nin net çerçevesinde ve devam eden etkin iletişimde, geri bildirim almak istediğiniz sınırlar, sınırlar ve kritik noktalar belirlendikten sonra karar vermeyi delege edin.
• İşi, yeni, daha üst düzey sorumlulukları içerecek şekilde genişletin. Çalışana, kendisinin beceri ve bilgisini geliştirmesine yardımcı olacak sorumluluklar atayın. Stretching atamalar personel yetenekleri geliştirmek ve işe katkı yeteneğini artırmak. (Aynı zamanda zaman alıcı, daha az arzu edilen iş bileşenlerini kaldırın, böylece çalışanın devredilen şeyin "daha fazla" bir iş olduğunu hissetmemesi sağlanır.)
• Üst düzey toplantılarda çalışana bir ses verin; önemli ve arzulanan toplantı ve projelere daha fazla erişim sağlama.
• Çalışanın belirli posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize dahil edilmesiyle daha fazla bilgi sağlayın.
• Çalışanın departmanı veya şirket hedeflerini, önceliklerini ve ölçümleri etkilemesi için daha fazla fırsat sağlayın.
• Çalışanı projelere veya takımlara yönelmek için atayın. Raporlama görevlilerini projelerine veya takımlarına ya da direkt gözetiminde kendi liderliğine atayın.
• Çalışanı patronuyla daha fazla vakit geçirsin. Çoğu çalışan, bu dikkati ödüllendirici buluyor.

Bir çalışanı veya işyeri işlevsiz kılmadan önce çalışan kaygısını ve şikayetlerini ortaya çıkarın ve bunları ele alın. Çalışan şikayetlerini dinlemek ve şikayetinizi nasıl ifade ettiğiniz konusunda çalışanları bilgilendirmek, motive edici bir çalışma ortamı oluşturmak için kritik öneme sahiptir. (Bunlar, okuyucuların işyerlerinde düzenli olarak meydana geldiğini belirten çalışan şikayetleri.

Şikayet, şikayetin ele alınması ve şikayetin değerlendirilmesi ve çözülmesi hakkında geri bildirim sağlaması nedeniyle şikayetin çalışanın memnuniyete göre çözülememesi halinde bile çalışanın takdir edilmektedir. Geribildirim döngüsünün çalışanların endişelerini gidermedeki önemi fazla vurgulanamaz.

• Kapınızı açık tutun ve çalışanları meşru kaygılar ve sorularla yanınıza almaya teşvik edin.
• Çalışanlara, ifade ettikleri endişelerin durumuyla ilgili her zaman konuşın ve bunlara geribildirim verin. Endişe ya da şikayet karanlık bir delikte sonsuza kadar silinemez. Hiçbir şey, bir çalışan için meşru kaygılarının ihbar edilmediğini hissetmekten daha fazla şaşkına neden olur.

Çalışanların performansının tanınması, motivasyon için çalışanların ihtiyaçları üzerine yüksektir. Birçok denetçi ödül ve tanımayı parasal hediyelerle eşit tutar.Çalışanlar para kazandırırken, aynı zamanda övgü, sözlü ya da yazılı bir teşekkür ederiz, sıradan iş içeriği fırsatları ve onların yöneticisinden gelen dikkati takdir ediyorlar.

• Çalışanlara, görmeye devam etmek istediğiniz davranışları güçlendirmek ve iletmek için belirli bir katkı için övgüler alan ve teşekkür eden bir teşekkür notu yazın.
• Sözlü olarak bir çalışanın bir katkı için övgü ve takdir etmesi. Çalışanını kendi çalışma alanındaki ziyaret edin.
• Çalışana şükranınızın küçük bir işaretini verin. Bir kart, favori şeker çubuğu, ofisinizdeki bir bitkiden kesme, bütün ofis için meyve ve daha fazlası, ofisinizdeki geleneklere ve etkileşimlere dayanarak bir çalışanın gününü belirleyecektir.

Çalışanlar, doğrudan denetçileriyle duyarlı ve ilişkili bir ilişki için teşekkür ederiz.

• Düzenli toplantıları iptal etmekten kaçının ve gerekirse, özür dilemek için sebebini sunmak ve derhal yeniden zamanlamak için çalışanın çalışma alanını bırakın. Düzenli olarak bir çalışan toplantı kayıpsız saygısızlık mesajı gönderir.
• Size rapor veren her çalışanla günlük olarak konuşun. Günlük etkileşim bu ilişkiyi oluşturur ve zamanlar sıkıntılı olduğunda, hayal kırıklıkları yaşandığında veya çalışanların performans gelişimini ele almanız gerektiğinde çok şey bekler.
• Çalışanın yakınında bulunan amiriyle etkileşimi, çalışanların işten tatmin edilmesinde en önemli faktördür. Sadece dinlemeyi pratik yapın. Size bir fikir veya gelişme getiren çalışanı teşvik edin. Fikirin işe yaramayacağını düşünüyorsanız bile, geçmişte bu fikir başarısız davrandıysa ya da yöneticilik liderliğiniz bunu destekleyemeyeceğinizi düşünüyorsanız, çalışanın gözetmeninden duymak istemediği şey bu değildir. Kibosh'ı çalışanların katkı ve fikirlerine koymak için çalışanların motivasyonu için en iyi yararı bulunmamaktadır. Onları işaretleyeceksin, tasfiye edeceksin ve düşüncelerini önemsizleştireceksin. Fikri nasıl keşfedeceğiniz, yaratıcıyı yenilik denemek için arayışında destekleyeceğiniz, deney yapmanız için zaman tanıyabileceğiniz gibi daha birçok konuda yaratıcı bir düşünün. Teşvik, pozitif çalışan motivasyonunda geri ödeme getirir.
• Sözsüz iletişiminizin, çalışanların düşüncelerine, endişelerine ve önerilerine karşı dürüst yanıt vermek için kullandığınız kelimelerden daha açık bir şekilde iletişim kurduğunu unutmayın. Dikkat edin, bilgi edinmek için sorular sorun ve çalışanın iletişimini anlamaya odaklanın. Tepkilerinizi kaybediniz: Omuz silkti, yuvarlanan gözler veya kısmi dikkat hakaret ve aşağılayıcıdır.
• Yöneticinin raporlama personeli ile olan ilişkisi, çalışanların kalıcılığında en önemli faktördür. Personelinizin ihtiyaç duyduğu şeyleri esas alın ve çalışanların motivasyonu için bir çalışma ortamı sağlamak istemektedir.

Çalışan motivasyonu, diğer çalışanların denetimini üstlenmekle yükümlü olan denetçilerden ve yöneticilerden gelen ortak bir çıkar. Çalışan motivasyonunu geliştirme çabalarınızı artırabilirsiniz.Çalışanın motivasyonundaki bu önemli faktörlere sürekli olarak dikkat ederseniz, motive, heyecanlı, katkıda bulunan çalışanlarla kazanacağınız konusunda ciddi bir bahis yapmaya hazırım. Bir müdür veya amirden daha iyi çalışabilir mi?