Değişken Tazminatı ve Diğer Faydalar

Değişken ödeme, yıl boyunca eşit oranda ödenen maaş ile karşılaştırıldığında değişen çalışan tazminatıdır. Değişken ücret genel olarak şirket verimliliği, karlılık, takım çalışması, emniyet, kalite veya üst düzey liderler tarafından önemli sayılan bazı metriklere yönelik çalışanların katkısını tanımak ve ödüllendirmek için kullanılır.

Değişken tazminat alan çalışan, organizasyonun başarısına katkıda bulunmak için kendi görev tanımının üzerinde ve ötesinde gitti.

Değişken ödeme, kâr paylaşımı, ikramiye, tatil bonusu, ertelenmiş tazminat, nakit ve şirket ödenen bir yolculuk ya da Şükran Günü türkiyeniz gibi mallar ve hizmetler de dahil olmak üzere çeşitli biçimlerde verilir.

Çalışanları heyecanlandırmak ve korumak için çalışacaksanız, değişken ücret, beklenen bir çalışan parasıdır. Temel maaşlarını artırmak için değişken tazminat alma fırsatı istiyorlar. Ve günümüzdeki çalışanlar, bir işverene binmeye ve çalışmaya karar verdiklerinde daha fazla aradı.

--2>>

Küresel bir şirket olan bir şirketin, kiraladıkları her kişiye aynı genel faydaları sunması artık yeterli değildir. Çalışanlar artık yalnızca geniş kapsamlı tanımlanmış demografik bilgiler için değil, kendi kişisel ihtiyaçlarına göre tasarlanmış kapsamlı yardım paketleri bekliyorlar.

Bununla birlikte, sosyal sigorta paketlerini kişiselleştirme, işverenlerin çalışanlarının değerini ve ihtiyacını gerçekten anlamaları ile başlar. Başka bir deyişle, faydalar yalnızca her çalışanın gözünde gördüğü kadar değerlidir.

Bu nedenle, fayda programının esnekliği ve çeşitliliği ne kadar büyük olursa, çalışanlarınızın hepsi de takdir edilmesini sağlar.

Ücretli ve Değişken Ödemedeki İşveren Maliyetleri

İşgücü İstatistikleri Bürosuna göre, "Ulusal Tazminat Anketi'nin bir ürünü olan İşçi Ücreti İş Güvenliği Masrafları (ECEC) ücretler, maaşlar ve çalışanlara sağlanan faydalar için işveren maliyetlerini ölçer "

Aralık 2016'daki özel sektör çalışanlarının ek ödeme ücreti maliyetleri ortalama 1 $ 'dır. Çalışan saatte 15, toplam tazminatın yüzde 3, 5'i. Ek ücret, işçi mesaileri ve prim ödemesi, vardiya farkları ve üretim dışı ikramiye için işveren maliyetlerini içerir.

Aralık 2016'da, özel sektör işverenlerinin tamamlayıcı ücret giderlerinin en büyük bileşeni, çalışan saat başına ortalama 83 sent veya toplam tazminatın% 2. 5'i olan üretim dışı ikramiyelerdi. Üretim dışı ikramiye, işverenin takdirine bağlı olarak verilir ve bir üretim formülüyle bağlantılı değildir. Yaygın üretim dışı bonuslar, yılsonu ve tatil bonusları, sevk ikramiyesi ve nakit kar paylaşımı içerir.

Kritik bir adım Çalışan Faydalarını Açıklıyor

İşverenler, sundukları yardımların hem iç hem de dış değerlerini okunması kolay ve anlaşılabilir bir biçimde çalışanlara sunmalıdır.Yararları paketleri layman açısından kabul etmek kolay bir iş değildir. Verimli bir şekilde bu bilgileri aktarmak zaman alıcı ama kritik bir görevdir.

Sağlık sigortasından emeklilik planlarına, değişken tazminat ödemelerine bir şirket, çalışanlara birçok fayda sağlayabilir. Bu avantajlardan bazıları çalışanları karıştırabilir.

(Çoğu kimse, 401 (k) 'ya ne kadar katkıda bulunacağını merak etti veya makul bir indirim yapılabilecek niteliktedir.)

Sisteminizin, çalışanlara, bir plana ilişkin gerçek zamanlı olarak soru sormak için bir kaynağa erişim sağladığından emin olun onlar veya aileleri için en mantıklı.

İşverenler ayrıca belirli avantajları ön plandaki neden sundukları konusunda açıklama yapmalıdır. Örneğin, daha genç bir çalışan hayat sigortasındaki yeri göremeyebilir ve bunu boşa fayda olarak göremeyebilir. Ancak, eğer işveren emeklilik yakınında kaç çalışan hakkında bilgi verir ve hayat sigortası yaptırmaya büyük önem verirse, bu genç çalışanlar muhtemelen daha fazla kabul edilebilir olacaktır.

Tüm çalışanlar değişken tazminatın avantajını görüyor ancak işverenler, çalışanların ücretlerini ne kadar ödeyebilecekleri, ne kadar ödüyorlar ve kimlerin bunu alabileceği konusunda çok net olmalılar.

İşveren, belirli hedefler, üretkenlik seviyeleri veya ulaşılması gereken kalite standartlarını bildirirse, örneğin, hedefe ulaşan her çalışanın ödülleri alması kritik önem taşır.

Aynı şekilde, işverenlerin, yardımların maliyeti ile ilgili bilgileri açıkça paylaşmaları mantıklıdır. Özellikle bir şirket geniş bir yelpazede eşsiz fayda sağlaması durumunda fayda maliyetlidir, ancak çoğu çalışan bunu bilmemektedir. Ortalama çalışanın tazminatının yararlarının değeri ile arttığı yüzünden hiçbir fikri yoktur.

Bir işveren, çalışanlarının daha mutlu ve daha sağlıklı olabilmesi için şirketin ne kadar yatırım yaptığı konusunda açık bir fikre sahipse, bu çalışanlar sunulan fayda için daha fazla takdir edecektir.

Sorulara Sor, Değişiklik Yap,

Özellikle yeni ve benzersiz fayda sağlamaya başlarken İK departmanları için en zor zorluklardan biri, çalışanlarla açık bir iletişim hattına sahip olmaktır. Faydaları iyi açıklamak savaşın yalnızca yarısıdır.

Şirketler, fayda memnuniyetini anlamak için çalışanlarını sürekli araştırmalı (üç ayda bir önerilir). Bir şirket belli bir fayda sağlanmadığını ya da çalışanlar için değerli olmadığını fark ederse, memnuniyetsizliği gidermek için yapacakları fayda değişikliklerini duyurmaları gerekir. Çalışanlar, şirketin geribildirimine önem verdiğini görecektir.

Sonuç: Esneklik + Katılım = Daha Mutlu Bir Çalışma Ortamı

Özellikle yer, aile, sağlık, finans ve işletme çeşitliliğini göz önüne alırsanız, her çalışanı ilgilendirecek tek bir fayda çözümü geliştirmek imkansızdır. seyahat ihtiyaçları. Çalışanlar, sunduğunuz kişiselleştirilmiş fayda programının değerini anlamalıdır.

Modern ve üstün bir ödül tecrübesi, işvereninizin markasını endüstri lideri konumuna getirmenize yardımcı olabilir.Çalışanlarınızın emeklilik paketini ve değişken ödeme imkânlarını en üst seviyede anlamalarını ve kullanmalarını sağlayacak ve memnun çalışanların ödülünü alacaksınız.