Çalışan Gelişiminden potansiyel geri ödemelerinizle ilgilenen

Doğru çalışan eğitim, geliştirme ve eğitim, verimlilik artışı, bilgi, sadakat ve çalışanların katkısı konularında işverene büyük kazançlar sağlar. Eğitim ve çalışan gelişiminizin yatırımınızda bir getiri elde etmesini sağlayacak yaklaşımları öğrenin.

En Son Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) Sanayi Durumu raporunda, işverenlerin artan harcamalarla çalışanların gelişimini hedeflemeye devam ettiği belirtiliyor.

Bu harcama 2010'dan beri her yıl arttı. 2015'te 2014'teki harcamalar 1 milyar 229 dolardan 23 dolarlık artış, kuruluşların durgunluk döneminden kurtulduklarında 2010'dan bu yana en büyük tek yıllık büyümesidir.

ATD raporunda şunlar söyleniyor:

"Yetenek Geliştirme Derneği'nin 2016 Devlet Durumu raporuna göre öğrenim programlarına yapılan harcamalar 2015 yılında örgütler için bir öncelik olmayı sürdürdü. ATD'nin yatırım öğrenme konusundaki kesin yıllık incelemesi, işverenlerin işçi başına bir önceki yıla göre doğrudan öğrenim harcamasına daha fazla harcadıklarını ortaya koydu.

"Başka bir parlak haber parçası endüstri profesyonelleri için: Bu artan yatırım, çeşitli endüstrileri temsil eden 310 kuruluşun çevrimiçi anketinde toplanan verilere göre daha formal öğrenim saatleri alan çalışanlarla birleşti. "

ATD çalışması ayrıca şunu buldu:

Bellevue Üniversitesi ve Training Associates tarafından desteklenen 2016 raporuna göre, kuruluşlar ortalama olarak 2015 yılında doğrudan öğrenme harcamaları için 1 $ 1, 252 çalışan harcıyorlar. Bu rakam, yetenek geliştirme personelinin maaşları da dahil olmak üzere öğrenim programlarıyla ilişkili tasarım, yönetim ve teslim masraflarını kapsar.

"Bu büyük yatırım, kurum içi tasarım, teslimat ve idari programlara yönlendiriliyor mu yoksa tedarikçi hizmetlerine mi yönlendiriliyor? 2015'te ortalama organizasyon için, yüzde 28'i doğrudan öğrenim harcamaları, geçmiş yıllara benzer şekilde, dış kaynaklı ya da harici (danışmanlık hizmetleri, harici içerik geliştirme ve lisanslar ile harici sağlayıcılar tarafından sunulan atölye çalışmaları ve eğitim programları dahil) etkinliklere gitti. "

Harcamaların yaklaşık% 11'i çalışana gitti çalışan için eğitim iadesi şeklinde kalkınma sağlayıcıları. İşveren harcamalarının yüzde 60'ın biraz fazlası video, el kitapları, eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi ve eğitici maaşları gibi iç harcamalara yatırıldı.

Eğitimin Kuruluşlarınca Faydalı Olmasının Sağlanması

Bu yatırımlar ve çalışanların gelişimi için yapılan yatırımlarla organizasyonlar, yatırımlarının bilge olduğundan emin olmalılar.Her organizasyondaki her çalışanın farklı eğitim ihtiyaçları vardır. Her biri, en başarılı şekilde öğrenebilecekleri farklı eğitim yöntemlerine sahiptir.

Çalışanların gelişimsel fırsatlardan farklı beklentileri vardır. Ancak, çalışanlarınızın çoğunluğu uzun vadeli kalkınmalarına yatırım yapmanızı beklemektedir.

ATD araştırmasına göre, çalışanların gelişimine ilişkin bordronuzun doğrudan harcamaları yüzde 4'ten yüzde 4,3'e yükseldi.

Çalışan Geliştirme ve Eğitim Önemli Yönleri

Eğitim ihtiyaçları nasıl tespit edilir, eğitimlerin çalışanlar tarafından nasıl izlendiği ve eğitimin nasıl verildiği kritik öneme sahip konular haline gelir. Antrenörlük ve rehberlik gibi geleneksel sınıf sunumlarının haricinde, bilgi edinme eğilimleri ve yöntemleri, merkez sahne alır.

Yeni çalışan oryantasyonu veya yeni personel onboarding, yeni çalışanlara zemin etmeye yardımcı olan önemli bir faktördür.

Her çalışanın mevcut işini daha iyi gerçekleştirmek için beceri ve bilgilerini geliştirmesine yardımcı olan eğitim bir fayda olarak değerlendirilir. Geliştirme fırsatı da çalışanların sadakatini ve dolayısıyla elde tutulmayı arttırır ve mümkün olan en iyi çalışanlarımıza çekilmenize yardımcı olur.

ATD anket raporuna göre, 2015 yılında eğitim ve geliştirme içeriğinin ilk üç alanı idari ve denetleyici gelişim (yüzde 12), zorunlu ve uygunluk eğitimi (yüzde 11) ve süreçler, prosedürler, ve iş uygulamaları (yüzde 10).

Çevrimiçi ya da sınıfta eğitim sağlayıcısından eğitimin işe aktarılması eğitime daha fazla kaynak yatırdığınızda giderek gözden geçirilmektedir.

