İşE Devir Kariyer İmkânıdır

İş yerinde bir transfer, çalışanların kariyer yolunu geliştirmelerine yardımcı olmak için bir yaklaşımdır. Bir transfer, bir çalışanın mevcut bölümünün diğer alanlarında veya işletme içindeki yeni bir bölgede deneyim sağlar.

İş transferi, bir çalışanın iş dünyasında daha geniş ve daha kapsamlı bir deneyim kazanmasına yardımcı olmak için bir yöntemdir. Bir promosyona nazaran daha sık bulunur, çünkü kuruluş şemasına terfi ettikleri için her ardışık tabakada daha az çalışan yaşar.

Özellikle transferin bir tanıtım olması ya da aynı işi yapan diğer çalışanlar devreden çalışandan daha fazla kazanç elde etmesine rağmen, transfer daha yüksek bir maaş ile sonuçlanmaz.

Yöneticiler, çalışanların becerilerini, deneyimlerini ve iş dünyasındaki bilgilerini geliştirmeye devam etmesine yardımcı olmak için yollar ararken bir transfer düşünülmesi gereken bir seçenektir. Bir performans geliştirme planlaması (PDP) süreciyle birlikte çalışırken, bir promosyon ile transfer, çalışanların öğrenmesi ve büyümesi için bir fırsat sağlar.

Böylece, çalışanlar için motive olur. İşyerinde farklı bir işe transfer, kuruluşun ilgilendiği ve çalışanın işyerinden kazanmak istediği beş faktörden biri olan işyerinin gelişimi için fırsatlar sunacağı bir işarettir.

Aslında, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) araştırması, kariyer gelişiminin, işverenlerin en üstün çalışanlara sahip olmalarına yardımcı olanın büyük bir parçası olduğunu göstermektedir.

Dolayısıyla, işe alma konusunda ciddi iseniz, iş transferi, kariyer odaklı çalışanlara sağlayabileceğiniz bir başka fırsattır.

Transferin Avantajları

Bir transfer, bir terfi yoksa bir çalışan için kariyer yolu sağlar. Bir çalışan için avantajlar sağlar. Bir transferde, çalışan:

• Yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar yükleyen farklı bir iş gerçekleştirerek yeni bilgi ve beceriler kazanır.
• Değiştirilen sorumluluklar ve görevlerle yeni ve farklı bir iş yaşayarak şimdiki işinden çıkan sıkıntı ve memnuniyetsizliğin üstesinden gelir.
• Yeni bir meydan okuma, çalışanların başarılarını genişletme, ulaşma, etki yaratma ve potansiyel olarak işyeri ve organizasyonun farklı yönlerini etkileme şansı.
• Çalışanı değiştirmeye ve değiştirmek için öğrenmeye zorlayan bir sahne ve çalışma ortamı değişikliğini yaşayın. (Çalışanın belirsizlikle başa çıkma becerisini arttırır.)
• Kurumdaki farklı bileşenler, etkinlikler ve işler hakkında bilgi edinecek ve işin farklı departmanlarda veya iş fonksiyonlarında nasıl yerine getirileceğini öğreneceksiniz. (Bu, örgütsel bilgi ve işi yapabilme yeteneğini geliştirecek, organizasyona sağladığı değeri de artıracaktır.)
• Yeteneklerini ve sorumluluklarını genişleterek, toplam organizasyon hakkında daha geniş bir bilgi edinmek için bir tanıtım veya daha geniş bir organizasyonel rol hazırlar.
• Yeni bir grup iş arkadaşınız ve yöneticinizle görüşür. İyi bir çalışanın görünürlüğü potansiyel fırsatlar getirir. Organizasyona getirdiği değeri anlayan kişi sayısı ne kadar çoktur.
• Çalışanın mevcut maaşını, yardım paketini ve şirket perksini koruyarak yukarıdakilerin hepsini gerçekleştirmesine izin verir. Aynı faydaları elde etmek için bir iş değişikliği, ihtiyaç duyulan ve takdir edilen tazminatın, faydaların ve mevcut tatil günlerinin sayısı gibi zamanaşımı seçeneklerinin kaybolmasına neden olabilir.

Transferin Olumsuz Yönleri

Bir çalışan yeni bir işe geçtiğinde herhangi bir düş kırıklığı olmadığını söylemek caziptir, ancak her durumda bu durum doğru değildir. Öyleyse, yukarıdaki pozitifleri kutlarken potansiyel dezavantajları göz önünde tutalım.

Bu, her bir pozitifliğin ters tarafının potansiyel bir dezavantaj olduğu, ancak çalışanların iş transferinde bu potansiyel olumsuzlukları dikkate alıyormuş gibi çıkacaktır.

• Çalışanın yepyeni bir iş öğrenmesi gerekiyor. Bir çalışan rahat ve mutlu bir şekilde mevcut konumlarında performans gösterdiğinde, bu değişiklik çok fazla enerji yatırımı, öğrenme ve ayarlama gerektirebilir.
• Çalışanın başarıyla çalışabileceği yeni bir müşteri ve iş arkadaşları ağı geliştirmesi gerekiyor. Yeni şebeke, işi başarmanın ve işlerin yapılmasının farklı yolları var. İş yapma biçimlerini öğrenmeli ve davranışını yeni ilişkiler ağına göre ayarlamalıdır.
• Yeni bir patron aktarılan çalışana etkili bir şekilde çalışabilir veya çalışmayabilir. Orada kötü patronlar var ve eğer onlardan biri olsaydı? Eski pozisyonda, çalışan, sahip olduğu patronla çalışmayı öğrenmişti. Her durumda, yeni bir patron bir ayarlama gerektirir.
• Çalışan, işi, çalışmayı veya meslektaşlarını sevmezse ne olur? Başarılı olması gerekir veya muhtemelen ek transferler ve promosyonlar için uygun olmayacaktır. Alternatif olarak, şirketten ayrılabilir.
• Çalışanın, yeni konumu hak ettiğini kanıtlamak için daha sıkı çalışması, daha uzun saatler çalışması gerekiyor ve kuruluşun doğru kişiye fırsat vermesi gerekecek.

İşveren için en büyük dezavantaj, çalışanın yeni işi öğrenene kadar başarıyla üretememesi. İşveren ayrıca çalışanın yerine bir başka çalışanla birlikte karar vermelidir.

Bu endişeleri gidermek için geçmişte başarılı olan iyi bir çalışanın yeni pozisyona katkıda bulunmak için hızlı bir şekilde öğreneceğini düşünün. İşveren, ardıl planlama yapmak için çalışmışsa, işveren, aktarmalı çalışanın işini almasını bekleyen doğru çalışanın sahibidir.

Bir aktarmada ayrıca bir tanıtım yapılabilir, ancak yanal bir hareket sözkonusu değilse de, aktarma kelimesi genellikle yanal hareket terimi ile birbirinin yerine kullanılabilir. Bu nedenle, iş dünyasında işveren büyük olasılıkla hareketin bir tanıtım olarak nitelendirilmesini isteyecektir.