Çalışan Memnuniyet Anahtarı mı İstemektedir?

Konferans Kurulu tarafından hazırlanan bir rapora göre, her yaştan ve gelir dağılımındaki Amerikalılar, işyerinde giderek mutsuz olmaya devam ediyor - işverenleri ciddi şekilde ilgilendiren uzun vadeli bir eğilim.

Konferans Kurulu TNS için yapılan 5,000 ABD'li hane halkı anketine dayanan bu rapor, ankete katılanların sadece% 45'inin kendilerinden memnun olduklarını söylediğini ortaya koydu işler, 1987'de yüzde 61,1'den az, anket yapılan ilk yıl.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- memnun. 25-34 yaş grubundaki çalışanlar arasında yüzde 47,2; 35-44 yaş grubundaki çalışanlar yüzde 43,4'lük bir başarı oranına sahiptir.

45-54 yaş aralığındaki çalışanlar yüzde 46,8; Çalışanların 55-64'ü çalışanın memnuniyetinde yüzde 45, 6'lık bir puan aldı ve 65 yaş ve üstü çalışanlardan% 43,4'ü memnundu.

Düşen Çalışan Memnuniyeti İverenleri Üzerindeki Etkileri

Son yirmi yıldaki iteki personel memnuniyeti, bu rakamların da gösterdiği gibi önemli ölçüde azaldı ve önümüzdeki birkaç yıl içinde personel memnuniyetinin daha da kötüye gireceğini öngörüyorum. Bir takım olaylar, çalışanların memnuniyetini etkileyen mükemmel bir fırtına yaratmaktır.

Çalışanlarımızın memnuniyetini hissettiren bir nesil çalışan, iş hayatı boyunca hayallerini hiç yerine getirmemiş olan birkaç kuşak nesil işgücüne girdi ve ayrılıyor.

Ve yaşadıkları yaşam kalitesi geri kalanından memnuniyetlerini etkileyecek olan en kötü ekonomik zamanlardan ayrılıyorlar.

İş doyumundaki bu düşüş eğilimi, ABD çalışanlarının genel katılımı ve nihai olarak çalışan verimliliği, tutma, yaratıcılık, risk alma, danışmanlık ve genel olarak çalışanların motivasyonu ve işe olan ilgiyi artırmaktadır.

"Konferans Kurulunda İnsan Sermayesi Genel Müdürü Linda Barrington," Bu sayıların emek gücünün çok nesil dinamikleri göz önüne alındığında iyi bir örneği yok "dedi. "En yeni federal istatistikler, bebek boomers'un sekiz yıl içinde ABD işgücünün dörtte birini oluşturacağını ve 1987'den bu yana iş yerinde gittikçe daha az inançlarını kaybetmelerini izlediklerini gösteriyor. "

Yirmi yıl önce, Baby Boomers'un yüzde 60'ı işlerinden memnundu; bugün sadece yüzde 46'sı var. Barrington, gelecek nesil çalışanların bilgi aktarımı ve rehberlik etmesi üzerindeki potansiyel etkisinden dolayı, çalışanların memnuniyetinin giderek azalmamasından endişe duyuyor.

Konferans Kurulu'nun anket sonuçlarına göre, "1987 ve 2009 yılları arasındaki iş doyumundaki düşüş, işe ilgi (aşağı 18,9 puan) ile iş güvenliği (yüzde 17,5 puan) arasında değişen anketteki tüm kategorileri kapsıyor. puan) ve işe tasarım, örgütsel sağlık, yönetsel kalite ve ekstra ödüller olmak üzere çalışanların katılımının dört önemli sürücüsünden geçer. "

İşverenlerin Çalışanlarımızın Memnuniyeti Üzerine Ne Yapabilecekleri

Çalışanlarımızın memnuniyeti için bu ortamda hangi faktörlerin çalışanların memnuniyetini en çok etkilediğini bilmek çok önemlidir.

Zamanınızı, paranızı ve enerjinizi çalışanların memnuniyetini olumlu yönde etkileyecek programlar, süreçler ve faktörlere harcamak istiyorsunuz.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği

(SHRM) tarafından yapılan 2009 yılı anketinde, çalışan memnuniyeti ile ilişkili olduğu düşünülen 24 faktör incelendi. Çalışma, çalışanların bu beş faktörü en önemlisi olarak tespit ettiğini bulmuştur: iş güvenliği, (özellikle sağlık bakımı) işyerinde yaş arttıkça emeklilik faydalarının önemi,

• tazminat / ödeme, beceriler ve beceriler kullanma olanakları ve
• çalışma ortamında güvende hissetme.
• Çalışan memnuniyetini etkileyen en önemli beş faktör:
• çalışanın yakın denetçisi ile ilişkisi,
• yönetimin çalışanların iş performansını tanıma,

çalışanlar ve üst düzey yönetim arasındaki iletişimi,

• işin kendisi ve
• özerklik ve işlerinde bağımsızlık.
• Çalışan memnuniyeti ile kuvvetli bir şekilde bağlantılı olmayan faktörler:
• "kuruluşun yeşil bir işyerine olan bağlılığı,
• ağ kurma olanakları,

kariyer geliştirme olanakları,

• ücretli eğitim ve öğretim geri ödeme programları ve
• Örgütün mesleki gelişim konusundaki kararlılığı. "
• Buna karşılık, İnsan Kaynakları profesyonelleri, çalışan faktör memnuniyetinde en önemli faktörlerden biri olan bu on faktörü sıraladı:
• iş güvenliği,
• doğrudan denetimci,

menfaatler,

• çalışanlar ve üst düzey yönetim arasındaki iletişim,
• beceri ve yetenek kullanma fırsatı,
• yönetimin çalışanların iş performansını tanıma,
• işe özel eğitim,
• çalışma ortamında güvende olma, > tazminat / ödeme ve
• genel kurumsal kültürü.
• Sizin için çalışan memnuniyeti anketlerinin sonuçlarını ve çalışma ortamı üzerindeki etkilerini bir araya getirdim. En önemlisi, İşe alım ve saklama aracı olarak çalışanların memnuniyetini vurgulayan bir işyeri sağlamaya çalışırken, çalışanlar için en önemli faktörleri. Bu verileri en iyi avantaja kullanın.