Kıdemli Yöneticilerin Rol ve Sorumlulukları

Kıdemli Yönetici Tanımı:

Üst düzey yönetici unvanı genellikle birden çok yönetim katmanına sahip büyük organizasyonlarda bulunur. Kıdemli bir yönetici, bir ön hat yöneticisine göre daha geniş sorumluluk ve yetkilere sahiptir ve genellikle bir yönetici ya da genel müdür düzeyinde rol alır.

Üst Düzey Yöneticinin Ortak Sorumlulukları:

Tüm yöneticiler gibi üst düzey yönetici, bir grup kişinin çalışmasını planlamak ve yönetmek, çalışmalarını izlemek ve gerektiğinde düzeltici önlem almakla sorumludur.

Kıdemli yöneticiler doğrudan işçilere rehberlik edebilir veya işçileri yöneten birkaç denetçi yönetebilirler. Kıdemli müdür çoğunlukla bir şirkette en büyük veya en önemli grup (lar) ı denetlemektedir. Üst düzey yönetici temel sorumlulukları şunları içerir:

• Doğrudan raporlara rehberlik etmek, genellikle birinci basamak yöneticileri ve denetçilerden oluşmaktadır.
• Tüm fonksiyonel alan için öncelikler ve hedefler etrafında netlik sağlanması.
• Yatırım talepleri belli bir yetkiye onaylanması.
• Fonksiyonu için toplam finansal bütçeyi yönetmek.
• Grup içinde işe alım ve işten çıkarılma taleplerinin onaylanması.
• Bir grup ya da işlev için yetenek tanıma ve geliştirme süreçlerine yönlendirmek.
• Paylaşılan hedefler için işbirliği sağlamak için diğer gruptaki akranlarla işlevler üzerinde çalışmak.
• Raporlama için üst düzey yöneticiyle etkileşim kurma.
• Strateji geliştirme ve yürütme planlaması için üst düzey yönetici ve diğer akranlarla birlikte çalışma.

• Doğrudan raporlara finansal ve hedef sonuçları ve kilit performans göstergelerini iletmek.
• Amaçların daha geniş bir yapıya kavuşturulmasını kolaylaştırır ve hedeflerin tüm çalışanlara paralel olmasını sağlamak için yöneticilerle birlikte çalışır.

Kıdemli Yöneticilerin Ortak Başlıklar:

Başlık işlevi takip etme eğilimindedir. Örnekler:

• Kıdemli Muhasebe Müdürü
• Kıdemli Pazarlama Müdürü
• Kıdemli Mühendislik Müdürü
• Kıdemli Müşteri Destek Müdürü

Neden Üst Düzey Yönetici Seviyesi?

Büyük firmalar pozisyonlarını pozisyon, sorumluluk, büyüklük, bütçe yetkisi ile değerlendirip, bu pozisyonlara bir seviye atamakta yaygınlaşmaktadır. Üst düzey yönetici seviyesi veya ataması, yöneticiden bir adım atılması ve bir kişinin kademeli bir yöneticide yeni sorumluluklar alması ve katkılarını artırması için fırsat sunması anlamına gelir. Bu eklenen ve daha üst düzeydeki düzey, ayrıca, organizasyonların deneyimli profesyonelleri işe almalarına ve yetenekleri ve tazminatlarıyla uyuşan bir rota oluşturmalarına yardımcı olur.

Çok fazla Yönetim Katmanı?

Kuruluşlar büyüdükçe ve ilave katmanlarla katmanlaştıkça, karmaşıklık ve verimsizlik artar.Denetçileri, denetçilerden sorumlu yöneticileri ve denetçileri izleyen yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticileri içeren bir bölümü düşünün. Yapısındaki sayısız katman karar vermeyi yavaşlatır, siyasi ve iletişim karmaşıklığını artırır ve işlev bozukluğunu doğurabilir.

Birçok organizasyon, yeniden yapılandırma yoluyla düzleştirme yoluyla takip eden katmanlama süreci boyunca döngü, yalnızca zaman içinde katmanları yavaş yavaş yavaş katlar.

Teorik olarak düz örgüt (daha az katman), karar vermeyi basitleştirir ve eylemlerinden sorumlu tutulması için daha geniş bir grup çalışanı güçlendirir.

Üst Düzey Yöneticinin Rolü:

Kıdemli yöneticinin rolü iyi iş anlayışı haline geldiğinde çeşitli koşullar vardır.

1. Takım hızlı ve kaotik bir şekilde büyüdükçe, üst düzey yönetici grupta "yetişkin" olarak hizmet edebilir, ihtiyaç duyulan kaynaklar için diğer işlevlerle bağlantı kurabilir ve bir değişim döneminde yönetici ve işçiler için olgun rehberlik sağlayabilir.
2. Yönetici ve üst düzey yönetici rolü arasında açık bir ayrım olduğunda, bu pozisyon bir yöneticinin kariyer gelişim planı ve faaliyetlerinin bir parçası olarak maddi bir hedef veya adım olarak kendini gösterir.
3. Bir grubun yöneticileri için kontrol süresi çok geniş olduğunda, üst düzey yönetici hem yöneticileri hem de ayrı iş takımlarının sorumluluğunu üstlenebilir.

Kıdemli Yönetici olarak gelişme:

Rol, sorumlulukların genişliği ve hesap verebilirlik açısından tipik yöneticinin rolünün genişletilmesidir. Bu seviyeye ilerleme ile ilgi duyan herhangi bir yönetici, yetenek geliştirme ve koçluk da dahil olmak üzere kişisel mesleki gelişim üzerine odaklanmalıdır:

• liderlik.
• stratejisi, şirketin nasıl para kazandığını anlamak ve dış pazar güçleri, rakipler ve müşteriler hakkında fikirler geliştirilmesini içerir.
• finansmanı, bütçeleme, sermaye bütçelemesi ve genel gider muhasebesi dahil olmak üzere.
• müzakereleri, kaynakların güvence altına alınması ve diğer işlev ve yöneticilerin yardımlarından yararlanılması.
• Sunum becerilerine vurgu yaparak hem yazılı hem sözlü iletişim.
• ekip geliştirme

Üst Düzey Yöneticinin Zorlukları:

Başlıkta "üst düzey" ne olursa olsun, üst düzey yönetici halen orta düzey yönetimdedir. Bu önemli orta düzey roller, işin işini yapan kişilerin sorumluluğundadır, ancak çoğunlukla kaynak ekleme veya verimliliği artırmak için gerekli önemli değişiklikleri yapma ve çalışma ortamının kalitesi gibi konularda yetki sahibi değildirler. Zorluklara rağmen, rol, gelecekte bir noktada genel müdüre ilerleme için mükemmel bir eğitim zemini.

Art Petty tarafından güncellendi