Tasarruflardan kaçınarak: Alternatif Maliyet Kesme Stratejileri

Satışlarınız ve kârlılıklarınız projeksiyonlarınıza ve hedeflerinize uygun değil. Şirket çapında maliyet azaltma ve düzenli iş süreçleri denediniz. Bölümler, sürekli iyileştirme tartışmaları ve planlarına katıldı. Ancak masraflarınız artmaya devam ediyor. Masraflarınız, işletmenizin mevcut gereksinimlerinden bağımsızdır.

İşletmenizin en önemli yatırım ve varlığı olan sizin en büyük masrafınızla ilgili harekete geçmeniz gerekebilir - çalıştığınız insanlar.

İyi bir yanıt yok. Opsiyonlara bakalım ve işgücünün azaltılması en iyi cevap olabilir diye kabul edelim.

İş Gücü Azaltmayı Düşünmeden Önce

Bir sözleşmeniz olan çalışanlar varsa, yalnızca sözleşmeyi yeniden müzakere ederek bu maliyet azaltma önlemlerini uygulayabilirsiniz. Çalışanlar birlik tarafından temsil edildiğinde de durum geçerlidir.

İşgücünün azaltılması için iş gerekçesi, bir işgücü azaltımı gerekliyse belgelenmelidir. Bu, bir işverenin, işten çıkarmalara alternatiflerin değerlendirildiği veya denendiği kanıtlarını sağlayabileceği anlamına gelir.

Dava bir işgücü azaltımından kaynaklanıyorsa, bu dokümantasyon bir işyeri nedenlerinin işgücünü azaltma kararlarındaki tek düşüncenin bir jüri olduğunu göstermek açısından yararlıdır.

Enstitü İşe Alma Dondurma

Uygulamak için en hızlı adımlardan biri, işe alınmayışı zorunlu olmayan tüm pozisyonlar için işe dondurma yapmaktır. Bu, işinizin müşterilerine hizmet etmek için gerekli olan işi tamamlamanız gereken çalışanları birleştirmenizi sağlar.

Becerilerin bulunması zor alanlarda ve iş için derhal gelir yaratacak pozisyonlarda stratejik olarak kiralamaya devam edebilirsiniz. Fakat araştırma ve geliştirme gibi alanların kısa vadede bekletilmesi gerekebilir. İşe alım dondurma işleminin diğer bir bileşeni, işe alma dondurma işlemi sırasında gerekli olmadığı taktirde boşalan dolum pozisyonlarını koymaktır.

• Dondurma İstihdamı
• İşten Çıkarmalara Alternatif

Maaş ve Fayda Artışlarını Dondurma

Çalışanların işten çıkarmalarını önlemenin bir diğer stratejisi maaş ve fayda artışlarını dondurmaktır. Bu, bir sonraki seçeneklerden daha çok korumak istediğiniz çalışanlar tarafından daha az sıkı görünecektir.

Bu kararı periyodik olarak gözden geçirmek ve çalışanların bir güncelleme bekleyebileceği bir zaman çizelgesi sunmaya çekinmeyin. Iş şartları çalkantılı ve öngörülemeyen olduğunda, kalıcı alt satırına ek maliyetler eklemek mantıklı değildir.

• Değişken ÖDEME
• Faydalarınızdan En İyi Fayda Alıyor musunuz?
• İleri Düşünen Kuruluşlar için Maaş Eğilimleri

Sözleşme ve Geçici Çalışanlara

Katılın Sözleşme ve geçici işçiler, işin değişen ihtiyaçlarına göre bırakılmayı beklemektedir.Bu, geçici çalışanların hayatlarında bir kargaşaya neden olsa da, işverenin bu çalışanlara düzenli çalışanlarla aynı taahhüdü yoktur.

Temps, düzenli çalışanların devam eden istihdamı için bir güvenlik yastığı sağlar. İşten çıkarmaları önlemek için tüm sözleşme ve geçici personelin gitmesine izin verin.

• Geçici Çalışanlar
• Geçici Çalışanlar İstihdamı
• İşinizi Nasıl Kaybettiniz?

Çalışanlara Ayrılmaya Teşvik Verin: Gönüllü İstifalar, Alış, Erken Emeklilik

Çalışanlardan gönüllü işten çıkarmalar yapmalarını, iş ilişkilerini sona erdirmek için bir miktar para teklif etmelerini veya uygun çalışanlar için erken emeklilik teklif etmelerini isteyin.

Bu eylemlerin üçü de çalışanlara seçenekler sunar ve kalan çalışanlar tarafından daha az olumsuz şekilde izlenmektedir.

Bu seçenekler, uzun vadede maliyetlerin düşürülmesinde etkili olmakla birlikte, kısa vadede pahalıdır. Çalışanları, işlerinden uzaklaşmaya teşvik etmek için önemli miktarda para gerekmektedir. İsteğe bağlı bir işten çıkarmada, hiçbir çalışan, belirli bir zaman çerçevesinde, önemli miktarda bir kıdem tazminatı ya da işe dönüş hakkı garantisi olmadan gönüllü olmayacaktır.

• Çalışanların Satın Almaları

Normal Çalışan Hırsızlığından Yararlanma

Her organizasyonda çalışanlar ayrılır. Çalışanlar istifa ederken bazı masrafları azaltmayı planlayın. Sebepleri, başkalarının iş değiştirmesinden aile meselelerine ve yeni kariyer fırsatlarına kadar uzanır.

İsteğe bağlı bir çıkış, iş akışınızı yeniden yapılandırmanıza izin verebilir. Çalışanları farklı işlere gönderebilirsiniz.

Sadece kritik, zorunlu pozisyonlar doldurulmalıdır. Zor ekonomik zamanlarda atılma oranınızın muhtemelen yavaş olacağını unutmayın.

• Çalışan İstifası Nasıl Kullanılır
• İstihdam Sona Erme Kontrol Listesi
• İşinizden Çıkmanın En İyi On Sebebi

Ödeme Oranlarını Azaltın, Yan Frenler veya Çalışma Saatleri

Çalışan ücretini azaltmanız gerekirse, veya saatlerce, bu kararın sonuçlarını düşünün. En iyi çalışanlar, ileride kullanmak isteyeceğiniz en çok çalışanlar, şirketinizin geleceği için kritik olan çalışanlar bu karardan olumsuz bir şekilde etkilenir. Ve bunlar genellikle seçenekleri olan çalışanlardır.

Bu iş kararını düşünmeden önce, bu eylemlerin en iyi çalışanlarınızın ayrılmasına neden olabileceğini kabul edin.

Plansız Ücretli Çalışan Giydirme

Bir havlu, işten çıkarmalara alternatiftir. Zorunlu koşullarda, çalışanlar haftalarca bir yıla kadar değişen zaman aralıklarında ücretli veya kısmen ücretli çalışma dışı kalırlar. Çalışanlar genelde ya zamanlanmış ya da geri arama hakları ve beklentileri vardır.

İşten çıkarma örnekleri arasında bir işyerini iki hafta boyunca kapatmak, mesai saatlerini aydan üç aya indirmek ve çalışanların aylık iki gün aylık ücret ödemeden almalarını istemek sayılabilir. Diğer çalışanlar süresiz olarak fırlamış durumdalar. Bir işyerinde, işten çıkarmadaki farklı faktörlerden biri olan faydalar genellikle devam eder.

• Çalışan Furloughs
• Çalışan Furloughs: Avantaj ve Dezavantajları
• Furlough - Oh, No!