Takım liderinizin performansını güçlendirmek için yedi fıkar

Teori, grupların fikir üretme ve etkili kararlar alma konusunda bireylerden daha üstün olmalarını öneriyor. Teori gruplar halinde çalışmak için fazla vakit harcamamıştır.

Evet, takımların potansiyelini çok seviyorum -bu çok büyük ve heyecan vericidir ve ancak, az sayıdaki grup potansiyellerini gerçekleştirmek için bozulmadan varlığını sürdürebilir. Geç saatlerde büyük ekip araştırmacısı J. Richard Hackman, ömür boyu araştırmayı ekip ile birlikte alıntı olarak özetledi: "Bir ekibiniz olduğunda sihir oluşturabileceği ihtimali yok" , olağandışı bir şey üretiyor … ama buna güvenmiyor. “

Paranız için, burada bulunan fiili ifade "… ama buna güvenmeyin. "

Takım geliştirme, bilinçli bir çalışma gerektirir ve çok sayıda hareketli parça vardır. Roller ve amaç etrafında temelleri ile başlamak ve daha sonra gruplara yaratıcı olarak sorunlara nasıl saldırılacağını öğrenmekten hoşlanırım. Bunun bir kısmı yeni fikirlerin teşvik edilmesini gerektirir. İşte, pratik olarak ekibinizin yaratıcılığı ve performansı üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğu garanti edilen yedi kolay ve düşük maliyetli fikir. Onları büyük sağlıkta kullanın ve doğaçlamaya çekinmeyin.

7 Takım Yaratıcılığını ve Performansını Güçlendiren Fikirler:

1. Amaç etrafında yenileyin. Grup performans sorunlarının temel nedenlerinden birisi, aşırı gerilimli ve motive edici bir amaca bağlantı yetersizliğidir. Her ekip dünyadan tasarruf etme görevleriyle yükümlü değilse de, bölüm amaçlarını veya proje amaçlarını daha yüksek, anlamlı bir düzeye yükseltmek mümkündür.

Eğer proje ekibiniz firmanın stratejisi için gerekli olan yeni ürün geliştirmenin önemli bir parçası üzerinde çalışıyorsa, bu noktadan düzenli olarak onları hatırlatın.

Eğer işlevsel bir gruba liderlik ediyorsanız, ekibin firmanın misyonu uyarınca iyi bir şekilde görev gören bir tüzük veya görev tanımlayın. Alternatif bir yaklaşım, ekibin anlamlı metriklere odaklanması veya takımınızın performansını endüstri veya pazar liderlerine kıyasla ölçmektir.

2. Rolleri açıklama . Takımınızdaki herkes kendi başınıza bu tatbikatını tamamlayıp kendile paylaşın: "Bu projenin sonunda (ya da bu takımdaki zamanımda) iş arkadaşlarım benim yaptığımı söyleyecek ne yapacak? " Kendi açıklamalarını yüksek sesle okuduktan sonra, herkesin cevaplarını kendi kişisel misyon bildirimine veya takımı üzerindeki rolleri için onaylamasına teşvik edin.

Bu misyon ifadelerinin, tüm ekip üyelerinin görebilmesi için görünür olduğundan emin olun.

3. Yenilikçileri inceleyin. Takımınızın odak noktasında (sektörünüz dışında) yenilikçi ve başarılı olan bir firma seçin ve bir ilişki egzersizi oluşturun. Örneğin, endüstriyel bir parça şirketinde müşteri hizmetleri ekibinde liderlik ediyorsanız şu soruyu deneyin: "Zappos (çevrimiçi ayakkabı satıcısı) müşteri hizmetimizi nasıl değiştirir?"Eğer BT'deyseniz," Google / Amazon verilerimizi nasıl kullanır? "Bu konuları keşfetmek için ekibinizi küçük gruplara ayırın ve fikirleri özetleyen bir raporla 30 gün içinde tekrar gelmelerini isteyin. Bazı fikirleri harekete geçirirseniz şükran duyarız.