Yatırımınızı geri kazanmayı garanti eden ve çalışanların sadakatini garanti altına alacak çalışanların gelişimine ilişkin yaklaşımları öğrenin. Kuruluşlar, çalışanlarınız için sağladığınız gelişim fırsatlarının sonuç verdiği yönünde giderek daha parasal gerekçeler istiyor ve sonuçlarınızı göstermeye hazırlanmanız gerekecek.

Çalışanların Eğitimi ve Gelişimi için Seçenekler

• teknolojik yenilikler,
• çalışanların kalıcılığı stratejileri ve
• kuruluşların sürekli olarak çalışanlarını geliştirmeye duydukları ihtiyaç bu faktörlerden dolayı büyümektedir 'değişim hızı ile başa çıkma yeteneği.

Dolayısıyla, bir çalışanın bir günlük seminer ya da bir haftalık bir atölye çalışması için gönderilmesi, şu anda var olan birçok seçenekten yalnızca bir tanesidir.

Şu anda Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) olan Amerikan Eğitim ve Gelişim Topluluğu, geleneksel olarak her çalışan için yılda 40 saatlik bir eğitim önermektedir. Bu, çalışanlarınızın hem istihdam ederken hem yeteneklerini hem de kariyerlerini geliştirme ve geliştirme imkânı veren vurgu ile tutarlıdır.

Sürekli gelişme şansı, çalışanların işte yaşamak istedikleri en büyük beş faktörden biridir. Aslında bir çalışanın ilerlemeyi görememesi, bir işverenden ayrılmak için sıkça belirtilen nedenlerden biridir.

Tercih ettiğiniz çalışanlar için bir süre tutma stratejisi olarak, çalışanların gelişimi oldukça yüksektir. Sadece çalışanların maaşları ve avantajları rekabetçi olarak algılanmaları ve sevdikleri bir yöneticiye raporlama oranı yüksektir.

14 Çalışan Geliştirme Seçenekleri

Eğitim, öğretim ve çalışan gelişimini düşündüğünüzde, seçenekler dışarıdan, içten ve çevrimiçi olarak mevcuttur. Seçimler, seminerlerden kitap kulübüne, danışmanlık programlarına kadar çeşitlilik gösterir.

ATD anketinde, çalışanların geliştirilmesi ve eğitimi için yapılan harcamalar işvereninin yüzde 60'tan fazlası dahili olarak harcanmış, bu nedenle katkılarını tanımak önemlidir.

İşte çalışanlarınıza büyümeye devam etmesine yardımcı olmak için mevcut alternatiflerin bir özeti. İşe alım, muhafaza etme ve değişimi yönetme ve sürekli iyileştirme için, tüm bu uygulamaları kuruluşunuzda kabul edin.

Dış Eğitim, Çalışan Geliştirme ve Eğitim Seçenekleri

• Seminer, atölye çalışması ve sınıflar, hem kişisel olarak hem de çevrimiçi olarak akla gelebilecek her çeşitlikte gelir.
• Diğer şirketlere ve kuruluşlara geziler düzenleyin.
• Okullar ve üniversiteler ve bazen yerel yetişkin eğitimi, topluluk kolejleri veya teknik okullar sınıflar sağlar. Üniversiteler akşam ve hafta sonu MBA ve işletme programları ile yetişkin öğrencilere ulaşmaktadır.
• Profesyonel dernek seminerleri, toplantılar ve konferanslar eğitim imkânı sunar.

İç Eğitim, Çalışan Geliştirme ve Eğitim Seçenekleri

• Yerinde yapılan seminerler ve sınıflar, kuruluşunuza özel eğitimler sağlar.
• Koçluk, çalışanlara bilgi paylaşma fırsatı verir.
• Mentorluk, resmi mentorlük programları olduğu gibi, çalışanların gelişiminde ve eğitiminde giderek önem kazanmaktadır.
• İşyerinde kitap kulübü kurun.

Kuruluşunuzun Sürekli Öğrenmeyi ve Düzenli Çalışan Gelişim Fırsatlarını Kolaylaştırmak İçin Yapabilecekleri

• Bir öğrenme ortamı oluşturun. Öğrenme beklentisini bildirin.
• Öğrenme için çalışma saati desteği sunun. Çevrimiçi çalışmayı öğrenin ve her çalışanının bir kısmını okuyun.
• Profesyonel bir kütüphane sağlayın.
• Üniversite öğrenim ücretinin ödenmesini önerin.
• Çalışanlar derslere katılabilmeleri için esnek programları etkinleştirin.
• Çalışanlar için mesleki birlik üyelikleri ve konferans katılımlarını her yıl ödeyin.

Çalışan geliştirme fırsatları, kullandığınız insanların devam eden büyümesi ve ilerlemesi için çok önemlidir. Ayrıca, elde tutmalarını ve başarılarını sağlamak için kritik öneme sahiptirler. Çalışanların gelişimi için çeşitli fırsatlar yaratmak için yaratıcı olun. Çalışanlarınızı eğitmek ve geliştirmek zorunda olduğunuz fırsatlar her yıl genişliyor.

Kalkınma, çalışanlarınızın bir işverenden en önemli beklentilerinden biri olduğu zaman fırsatlardan yararlanmıyorsunuz?