Akran Ağı'nı Yönetici Olarak Güçlendirmek için 8 fikir

Yönetici olarak, enerjimizi, aşağıda bulunan ekip üyelerine ve üstümüzdeki patronlara odaklanma eğilimindeyiz. Bununla birlikte, en iyi performans gösteren yöneticiler, kurum çapında akran düzeyinde ilişkiler geliştirmeye zaman ayırmanın önemini kavrarlar.

Güçlü bir akran ağı, kaynaklara, uzmanlığa ve hatta hayatta kalabilmeniz ve başarınız için bir yönetici olarak gerekli olan bilgiye erişmenizi sağlar. Firmanızdaki akran ağınızı güçlendirmenize yardımcı olmak için bu fikirleri ve yaklaşımları kullanın.

8 Akran Ağı Fikirleri Hemen Kabul Etmeyin

1. Ekibinizle doğru sesi ayarlayın. Örgütteki diğer departmanların veya grupların görüşlerine gelince, çok sayıda fonksiyon yöneticisi "Bize karşı Them" zihniyetini tasvir ediyor. Bunun yerine, ekibinize düzenli olarak her grubun bir kuruluşun başarısı için kritik olduğunu ve diğer iç grupların müşterileri olduğunu hatırlatın.
2. İç müşteri başarı önlemlerini oluşturun. Takımlarınızın bir araya geldiği faaliyetleri analiz etmek ve bu faaliyetler için performans ölçümlerini belirlemek, izlemek ve paylaşmak için diğer gruplardaki akranlarıyla birlikte çalışın. Ekip üyelerinizin bu tedbirlere ilişkin amaçlarından sorumlu olduğundan emin olun.
3. Bölümler arasında düzenli ekip bilgi alışverişi kurun. Ekipler arası ve akranlarınız arasında iyi niyet inşa etmenin basit, ancak etkili bir yaklaşımı, diğer gruplardan gelen kişileri takım toplantılarına katılmaya davet etmektir. Bir pazarlama müdürü satış ekibiyle, satış ekibini, pazarlamanın sahadaki anlayışları paylaşması için pazarlama planlama toplantılarına düzenli olarak bir temsilci göndererek pazarlama çabaları hakkında daha fazla bilgi edinmek için teşvik ederek gerginliği çözdü. Satış girişi, pazarlama programlarının kalitesini güçlendirdi ve tüm taraflar, meslektaşlarının çalışmaları için eklenen bağlamı takdir etti.

1. Eşleri size ve ekibe geri bildirimde bulunmaya davet edin. Firmanızın resmi bir 360 derecelik inceleme süreci yoksa, akranlarınızdan ekibinizin performansı ve gruplar arası girişimlere olan desteğiniz hakkındaki görüşlerini doğrudan paylaşmalarını söyleyin. Karşı tarafınız doğrudan, sözlü geribildirimle ilgili beceriksiz bulursa, performans derecesini artırmak ve iyileştirme için fikirler talep eden bir anket belgesi hazırlayın. Görüşleriniz için akranınıza teşekkür etmeyi ve iyileştirme için belirlenen alanlarda eylemler üstlenmeyi unutmayın.