4. Düşman yaratın. Hiçbir şey duyguları besler ve takım çalışmasını, siz ve meslektaşlarınızın ipotek ödemelerini karşılamalarını engelleyen bir şeytani düşman gibi canlandırır. Katı, kötü bir rakibin varsa, harika! Yaptıklarını basitçe inceleyin ve raporlayın ve ekibinize onları düşünmek ya da düşünmek için meydan okumaya çalışın. Hazır bir rakip yoksa, bir tane hazırlayın. Bir CEO, hayali bir rakibin entrikalarını ekibinin enerjisini ve yaratıcılığını canlandırmak için bir araç olarak tanımlayan haftalık basın bültenlerini yazdı.

Herkes rakibin hayali olduğunu biliyorken, yaklaşım çok zengin senaryo planlama ve yanıt tatbikatlarını tetikledi.

5. konuşma şeklinizi ekibinize öğreterek tartışma kalitesini geliştirin. Edward De Bono'nun "Six Thinking Hats" kitabını okumak için birkaç dolar ve saat harcayın ve paralel düşünme yaklaşımını grup tartışmalarından en iyi şekilde yararlanmak için kullanın. Gerçekleri / kanıtları, duyguları, fikirleri, riskleri, fırsatları, faydaları da içeren bir seferde bir grubun tamamını tek bir temaya (şapka) odaklanma sürecini kolaylaştırmak kolaydır. Bu tekniğin tartışma akışını düşürdüğünü ve fikir üretme ve çözüm geliştirmeyi önemli ölçüde geliştirdiğini kolayca fark edeceksiniz.

6. Alternatif çerçeveleme yoluyla konulara yaratıcı tepkiler geliştirin . Sorunları birden fazla şekilde tanımlamak (açıklamak) için ekibinizle çalışarak başlayın.

Örneğin, bir rakibin yeni ürün lansmanı bir tehdit olabilir veya bir fırsat olabilir. Ekibi, önce olumlu veya olumsuz olarak çerçeve çizmeye ve daha sonra çerçeve seçimine dayalı olası çözümleri geliştirmeye teşvik edin.

İlk çerçeve tartışması tamamlandıktan sonra, diğer çerçeveyi seçin ve tamamen yeni bir dizi olası yanıt veya çözüm geliştirin. Yaklaşım zengin görüşmeler ve göz önünde çeşitli seçenekler sunacaktır.

Etkili yöneticiler bu tekniği grup ve bireysel düzeyde kullanırlar. Çerçevelemenin ileri bir şekli için, olumlu ve olumsuz yaklaşımlar geliştirildikten sonra, mevcut yaklaşımlardan hiçbiri yoksa ekibe ne yapacaklarını sorun.

7. Antropolojiyi lisanssız olarak uygulayın. Bütçeler izin veriyorsa, ekibinizi fikirlerden ve fikirler aramak için ofisten dışarı gönderin. Tekliflerinizi kullanan müşteriler incelemekten müşterilerinizin gözlemlerine kadar dikkatli gözlem, uygulanabilir sonuçlar doğurabilir. Bir müşteri "verilerinin ömrü boyunca bir günü" gözlemlemek için müşterilerine bir ekip gönderdi ve yazılım firması için yeni ürün ve hizmet fikirleri belirledi.

Grupları çok eşsiz çevrelere göndermenin hayranıyım. Müzeleri, konserleri, sergileri veya eğlence parklarını ekip göndermeyi düşünün. Operasyonların, müşteri hizmetlerinin, pazarlamanın, müşterilerin tekliflere nasıl tepki verdiklerini gözlemelerini isteyin ve ardından bu gözlemleri kendi işinizle ilişkilendirmek için onlara meydan okuyun.Geri bildirim tartışmalarını kolaylaştıracak bir çaba sarf edin ve önemli olan ekibe, harekete geçirilecek bir veya daha fazla fikir belirlemeye itin.

Şimdi Bottom Line:

Takım performansı israf etmek korkunç bir şeydir. Biraz zaman ayırın ve biraz büyü üretip olağandışı bir şey üretebilirsiniz!