Çalışanlar için Kariyer Geliştirme Planı Oluşturma Aşamaları

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM), çalışanlara katılımı deneyimlemek için işyerinde bulunması gereken 18 koşul belirledi. Ardından, çalışanlar işyerinde bu faktörlerin her birinden memnun olduklarını belirttiler.

Çalışanlarımızın katılımını sağlamak için mevcut olmaları gereken en düşük dört puanlı yedi koşul, eğitim, mesleki gelişim ve kariyer gelişimiyle ilgilidir.

Dolayısıyla birçok işyerinde çalışanların büyüme ve gelişme ihtiyaçları bir öncelik değildir.

Bununla birlikte, çalışanlar sahip oldukları faktörleri işten tanımladıklarında, kariyer gelişimi ve gelişimi ilk beş arasında yer almaktadır.

Bir kariyer planı işverenler ve çalışanlar için kazançtır. Plan, çalışanların büyüme ve gelişme ihtiyaçları ile çalışanların kariyerini büyütme fırsatı bulmaları için organizasyonun sağlayabileceği yardımlar üzerine odaklanmaktadır. Kariyerlerinin büyümesine ek olarak, çalışanlar hem kişisel hem de mesleki olarak kendilerini geliştirmeye ilgi duyuyorlar.

Kariyer Geliştirme Planlamasında Neyi Önleyeceğiniz

Size ve size rapor veren çalışanlardan kariyer geliştirme planları oluştururken kaçınmak istediğiniz konular ve bildirimler bulunmaktadır. Örneğin kaçınmak isterseniz:

• Şirketin eğitim veya başka bir taahhütlü fayda sağlayacağına söz vererek çalışanla sözleşme yapıyor veya bu sözleşmeyi oluşturuyoruz. Yapabileceğiniz en iyi şey, elinizden gelen her konuda yardımcı olmanızı, ancak şirketin büyümesinin, ekonomik koşulların, önceliklerin ve hedeflerin çalışanların arzulanan gelişim yollarını, terfilerini ve kariyer hedeflerini etkileyeceğini söylemektir. Hiçbir şey garanti edilemez.

• Yasalar tam anlamıyla yorumlandığı Michigan gibi eyaletlerde işverene aşırı taahhütte bulunan ifadelerden kaçınmak istersiniz. Örneğin küçük bir imalat şirketinde, İK öğle yemeğinde kariyer fırsatı bulut tahtası koymuştu. Şirket avukatı, yönetim kurulunun çalışanların kariyer sözü verdiklerini ve İK'den yönetim kurulu iş fırsatları kurulunu aramasını istediğini ima etti. Eyalet ve uluslararası hükümet yasalarını bilin.
• Müdür, planı gerçekleştirmek için sahibi veya sorumluluğa sahip. Kariyer gelişim planı çalışanın aittir. Takip etmeyi kolaylaştırabilir, çalışanlarla seçenekleri keşfedebilir, mümkün olduğunda çalışana fırsatlar sunabilir, çalışanın kendi kariyer ve becerilerini büyütme ve genişletme hedeflerine teşvik edebilir, ancak onlar için bunu yapamazsınız. Çalışanların kendi planlarının sahibi olması gerekir.
• Zamanınızı veya kaynaklarınızı aşırı oranda kısıtlama. Size rapor veren çalışanlarınıza yardımcı olmaya adadıklarınız kadar, işinizin kalan kısmına ek olarak size yardımcı olabilecek sınırlı bir süre vardır.Örneğin, büyük bir sınıfın veya kaynağın farkında değilseniz, çalışanın becerilerini geliştirmesi için araştırma seçenekleri işinize yaramaz.
  Çalışanı belli yönlerde yönlendirirsiniz, ancak onun için işi yapamazsınız. Fakir bir iletişimciyi dinlemede büyük bir sınıf bulma sorumluluğunu üstlenmeyin. Zayıf bir seçim olduğu ortaya çıkarsa, çalışanın gözünde sorumlu ve istenen sonuçları vermezse, siz de sorumludur.
  Hem İnsan Kaynakları departmanı hem de çalışanın seçeneklerini keşfetmesine yardımcı olabilir, ancak çalışan sorumluluğundadır.
• Çalışan, büyük bir gelişme fırsatı bulduğunda, Fikir üzerinde şirket-değil sen. İK personelinin mükemmel satıcı seçme ve düşük kaliteli geliştirme fırsatlarından kaçınma deneyimiyle çalışmak, çalışanın sorumluluğundadır. İK, çalışanın ihtiyaç duyduğu tecrübeye sahiptir.

Kariyer Geliştirme Konusunda Tartışılan Adımlar

Bu basit adımları atarak çalışanlarınızla kariyer geliştirme planları oluşturabilirsiniz.

• Çalışana, kariyer gelişim planlarını ve umutlarını tartışmak için onunla görüşmek istediğini söyle. Çalışanın büyüme ve gelişme seçenekleri ile firmanızdaki kariyerlerini nasıl gördüklerini önceden düşünmesini isteyin. Çalışanı, kariyerlerinin ilerlemesini gerçekten görmek istediklerini düşünmeleri için teşvik edin.
• Çalışanın düşündüğünü ve bu soruları tartışmaya hazır olduğunu belirtin: Çalışan üç yıl içinde mesleki veya mesleki büyüme hedeflerine ulaşmayı umuyor? Çalışan bu yıl ne yapmak ister? Çalışan bu hedefleri gerçekleştirmek için hangi fırsatları değerlendiriyor?
• Çalışan, bu kariyer yolunda ilerleme kaydetmek için ne yapabilir? Çalışanın mesleki iş veya kariyer büyüme hedeflerinizi gerçekleştirebilmesi için kuruluş hangi kaynakları ve desteği sağlayabilir?
  Hangi mesleki ve kişisel hedefler çalışanın mevcut işinde mükemmel bir performans geliştirmesine veya geliştirmesine yardımcı olur? Çalışanın bu hedefleri gerçekleştirebilmesi için bu organizasyon hangi ek desteği sağlayabilir?
• Toplantıyı tutun ve konuşmayı bu sorulara yöneltin. Esnek olun çünkü çalışanın tartışmak istediği başka caddeler olabilir. Bir yönetici olarak, işiniz, işe gölge düşürme, danışmanlık ve belirli beceriler konusunda koçluk gibi çalışanların kullanabileceği tüm seçenekleri bilmektir.
  Birçok çalışan, kalkınmayı bir sınıfın ötesinde değerlendirmemektedir; bu, kalkınma ve vizyon sahibi kuruluşlarda mevcut olan seçenekleri kısıtlı bir görünümdür. Yöneticisi olarak, raporlayan personel üyeleriniz için mevcut olan tüm seçeneklerden bahsedebilmenizi sağlamanız gerekir.
• Çalışanın kariyer gelişim planını ayrıntılı olarak açıklayan uygun formu doldurun ve İnceleme ve ek girdi için İnsan Kaynakları'na çevirin.

Kariyer Geliştirme Planları için Seçenekler

Kariyer gelişiminin planlanması için, gelişim bakışınızı ve çalışanlarınızın görüşlerini genişletmeniz gerekir. Bir eğitim sınıfı, çalışanları geliştirmenin tek yolu değildir. Aslında, şirket içi sağlanan gelişme daha etkili olur. Personel üyelerinizin başarılı bir kariyer planı oluşturmalarına yardımcı olmak için ihtiyaç duyduğunuz bilgilerin geri kalanı.

• 'ı Düşüneceğiniz Çalışanların Geliştirilmesi İçin Yöntemler İş Başında Eğitim İçin En İyi 12 Yol