Değişim Yönetimi İşyerinde Neyi Önemliyor?

Değişiklik burada kalmaya. Ondan kaçamazsın; sen git başkasını kuramazsın Eski güzel günlere geri dönemezsiniz. Her zaman yaptığınız gibi, işinizi yapmaya devam edemezsiniz. Gittikçe daha çok talep eden müşterilerle iş dünyasında yaşıyorsunuz. Teknoloji işin her alanını değiştiriyor.

Daha az ile daha fazlasını yapmak, personel rollerini ve sorumluluklarını yeniden tanımlamayı, süreçleri ve sistemleri değiştirmeyi ve müşterilere hizmette iyileştirme yapmayı gerektirir.

Çalışanlarınızın karar vermeleri ve işlerinin parametreleri içerisinde hızlı bir şekilde hareket etmeleri ihtiyacı, müşterinin talepleri ve esnek işyeri ihtiyacı arttıkça artmaktadır.

Bu hızlı değişen çevrede, başarılı olmak isterseniz değişim yönetimi becerileri çok önemlidir. Mesleğiniz ne olursa olsun, değişikliği yönetmeyi öğrenmelisiniz. Değişimden sorumlu olmak bir sonraki deneyimlerinizi öngörmenize ve planlamanıza neden olur. Bu, geçen her rüzgarın çalışma hayatınızı ve görünümünüzü büfeye koymasına izin vermekten çok daha güçlü ve proaktiftir. Değişimin kişisel hayatınızda olup olmadığı ve çalışma gününüze dökülüp atılmayacağı veya değişim ile işle ilişkili olup olmadığı değişim yönetimi konusundaki becerileriniz yolculuğunuzda gezinmenize yardımcı olacaktır.

Değişim yönetimi, bireylerin ve kuruluşunuzun mevcut durumdan istenen duruma geçişine yardımcı olan süreçtir.

• Yönetici Liderlik ve Destek
• İletişim
• Çalışan Katılımı
• Planlama ve Analiz
• Etkili bir hazırlık yoluyla destek oluşturma
• Değişime direnç yarat

Herhangi bir değişim yönetimi sürecinin hedefleri, kuruluşun mevcut durumdan istenen duruma geçerken yaşadığı dikkat dağıtıcının azaltılmasını içerir.

Dikkat Eksikliği, aşırı tepki verme ve direne karşı direnme, günlük öncelikleri değiştirme, şirket yönlendirmesini değiştirme veya çalışanların amaç ve stratejilerini etkileyen vizyonu değiştirme ve daha düşük öncelikli öğelerde planlama zamanını harcama konularını içerir.

Bir değişim yönetimi süreci organizasyon çapında olabilir ve her çalışanı içerebilir veya daha dar bir bölüm, bir çalışma grubu veya bir bireye odaklanabilir. Katılan insan ne kadar çoksa, o kadar çok zaman, enerji ve taahhüdün olması gerekir.

Yönetilecek Değişiklik Türleri

Yönetme değişiklikleri sonsuzdur. Bazıları bütün organizasyon değişikliği girişimleri. Diğerleri eve daha yakındır: bölüm değişiklikleri ve kişisel değişiklikler. Sonuç olarak, bu gibi alanlarda değişikliği yönetme ihtiyacı yaşıyor olabilirsiniz.

• Kuruluşunuz, değişen pazarlara, ürün serilerinizi birleştirmeye ve yeni yönetim liderliğine yeni bir vizyona dayalı misyon veya vizyonunu değiştiriyor.
• Mevcut rakip ürünler ve yaklaşım temelinde müşteri ihtiyaçlarını, gereksinimlerini ve beklentilerini değiştirme. Pazar asla durmaz ve kuruluşunuz uyarlanmalı ya da ölmelidir.
• Kuşak farklılıklarına, yeni istihdam kanunlarına, rakiplerin en iyi uygulamalarına ve değişen çalışanların ihtiyaç ve beklentilerine dayanan çalışan ihtiyaçlarını değiştirme.
• Bölüm başkanının yerine yeni bir patron ayrıldı ve öncelikleri eski patronun önceliklerinden farklıydı.
• Terfi aldınız ve tamamen yeni bir iş öğrenmeniz gerekiyor. Buna yeni müşteriler, iş arkadaşları ve iş gerçekleştirmenin yeni yolları dahildir.
• Ofisinizi paylaşan kişi başka bir departmana taşındı ve sizi tanımak için yeni bir oda arkadaşınız oldu. Bu, iş hayatınızın her anını içerdiği için ciddi bir değişim.
• Çocuk bakım sağlayıcısı devletten ayrılıyor. Öneriler almak, adayları ve okullarla röportaj yapmak ve çocuklarınız için en iyi seçeneği seçmek için saatler harcayacaksınız.
• Çocuklarınızın okulu, programlarında birkaç ayda bir değişiklik gerektiren, yıl boyu süren bir programa geçiyor.

Sizi etkileyen değişiklik aralığının geniş olduğunu unutmayın. Tüm bunlar, değişiklikleri yönetmenize gerek duyduğunuz bir şey olarak hemen görmese bile etkin bir şekilde nasıl yönetileceğini bilmenizi gerektirir.

Etkili değişim yönetimi tekniklerini öğrenebilir ve uygulayabilirsiniz. Kariyerinizi artıracak ve kuruluşunuzdaki katkınızı artıracaksınız. Bu ipuçları ve teknikler nasıl yapılacağını gösterir. Değişiklik başarıyla gidebilme yeteneğinizin neyin etkilenip etkilenmediğini görün.