Tarafsız Çalışanlar İçin Kariyer Gelişimi Teklifi

I Yandan hareket halinde olsa da, çalışanların iş sorumlulukları değişir ve böylece çalışanın yeni fırsatlar yaratmasına neden olur.

Yanal bir hareket, çalışanın, çalışanlarının ve müşterilerinin yeni bir çemberiyle becerilerini ve ağını genişletme şansı verir. Yanal hareket, bir çalışan için kariyer yolundaki fırsatlarını genişletme fırsatıdır.

Görsel olarak, yanal bir hareketle çalışanın yeni işi, çalışanın eski işi gibi bir organizasyon şemasında eşit veya aynı seviyededir. Yatay bir hareket kabul eden çalışan, o yöneticiye rapor veren sorumluluklara bağlı olarak aynı yöneticiye rapor verebilir veya raporlayamaz.

Genellikle, çalışana, çalışanının getirdiği beceri ve tecrübeler hakkında daha geniş ve daha geniş bir bilgi sahibi olmasını sağlayan yeni bir yöneticiye rapor verme imkânı tanır. Bu daha sonraki kariyer hamlelerini ve fırsatlarını etkileyebilir.

Aynı şekilde, yanal bir hareket yaşayan çalışan departmanları, ofisleri, çalışma alanlarını veya çalışma gruplarını değiştirebilir veya değiştiremez. Ancak çalışan, bir kez daha örgütün daha fazla üyesine, çalışanların katkılarını ve potansiyelini tanıma fırsatı tanımazsa.

Herhangi bir organizasyonda, iş promosyonları, işi tamamlamak için gereken rollerin sayısıyla sınırlıdır.

Bir organizasyon şemasında görülen mevcut rollerin sayısı, grafikte sonraki katmanını doldurmak için daha az insan ve daha az insan gerektiğinden daha da düşer.

Çalışan örgüt şemasına yükseldiğinde daha az fırsat vardır. Kuruluşlar, çalışmayı organize eden ve yöneten ve aslında çalışmalarını yapan çalışanlara ihtiyaç duymadan diğerlerinin çalışmalarını denetleyen daha az kişiye ihtiyaç duymaktadır.

Yanal Taşıma Avantajları

Sonuç olarak, yanal hareket, iş promosyonları mevcut olmadığı zaman çalışanlara, mesleki eğitimlere ve yeni deneyimler için bir kariyer yolu sağlar. Yanal bir hareket, çalışan için avantaj sağlar. Yanal harekette, çalışan:

• , yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar yükleyen farklı bir iş gerçekleştirerek yeni bilgi ve beceriler kazanıyor.
• , sorumlulukları, görevleri ve iş arkadaşlarını değiştiren ve muhtemelen yeni müşteriler ve müşterilerle yeni ve farklı bir iş yaşayarak can sıkıntısı ve memnuniyetsizliği giderir.
• yeni bir meydan okuma, işçinin başarılarını genişletme, ulaşma, etki etme ve potansiyel olarak işin farklı yönlerini etkilemesi için bir şans verilir.
• , kuruluşun farklı yönlerini ve farklı departmanlarda veya iş fonksiyonlarında işin nasıl başarıldığını öğrenebilir.(Bu, kendi organizasyonel bilgisini ve ileride bir şeyler yapılmasını sağlayacak yeteneğini geliştirecektir.)
• , beceri setini ve sorumluluklarını genişletme ve organizasyon hakkında daha geniş bilgi kazanma şansı kullanarak bir tanıtım fırsatı için hazırlanmıştır. .
• , yeni bir iş arkadaşları ve yöneticiler grubuyla görünürlük kazanıyor. İyi bir çalışanın görünürlüğü potansiyel fırsatlar getirir.

Yanal bir hareket, çalışanların kişisel ve mesleki büyüme ve motivasyon fırsatları üzerindeki etkisinden dolayı çalışanlar tarafından arzu edilir olarak görülüyor. Yatay bir hareket ödemeyi önemli ölçüde etkileyebilirken, yanal hareket genellikle ödemede küçük bir artışa eşlik eder.

Sorumlulukların arttığı ya da en azından değiştiği ve daha geniş kurumsal karar alma sürecini etkileme becerisi, yanal bir hareketle de ortaya çıkabilir.

Yanal hareket, yanal hareket alan çalışanın durumunu yükseltir. Bu hareket, işverenden, çalışanı geliştirdiklerini ve daha büyük ve daha iyi fırsatlar için hazırladıklarının gösterdiği saygın bir işarettir. İş arkadaşları bunu yöneticiler olarak görüyor.

Yanal hareket, çalışanların istihdamlarını geliştirmeye ve büyümeye devam etmelerini ve arzu edilen bir kariyer yolunu sürdürmelerini sağlamak için işverenden sürekli bir taahhüt olarak görülüyor.

Bu, fırsat artırıcı olarak değerlendirilir. Oldukça hazır olmayan çalışanlar tarafından cesaretlendirilir veya bir tanıtım için bir fırsat mevcut değil. Çalışanın kariyeri büyümeye devam ediyor.

Ayrıca: yan iş transferi, transfer