Video: DOLAR VE FAİZE DAİR FLAŞ AÇIKLAMA! 2025
Değerler, hayatımızın her alanını etkileyen derin oturmuş, kişisel standartlardır. Örnekler bütünlük, mahremiyet, aile, dürüstlük, uyum ve sadakat içerir.
Büyük liderler değerlerinde çok nettirler ve değerlerini davranışlarına ve kararlarına yol gösterirler. Açık ve tutarlı bir dizi değer veya rehberlik ilkesi ile liderler tutarlı bir şekilde davranışlarını gösterirken diğerleri nereden geldiğini ve nedenini anlar.
Liderlik Mücadelesinde: James Kouzes ve Barry Posner, organizasyonlarda olağandışı şeyler nasıl yapılır: " " Güvenilir bir lider olmak için öncelikle derin inançları kavramak zorundasınız … Bu seni götürür. İnançlarınızı, kendinizi benzersiz şekilde temsil eden yollarla otantik olarak ileteceksiniz. “
Yazarın araştırması, en güvenilir krediyi kullanan liderlerin değerlerinden emin olduklarını, değerlerini başkalarına bildirdiklerini ve bu değerlerle tutarlı bir şekilde yol gösterdiklerini ortaya koymuştur.
Değerlerin açıklığa kavuşturulması için iki adım vardır:
- En önemli değerleriniz konusunda net olunması
- Değerlerinizi başkalarına iletme.
Liderlik Mücadelesinde, yazarlar bir liderin 1. adımla yardımcı olabilecek birkaç egzersiz sunmaktadır.
Okuyucuların kendilerine bir haraç yazmaları, takdir ettikleri liderlerin derslerini listelemesi ve bir liderlik beyanı yazması öğretilir.
Yönetici koçluk çalışmamızda değerleri netleştirmek için "değerler sıralama" egzersizleri kullanıyoruz (meslektaşım Mary Hershey sayesinde bu alıştırma için).
Nesne sıralamada en iyi 7 değerinizi belirlemektir, en önemlisi # 1'dir.
Talimatlar:
- Önemsiz öğeleri geçip başlatın.
- Daha sonra listeyi tekrar dolayıp Çok Önemli öğeleri çoğaltılır.
- Listenin geri kalan kısmı aslında Önemli ancak Çok Önemli olmayan şeyler olacaktır.
- Çok Önemli öğelerini inceleyin. Senin için önemli olan ve listelenmemiş bir eksik değer olup olmadığını düşünün; ekle. Ardından bu gruptan 7'yi seçin En Önemli .
- Daha sonra bu 7 En Önemli değerleri sıralamaya göre sıralayın. Bir numara En Önemli değeridir.
|
1. |
Başarı |
13 |
Rekabet |
25 |
Eşitlik |
2 | ||
|
İlerleme |
14 |
İşbirliği |
26 |
Mükemmellik |
3 | |||
|
Macera |
15 |
İş Birliği |
27. |
Heyecan |
4 | |||
|
Sanat |
16 |
Ülke |
28 |
Uzmanlık |
5 | |||
|
Otonomi |
17 |
Yaratıcılık |
29 |
Adil |
6 | |||
|
18 Aidiyet |
Merak |
30. |
Şöhret |
7 | ||||
|
Güzellik |
19 |
Kararlılık |
31. |
Aile |
8 | |||
|
Mücadelesi |
20 |
Demokrasi |
32 |
Mali Kazanç | ||||
|
9. |
Değiştir |
21 |
Çeşitlilik |
33 |
Özgürlük |
10 | ||
|
İletişim |
22 |
Çevresel Sorumluluk |
34. |
Dostluk |
11 | |||
|
Toplum |
23 |
Etkililik |
35 |
Eğlence |
12 | |||
|
Yetkinlik |
24. |
Verimlilik |
36 |
Sağlık |
37 |
|
Diğerlerine Yardım Etme |
55. |
Ustalık |
73 |
Sorumluluk / Hesap |
38 | |||
|
Topluma Yardımcılık |
56. |
Anlamlı Çalışma |
74. |
Güvenlik |
39 | |||
|
Dürüstlük |
57 |
Merit |
75 |
Öz-bilinç |
40 | |||
|
Mizah |
58 |
Doğa |
76 |
Öz saygı |
41 | |||
|
Kurtuluş |
59 |
Açıklık |
77 |
Özgerçekleştirim |
42 | |||
|
Etkileme |
60. |
Sipariş |
78 |
Sükunet | ||||
|
43. |
Yenilik |
61 |
Kişisel İfade |
79. |
Sofistike | |||
|
44. |
Harmony |
62 |
Zevk |
80 |
Maneviyat |
45 | ||
|
Bütünlüğü |
63 |
Güç |
81 |
stabilitesi |
46 | |||
|
Zihinselciliğe |
64 |
Prestige |
82 |
Durum |
47 | |||
|
Duyarlılık |
65 |
Gizlilik |
83. |
Yapı |
48 | |||
|
Bilgi |
66 |
Verimlilik |
84. |
Takım çalışması | ||||
|
49. |
Liderlik |
67 |
Kalite |
85. |
Hakikat |
50 | ||
|
Öğrenme |
68 |
Tanıma |
86. |
Çeşitli |
51 | |||
|
Boş |
69 |
İlişkiler |
87. |
Servet |
52 | |||
|
Konum |
70 |
Din |
88. |
Bilgelik |
53 | |||
|
Aşk |
71 |
Karma |
89. |
İş / Yaşam Dengesi | ||||
|
54. |
Sadakat |
72 |
Saygı |
|
Sıra Derece Değerleri | |
|
1. |
2 |
|
. |
3 |
|
. |
4 |
|
. |
5 |
|
. |
6 |
|
. |
7 |
|
. |
İlk 7 değeriniz varsa, liderliğinizde değerlerinizin ne kadar iyi temsil edildiğini belirlemek için aşağıdaki soruları yanıtlamayı düşünün: Çalışanlarınız en üst değerlerinizden haberdardı mı? Yoksa paylaşın ve kendilerini kendi paylaşmaya davet edin.
- Bu değerler günlük davranışınızda gösteriliyor mu? Değerlerinize sadık mı, yoksa durum mu var?
Kişisel biyografisini okudum Lilly Ledbetter'in Kişisel Biyografisini
Okudu Bayan Lilly McDaniel Ledbetter ve nasıl yardım ettiğini öğrenin Haksız ücret uygulamaları için işverenleri sorumlu tutmak için yasayı değiştirin.
Kişisel sorumluluk sigortası rehberi: Kişisel sorumluluk anlayışı, sorumluluk sigortası kapsamı ne, nereden temin edileceği ve nasil kaydedilebileceği için
Kapsama İhtiyacınız Var paranız
ABD Askeri Standartlar - Tıbbi Standartlar
, öNcelikle seyahat etmelisiniz Askeri Giriş Muamele İstasyonu'na (MEPS) gidin ve tıbbi fiziken geçin.