İş Arkadaşlarınızla Etkileşimde Olmamanız

Meslektaşlarınızla, patronlarıyla ve iş arkadaşlarınızla - etkili biçimde - katılmıyorum biliyor musunuz? Eğer öyleyse olağandışı bir beceriniz var ve organizasyonlarda az sayıda insanın sergilediği profesyonel cesaret uyguluyorsunuz. Bununla birlikte, en etkili ekipler ve organizasyonlar, fikirler, hedefler, stratejiler ve uygulama adımları hakkında düzenli olarak görüş ayrılığı yapıyor.

Örgüt içindeki insanlar, çatışmayı kışkırtmaktan korkuyorlar ve yönetemediği bir tartışma ya da anlaşmazlık içine girmek istemiyorlar.

Kamu aşağılanmalarından, örgütün gözünde profesyonel markalarına zarar vermekten, yanlış olduğunu ispatlamaktan ve meslektaşları tarafından reddedilmekten korkuyorlar.

Bu, kuruluşları, departmanları, ekipleri veya çalışma gruplarını yöneten kişilerin çoğunlukla, işe aldıkları ve çalıştırdığı insanlardan en iyi şekilde faydalanamaması anlamına gelir.

Farkları Onurlandıran Bir Kültür Oluşturun

Görüş farklılıklarına ve bakış açılarına göre farklılık yaratan bir kültür yaratmanız gerekir. Ödüllendirilen ve sağlıklı bir anlaşmazlık nedeniyle tanınan kişilerin tekrar görüş ayrılığı olmayacaktır.

Bu ortam, aynı fikirde olmayan çalışan için de güvenlik sağlamalıdır. Bu, yöneticilerin ve toplantı liderlerinin çatışmaları nasıl araştıracağını bilmeleri gerektiği anlamına gelir. Ayrıca çalışanlar, anlaşmazlıklara nasıl etkili bir şekilde katılmayı bilmelidirler.

TED Konuşmasında, beş işletmenin yazar ve eski CEO'su Margaret Heffernan'a "çatışmada başarılı mıyız?" Diye soruyor nasıl? Çatışmada iyi olma, insanların yaratıcı olmalarını ve sorunları çözmelerini sağlıyor.

Soran, örgütlerde nasıl daha kolay ve daha sık konuşmalar yapmaya başlıyorsun ve sağlıklı bir anlaşmazlık uyandıracak?

Kullandığı örnekte, bir yönetici yönetim ekibindeki sessizliğin neden olduğu hasardan daha fazla korktu. Sessizliğin anlaşmazlıktan daha çok korktu.

Anlaşmazlık konusunda daha iyi olmaya kararlı ve yaklaşımını değiştirdi. Bağlılık ve uygulama ile ekibinizdeki dinamikleri değiştirebilirsiniz.

Anlaşmazlığı Teşvik Eden Bir Kültür Nasıl Geliştirileceğine İlişkin 5 İpucu

Anlaşmazlığın ve çatışmanın sağlıklı bir norm haline geleceği bir çalışma kültürü ve ortamı nasıl oluşturulacağını yazmıştım. Bunlar arasında şunlar gibi adımlar bulunur:

• Çatışma ve anlaşmazlığın beklendiği, saygındığı, herkes tarafından tanıntığı ve ödüllendirildiği konusunda net beklentiler belirlenir.
• Bir ekibin veya bölümün lideri iseniz, yanlışlıkla sözleriniz veya eylemleriniz ile anlaşmazlık uyandırmayı düşünmeyin deneyin. Belirttikleri beklentilerinizle uyuşmuyorsa, anlaşmazlığı boğucu hale getiriyorsunuz demektir.
• Ekibinizden grubun normlarına saygılı bir uyuşmazlık katmasını isteyin.
• Yönetici tazminatının ve diğer çalışanların ikramiyelerinin ve kar paylaşımının, şirketin bir bütün olarak başarısına bağlı olduğunu ve bireysel bölümlere bağlı olmadığından emin olun.
• Sağlıklı anlaşmazlık ve çatışma çözme becerileri sahibi görünen çalışanları kiralayın. Sorunları ve sorunları çözebilecek insanlar, anlaşmazlık olmadan nadiren çözülmelerini istersiniz.

Bir İş arkadaşıyla Nasıl Anlaşılır

Çalışanlar çeşitli şekil ve ortamlarda katılmıyorsa da çoğu kez anlaşmazlık bir toplantı sırasında ortaya çıkar - iki çalışanın ya da birçoğunun.

Ayrıca bugün e-postayla, Sohbet, telefon, Skype ve daha fazlasına katılmayabilirsiniz. Ancak anlaşmazlıklar, çoğu iletişimde olduğu gibi daha iyi olur.

Anlaşmazlığa yaklaşımınızın profesyonellikleri kritiktir. Dinlenen, saygı duyulan ve kabul edilen bir meslektaşım olumlu bir anlaşmazlığın sonucudur. Bu nasıl.

• Meslektaşınızın konumuna ait güçlü yönleri kabul etmeye başlayarak konusunda anlaşmazlığa düştüğünüz zaman, sağlam bir zeminde başlıyorsunuz.
• Sizin ve meslektaşınızın hakkında hemfikir olduğu puanlarıyla başlayın ve anlaşma alanlarındaki farklılıklara ilişkin davanızı oluşturun.
• İşiniz ya da departmanınız ne olursa olsun, bir iş arkadaşınızla görüş ayrılığı yaptığınızda, onun 'unuzu anlamak için, kazanılmış menfaatinizden uzaklaşmanız gerekir. Şansını, kendininkine yaptığınız gibi tutkuyla yaklaşan biri olarak hissetmektir.

Nasıl hemfikir olmayacağınızı düşündüğünüzde, her gün bu iş arkadaşınızla çalışacağınızı kabul edin. Bir uzlaşma bir cevap olabilir. Bu nedenle kabul etmeyeceğiniz bazı hususların olduğunu kabul edebilir, dolayısıyla katılmamanız gerekebilir.

Kendinize, önemli noktalar olsalar bile, genel bir çözümü sabote etmeye değer midirler? Normalde - değiller. Bir nokta, örgütün ilerlemesine ihtiyacı olduğunda gelir - kusurlu bir çözüm olsa bile.

Bir çözüm, yaklaşım veya eylem planını kabul ettiğinizde, örgütsel başarının anahtarı, ekibin veya toplantı üyelerinin, katılmama gerekçelerini aşmalarını ve nihayi kararını desteklemelerini gerektirir . Bu, çaba sarfetmek için tam yürekten bağlılık göstermek demektir. Başka herhangi bir şey kuruluşunuzun başarısını sabote eder.

Anlaşmazlık yaratma hakkında daha fazla bilgi için, etkili bir şekilde anlaşmazlık yaratmak için en iyi ipuçlarına bakın.