Iş görüşmesi Sorunu: Neyi Neşirirsiniz?

Bir görüşmeci, sizi kızdıran şeyi sorduğunda, iş yerinde stresli durumlara nasıl tepki göstereceğinizi ve kişisel duygularınızı, performansınızı etkilemesine izin vermeden nasıl bu konularda tepki vereceğinizi belirlemeye çalışıyor. .

Özellikle profesyonel bir çevrede sizi kızdıran belirli durum örneklerini işverenlere sormaya hazır olun.

En İyi Cevaplar

Cevabınız iki bileşen içermelidir: önce sizi kızdıran durumun bir açıklaması ve daha sonra olayı nasıl işlediğinize ve öfkenizi nasıl ele aldığına dair bir referans.

İşverenlerin yönetimle yan yana eğilimli oldukları ve sizi hoşnutsuz çalışan bir çalışan olarak algıladıkları için, bir amirle ilgili bir durum ortaya çıkmaktan kaçının. Kendinizi çoğu insanda olduğu gibi bazen bazı durumlarla sinirlendiren, öfke patlamasıyla kızarmayan biri olarak sunmaya çalışın.

Örneğin, "Sıkı bir zaman aralığındayken ve bir projeyi bitirmek için çalışırken, barikatlara girersem sinirlenirim, İnternetim yüklenmezse veya eşim yavaşlar. "
Başkalarını suçlamaya dikkat etmek isterken, bir iş arkadaşınız çok şikayet ederse veya şirket kaynaklarını kötüye kullanıyor gibi, sizinle birlikte oturmayan bazı ofis davranışlarından bahsedebilirsiniz.

Bu soruna yanıtınızdaki en önemli husus öfkenizi nasıl ele almanız gerektiğini anlatmanızın yolu olacaktır. Ölçülen, kontrollü bir yanıtı vurgulayan cevaplar en etkili yöntemlerdir. Öfkenizi tanıyacağınızı ima edecek şekilde yanıtlamaya çalışın, ancak duygusal veya dramatik bir şekilde ifade etmeyin.

Eğer bir iş arkadaşınızın ahlaka aykırı veya sorumsuz davranışını tartışıyorsanız, kendinize nasıl karşı koyabileceğinizi açıklayın ve sonra yapıcı geri bildirim sağlayın. Belki bir öneri teklif ettiniz ve daha sonra işler ısınmadan önce yürüdünüz. Hangi fıkradan hangisini sağlayabiliyorsanız, onun duygularının işyeri bulutuna girmesine izin vermeyen, seviyeli, akılcı bir çalışanımızın nasıl olduğunu ispatlama noktasına gelin.

Yönetim İşlerine En İyi Cevaplar

Yetkili yöneticilere, bu sorunun, sorunlu çalışanlarla başa çıkabilecek kadar sert olup olmadığını belirlemesi istenebilir. Bu durumlarda, sinir bozucu underperformerslarla nasıl etkili bir şekilde ilgilendiğinizi açıklayabilirsiniz.

Genellikle, astlarınızla sorun davranışları veya performansı hakkında doğrudan nasıl bir şekilde iletişim kurduğunuzu ve daha sonra performansı artırmak için bir plan oluşturduğunuzu belirtmelisiniz. Plan, sürekli düşük performansın sonuçlarını ve planı tasarlamak için İnsan Kaynakları ile nasıl birlikte çalıştığınızı içermelidir.