İHtiyaç Duyuyorsunuz?

Bir hediye politikası, bir müşteriden, tedarikçiden, tedarikçiden, potansiyel çalışantan bir hediye, teklif, ödül veya teklif belirtisi olarak kabul etmenin neyin uygun ve uygun olmadığı konusunda şirket çalışanlarına rehberlik eder , veya potansiyel satıcı veya tedarikçi.

Hediye politikası, çalışanların hem işyeri içinde hem de dışında hediyeler kabul etmesine izin verilip verilmeyeceğini belirtir. Bir hediyeye izin verilirse, hediye politikası, çalışanlara izin verilen kabul edilebilir değeri ve hediye türünü tanımlar.

Hediye politikası, şirket çalışanlarına kimin hediye vereceğini tanımlar.

Son olarak, hediye politikası bir çalışanın hangi koşullar altında hediye kabul edebileceğini tanımlar. Hediye politikası, politikaya ilişkin istisnaları tanımlar: istisnai durumlar veya çalışanlara aksi şekilde verilmeyen hediyeler kabul edilebilecek koşullar.

Genellikle, hediye politikasında belirtilen beklentilerin istisnaları, cumhurbaşkanının imza (ya da başka üst düzey bir çalışanın imzasını gerektirir) gerektirir.

Davranış Kuralları bir Çalışan Hediye Politikası Gerektirir

Bir hediyenin ne kadar iyi niyetli veya iyi niyetli olursa olsun, uygunsuzluk veya hediyenin varlığı ve kabulünden dolayı uygunsuzluğun ortaya çıkma ihtimali var demektir. Bir hediye politikası, çalışanların şirket davranış kurallarına uymasını sağlar.

Davranış kuralları genel olarak tüm çalışanlara, temas kurdukları veya yaptıkları işlerde tarafsız ve tarafsız olarak çalışan tüm insanlara ve kuruluşlara karşı bir taahhütte bulunduğunu belirtmektedir.

Bir hediye politikası, çalışanların potansiyel satıcılara, tedarikçilere ve müşterilere ilişkin en yüksek etik ve davranış standartlarını göstermesini gerektirir.

Bu, çalışanların, tüm satıcılar, tedarikçiler, müşteriler, çalışanlar, potansiyel çalışanlar, potansiyel satıcılar veya tedarikçiler ile temas kurdukları herhangi bir kişi veya kuruluşla eşit muamele, tarafsız profesyonellik ve ayrımcılık olmaksızın hareket etmelerini sağlar. .

Hediye Politikalarının Desteklenmesinde

Daha önceki iş günlerinde, büyük bir üreticide çalışırken, satın alma ajanları tarafından kabul edilen hediyeler ve diğerleri diğer çalışanlar arasında efsaneye aitti - ve evet satıcılar satışa erişim ve tercihli muamele.

Satıcıların ürünleri satın aldıkları karşılığında satıcılar, şaraba, yemeklere, satın alma temsilcilerini yolculuklara göndermek için kendileri ve bazı imalat şirketi yöneticileri için cömert hediyeler vermek için çok para harcamışlardı.

O dönemde kitaplarda ne tür hediye politikaları bulunduğunun farkında değilim, ancak eğer politikalar varsa, bunlar takip edilmedi. Satın alma, daha fazla para kazanmak isteyen insanlar arasında sürekli bir şaka haline geldi.

İkinci örnek, kapsamlı bir hediye politikası yürüten bir şirketin durumunu göstermektedir. Politika yazılmış, her çalışan eğitilmiş ve kültür uygun davranışı ve politikaya bağlılığı ödüllendirmiştir.

Satıcılar ve tedarikçiler, hediye hediye politikası konusunda bilgilendirildi. Bazıları, özellikle tatil mevsimi boyunca bunu görmezden gelmeyi seçti, ancak çoğu uyuldu. Politika göz ardı edildiğinde ve bir çalışan için bir hediye geldiğinde, standart uygulama, paylaşılamadığı takdirde onu tüm çalışanlara çekti.

Çekilişten elde edilen gelirlerden yardım istedi, böylece çalışanlar istedikleri takdirde katılım konusunda iyi hissettiler. (Yıllık Omaha kutusu bıçak ve her yıl gelen diğer güzellikler gibi bir öğe istedikleri takdirde katıldılar.)

Çalışanlar tarafından paylaşılabilecek yiyecek hediyeleri, sepetler ve diğer hediyeler merkezdedir ve tüm çalışanları paylaştı . Bu, çalışanların adil ve adil bir şekilde muamele edilmesidir. Bir iş yerinde, bazı çalışanlar için konumlarına veya satıcılara yakınlıkları nedeniyle diğer çalışanların çoğundan daha fazla fayda sağlamaları gerçekten adil değildir.

İki şirkette çalışanların davranışları arasındaki fark, bir şirket hediye politikasının benimsenmesini ve paylaşılmasını neden tavsiye ettiğimi gösteriyor.

Örnek Hediye Politikası'na bakın.