Video: Ginsengin faydaları nelerdir? 2024
Yıllık performans gözden geçirmelerinde hatırlanması gereken üç temel şey var:
- Zaman kaybıdır.
- Birçok şirkette gerekli.
- Hiçbir sürpriz içermemeliler.
Zaman Tasarrufu
Birçok İK uzmanı ve yöneticisi, yıllık performans değerlendirmelerinin zaman kaybı olduğuna inanıyor. İncelenen kişi için herhangi bir değere sahip olmak için genellikle çok seyrek ve resmi değildirler. Bununla birlikte, bunlar yöneticilerin yapmaları gereken bir şey ya da yapması gereken bir şeydir.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ancak, takım.Yıllık Değerlendirmeler Genellikle Gereklidir
Çoğu şirket, her çalışan için yıllık performans incelemesinin tamamlanmasını gerektirir. İnsan Kaynakları departmanı standart bir form ve gerekli bir derecelendirme ölçeği sunmaktadır. Her yönetici, aynı formu dolaysız olarak doldurur veya çalışanı doldurur, sonra sonuçları tartışırken mümkün olduğunca az zaman geçirir. Ne tartışmalar olursa olsun, genellikle mücadele vericidir çünkü çalışan, bu belgenin önümüzdeki yıla yönelik yükseltme tutarını belirleyeceğini biliyor. Yıllık bir performans incelemesi yapmaktan kaçamayacağınızdan onları mümkün olduğunca kullanışlı kılmak en iyisidir ve çalışanınla görüşürken, çalışmalarını ekibin başkaları ile karşılaştırarak performanslarının genel değerlendirmesinden değer almaya çalışırsanız veya bölümde.
Çalışanların notlarını uygun artırmak için kullanmak temelde kusurludur. Bir çalışanın şirketin hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğuna ilişkin yükseltmeleri eşit değildir. Bununla birlikte, sistemi kullanmanız gerekiyorsa, grubunuzu optimum düzeyde üretmek için motive etmek için kullanın.
Her çeyrekte bir çalışan için performans gözden geçirin ve sonuçları onlarla paylaşın. Bu şekilde, yılın sonunda üç üç aylık gözden geçirme işlemlerini bir araya getirip çalışanın dördüncü çeyrek incelemesine ekliyorsunuz demektir. Çalışanın, yönteminizin yalnızca üçer aylık bir gözden geçirme olduğunun anlaşıldığından emin olun, böylece zamanla ilgili yıllık incelemenin özüne konsantre olabilirsiniz;
Dördüncü çeyrek incelemeleri tamamlandığında siz ve çalışanın performansını ve daha da önemlisi, önümüzdeki gözden geçirme dönemi için yaptıkları hedefleri net bir şekilde anlayabilmelisiniz. Her ikisi de devam eden iletişiminize dayanarak aynı uygun notayı tanımlayabilmelisiniz. Görüş farklılık gösteriyorsa, genellikle çalışanların performanslarının gruptaki başkaları ile nasıl karşılaştırıldığını anlamaması nedeniyle olur. Çalışan, seçtiğinizden daha yüksek bir not seçerse nedenini netleştirdiğinizden emin olun.
Bu uzun süren süreç sonunda aşağıdakileri gerçekleştireceksiniz:
Çalışanların, performanslarının grubun hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğuna ilişkin geribildirim verildiğinde,
- Onlara performanslarının nasıl bir performansla karşılaştırıldığını açıklığa kavuşturdu. gruptaki diğerleri,
- Onların performanslarını iyileştirmeye motive,
- Onlarla birlikte şirket notlandırma listesinden uygun notu seçti.
- Gerekli yıllık incelemeyi tamamladı.
Bileşik Yıllık Büyüme Hızını veya CAGR < 'Yi Hesaplama Yöntemi ile Toplam Yatırım Getirisi ve Bileşik Yıllık Büyüme Hızını veya Yeni Başlayanlara Yatırım Yapan CAGR
'Yi Hesaplama Yöntemi ile Toplam Yatırım Getirisi ve Bileşik Yıllık Büyüme Hızını veya Yeni Başlayanlara Yatırım Yapan CAGR
4 Yıllık Kolej Alternatifi - İki Yıllık Topluluk Koleji
Birçok akıllı ebeveyn vardır stratejik bir şekilde çocuklarını seçtikleri okula gitmeden önce iki yıllık topluluk kolejini almaya teşvik ederler. İşte yararları ve öğrencinizi ikna etmenin daha ince noktaları hakkında genel bir bakış.
Performans Yönetimi Yıllık Bir Değerlendirme Değildir
Bir yönetici performans değerlendirirken performans yönetimi bir yıllık değerlendirmedir . Hedef belirleme, geribildirim ve çalışan gelişimi için bir araçtır.