1. Kaynakları havuzlamak ve kalan sorunları çözmek için fırsatlar yaratın. Mülkiyetin belirsiz olduğu işlevler arasında var olan sorunları "Gri bölgedeki sorunlar" olarak ifade ederim. "Herkes konuyu görüyor ancak bunu kimin yerine koyduğu belli değil. Bu can sıkıcı sorunlardan birini belirleyin ve meseleyi ortadan kaldırmak veya çözmek için birlikte çalışan arkadaşlarınızdan yardım isteyin.Bir inisiyatifle başarılı olduktan sonra, üzerinde kalan zorluklarla birlikte bu konuyu oluşturun.
2. Akranlarınızın ve takımlarının başarılarını kutlayın. Diğer yöneticilerin ve grupların başarılarına saygı göstermek için bir fırsat kaçırmayın. Dikkat çeken başka bir takımda başka bir takım olursa veya akranlarından birisi büyük bir promosyon kazanırsa, tebriklerinizi ve desteğinizi uzatın.
3. Diğer yöneticilerle karşılıklı borç oluşturun. Bu manipülatif gibi görünse de, sadece akıllı politikadır. Birisi bize bir iyilik yaptığında, insanlar olarak, biz bir borç hissetmek için kablolu. Başkalarının çabalarını desteklemek ve karşılıklı borçlu sağlıklı bir rezervi geliştirmek için çok çalışın. Önemli bir girişim için yardıma ihtiyacınız olduğunda, size "bir borcunuz" olduğunu düşünenlerin desteğini alma şansınız mükemmel.
4. Bire bir olmayan görüşmeler için fırsatlar yaratın. Bir müteşebbis yöneticisi, takviminde her hafta farklı bir üst düzey yöneticiyle en az bir öğle yemeği toplantısı yapılmasını sağlıyor. Bu imkânları kullanarak diğer ekipleri nasıl daha iyi destekleyeceğiniz konusunda fikir sahibi olur ve yemek sırasında oluşan ücretsiz bilgi paylaşımından yararlanır. Ve yukarıda özetlenen karşılıklılık teorisinin bir öğrencisi olarak, mümkün olduğunca, çekleri alır.

Güçlü bir Akran Ağı Oluşturmanın Büyük Faydaları

Etkili yöneticiler, organizasyonun her seviyesinde ve tüm işlevlerinde bireylerle olan ilişkileri geliştirme önemini kavrar. Daha önce de belirttiğimiz gibi, dikey ilişkilere odaklanmaya çalışıyoruz; gerçekte, projeleri, kaynakları ve karar vermeyi çevreleyen konular genellikle bir organizasyonun yanına akar. Güçlü bir akran ağı aşağıdaki avantajları sunar:

1. Stratejik bilgiye erkenden erişirsiniz. Yeni organizasyonel değişiklikleri veya firmanızın temel stratejilerindeki değişiklikleri mümkün olan en kısa sürede öğrenir. Güçlü bir akran ağı, gelecek bilgilere hazırlanma şansınızı artırarak, gelecekteki değişikliklere hazırlanmak için zaman kazandırabilirsiniz.
2. Gizli kaynak havuzlarına dokunun. Bazı noktalarda siz veya bir takım üyelerinizden biri, muhtemelen geleneksel organizasyonel sınırları aşan bir proje veya girişimde liderlik edecektir. İşbirliği için bu güçlü ilişkileri kurmanız ve girişim başarısı için gerekli olan beceri setlerine sahip bireylere erişmeniz gerekecek.
3. Öncelikleriniz örgütsel gündemde yükseliyor. Eşlerinin en güçlüsü, yapılan işte güçlü bir söze sahip. Güçlü bir ağ, fikirlerinizi ve girişimlerinizi öncelik listesinde daha yüksek bir seviyeye taşımanızı sağlar.
4. Finansmana erişiminizi açarsınız. Para her zaman bir konudur ve akranlarınız önemli bütçeleri kontrol edebilir. Güçlü ilişkiler ve mütekabiliyet borçunun doğru şekli, kritik gruplar arası girişimler için bu fonları kullanmanıza olanak tanır.
5. Temel karar alıcılarla etkileşim kurarsınız. Zamanın herhangi bir noktasında başkalarının desteğini almanızın kaçınılmaz olduğu kaçınılmazdır.Makalemde: "Akıllı Yöneticilerin İnsan Kaynakları ve Finans İle Nasıl İlişki kurdukları", bu grupların bir organizasyonda manevra yeteneği üzerindeki etkisini vurguluyorum.
6. Patronunuz için kendinizi giderek değerli hale getiriyorsunuz. Direktörünüz, kendisine kendi hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğunuz için size bağımlı. Geniş bir kaynak setini kullanma beceriniz bu sorunu destekler ve değerinizi patronunuza güçlendirir.

Alt satır

Kişisel ve ekip başarısı için akranlarınızla olumlu, üretken ilişkileri aktif olarak geliştirin şarttır. Örgün organizasyon şemasının, önemli olan her şeyin sizin tarafınızdan üstünde veya altında olduğuna dair yanlış inancı sızdırmamanıza izin vermeyin. Bunun yerine, yanlarına bakın ve akranlarınızı organizasyonun ilerlemesine yardımcı olma çalışmalarına katılın.