Yetkilendirmeyi Güçlendirmek - Çalışanlarınızı Güçlendirmek

Kişisel kişisel güçlenişiniz veya çalışanlarınızın güçlendirilmesiyle ilgileniyor musunuz?

Güçlendirme, bir bireyi düşünmek, harekete geçirmek, harekete geçmek ve işi özerk, bağımsız ve kendi kendine yönlendiren yollarla karar vermeyi kontrol etmek için izin veya yetkilendirme süreci içindir. Kendi kaderini kontrol altına almaya kendini yetkili hissettiğin durumdur.

Yetkilendirme, çalışma ortamınızı kontrol ediyor ve sizin kontrol ettiğiniz ve işinizde sorumlu olan alanlarda karar verme izniniz var.

İnsan ilişkileri açısından güçlenmeyi düşünürken, bir bireyin bir başkası için yaptığı şey olduğunu düşünmekten kaçının. Bu, kuruluşların güçlenme kavramıyla yaşadığı sorunlardan biridir. İnsanlar, birisinin , genellikle yönetici olarak kendisine rapor veren insanlara güç vermesi gerektiğini düşünüyor.

Sonuç olarak, raporlama personeli, güçlenmeyi sağlamak için beklemektedir ve yönetici neden insanların güçlendirilmiş yollarla davranmayacağını sorar. Bu sunum ve bekleme, pek çok organizasyonda güçlendirme kavramıyla çoğunlukla hak etmeyen genel bir mutsuzluğa yol açmıştır. Yetkilendirmeyi, bunun yerine, bir kişinin kendisi için harekete geçip, özerk şekilde iş ve karar vermeyi kontrol etmesini sağlayan bir süreç olarak düşünün. Yetkilendirmeyi bireyden alır.

Kuruluş, çalışanların güçlendirilmiş şekillerde hareket etme yetenek ve arzularını arttırmaya yardımcı olan bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğuna sahiptir.

İş organizasyonu, personelin güç sahibi yollarla hareket etme kabiliyetini sınırlayan engelleri kaldırmakla yükümlüdür.

Ayrıca kuruluşların benimsediği fayda ve strateji olarak yetkilendirmeyi düşünün. Bir organizasyonun misyon ve hedeflerini içeren stratejik çerçevesinde faaliyet gösteren güçlendirilmiş çalışanlar, işyerinin üretkenliğini ve verimliliğini artırır.

Sanki bir karar bekliyorlar, yön bekliyorlar ve hareket izni bekliyor gibi hissetmeden işlerini daha verimli ve etkili bir şekilde yerine getiriyorlar. Kendi kaderini yönlendirme normal olduğunda, daha sorumlu ve hesap verebilir hale gelirler.

Güçlendirme Aynı zamanda Bilinen:

Çalışanların katılımı ve katılım yönetimi genellikle güçlendirme anlamına gelir. Gerçekten birbirlerinin yerine geçemezler. Her biri etkili bir iş yerinin farklı bir özelliğini tanımlamaktadır.

Güçlendirme Örnekleri

Bunlar, eylemde güçlendirme örnekleri.

İnsan Kaynakları departmanının yöneticisi, sözde

• yetkili personelinin yeni bir çalışanın işe alımı ile ilgili her belgede imzalanmasını talep ederek yeni çalışanlar seçme sürecini haftalarca sürdü.Sonuç olarak, belgeler masalarında masraflarını gözden geçirme zamanı gelene kadar yığın halinde oturuyordu. Zaman sorunu dikkatini çektiğinde ve eylemlerin güçlendirilmiş davranışını engellediği gerçeğinden yola çıkarak, çalışanlara olağandışı koşullar veya yürütme pozisyonu girmedikçe çalışanlara imza atmak zorunda kalmadıklarını söyleyerek yetkilendirmeyi teşvik etti.
  John, danışmanı ile takip etmek istediği kariyer hedeflerini tartışmaya kendisini yetkilendirdi. Açıkçası şefine, mevcut şirketinde fırsatlar mevcut değilse, başka bir şirkete geçeceğini söyledi.
• Mary, kariyer planını geliştirirken güçlenmesi konusundaki duygusunu artırarak kariyerinin sorumluluğunu üstlendi, yöneticisi ile bir araya gelerek ona yardım etmesini istedi ve performans geliştirme planındaki başarısı için hedefler koydu.
• Şirketin yönetim tarzı, amaçları paylaşmayı, her çalışanın beklentilerini ve çerçevesini çalışanın yanında paylaşmayı ve ardından çalışanlara hedef belirleme, hedeflerini gerçekleştirme ve işlerini nasıl yapacaklarını belirleme yetkisi verilirken yola çıkmayı içeriyordu.
• Güçlendirme, çalışanların özerklik uygulamasına, kendi işlerini kontrol etmesine ve becerilerini ve yeteneklerini hem örgütlerine hem de kendi alanlarına fayda sağlamak için kullanmalarını sağlayan, istenen bir yönetim ve organizasyon tarzıdır. Yetkilendirmeyi öneririm.