Tedarikçi Yönetilen Yenilemeyi Anlamak ve Optimize Etmek

Giriş

Bir imalat şirketi, bitmiş malları için birçok bileşen kullandığında, binlerce öğenin tahmin edilmesi, sipariş edilmesi ve alınması için çok zaman harcayabileceğini bulurlar. Çoğu durumda, bu öğeler yalnızca birkaç satıcı tarafından tedarik edilmektedir.

Şirketler müşteri hizmetlerini iyileştirmeye ve maliyetleri düşürmeye çalışırken tedarikçilerine kendilerine fayda sağlayacak bir hizmet sunmak için arıyor ve tedarikçiye bir güvenlik seviyesi sunuyor.

Bunun başarılmasının bir yolu, şirketlerin bir satıcı tarafından yönetilen Yenilenme (VMR) programını benimsemeleri içindir.

Bu, şirketlerin kullandığı, ancak birkaç farklılığa sahip olan satıcı tarafından yönetilen envanter (VMI) programlarına benzer.

VMR'ye karşı VMI

Satıcı tarafından yönetilen envanter (VMI) modelinde, satıcı envanterin sahibi olacak ve önceden belirlenmiş minimum-maksimum miktarları temel alarak envanteri yenileyecektir. Müşteri, depoyu bir kez depodan alır ve bazen kaldırılamayan envanter için sorumluluk alabilir.

Satıcı tarafından yönetilen yenileme (VMR) programları ile müşteri envanterin sahibidir ve satıcı, önceden kararlaştırılmış, talep odaklı min-max miktarlarına kadar yenilemeden sorumludur. Dolayısıyla, VMR ile, müşterinin satıcıdan geldiğinde, müşterinin malların kullanılıp kullanılmadığına bakılmaksızın yükümlülüğü vardır.

VMR modeli ile müşteri, satıcı tarafından sağlanan envantere sahip olacağı için, çok fazla envanter teslim edilmesine izin vermediğini kabul eden min-max düzeyleri konusunda uyanık olmalıdır.

Envanter Yeniden Doldurma

VMI modelinde olduğu gibi, satıcı, satıcının güncel el balansını ve satıcının doldurduğu her bir öğenin hareket verisini satıcıya bildiren EDI 852 işlemini alacaktır .

Öğenin kullanımına bağlı olarak, yavaş hareket eden bir öğeyse bu günlük veya haftalık olabilir.

EDI 852'den gelen bu bilgi satıcının, müşterinin ürününü tahmin etmesini ve müşteriye gönderilmek üzere planlanan ikmal emirlerini hesaplamasını sağlar.

Satıcı ve müşteri arasındaki sözleşmenin bir parçası olarak kurulan min-max miktarlarına dayanarak, satıcı yenileme siparişlerini oluşturacaktır. Satıcı, EDI 855 adlı bir EDI işlemini müşteriye, siparişteki öğeleri bildirerek iletir.

Siparişler ve miktarlar müşteriye gönderilmek üzere öğeler seçilecek.

Müşteri, EDI 855 işlemini sistemlerinde bir satınalma siparişi oluşturmak için kullanır; böylece öğeler gelirlerse, bunlar kontrol edilebilir ve envantere alınır. Mallar alındığında satıcı daha sonra müşteriyi fatura edebilir.

Satıcının Yönettiği Yenileme ile İlgili Sorunlar

VMR modelinde müşteri ve satıcı için sorunlar bulunmaktadır. Satıcı için bir müşteriye bir öğe için bir yenileme değeri öngördükleri halde, bu siparişin yerine getirilemeyebileceği olasılığı vardır.

Satıcılar için sorun, iki müşteriye ürün tedarik etmeleri. VMR ilişkileri olan ve normal müşteriler olanları.

Her iki müşteriye de tedarik etmek için yeterli miktarda ürün bulunmaması durumunda satıcı için hangi müşteri ürün alır.

Müşteri için, bir VMR ilişkisindeki sorun, satıcının, müşterinin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tahmin etmesine bağımlı olmalarıdır. Bu tahminler doğru değilse, müşteri kendine ihtiyaç duymadıkları bir depo ya da satıcı tarafından yetersiz stok bulunduğundan dolayı bir stok kaybı yaşayabilecek bir konumda bulabilir.

Bunlar, tahminlerini kontrol altında tutmanın riskleri. Buna ek olarak, öngörülemeyen bir talep artışının bir satıcı tahminleri tarafından tespit edilememesi ve müşterinin kendi satış siparişlerini yerine getirmesi için stokta kısa sürede kalmasına izin verilmeyebilir.

Öyleyse VMR, tedarik zincirinizi ve üretim operasyonlarınızı optimize etmede değerli bir araç olabilirken, zaman zaman dikkatle yönetilmesi ve denetlenmesi gereken bir süreçtir.

Satıcı tarafından yönetilen yenilenme ile ilgili bu tedarik zinciri makalesi, Lojistik ve Tedarik Zinciri uzmanı Gary W. Marion tarafından güncellendi.