Neden İnsan Kaynakları Daima Rapor Etmeli

Şirketin en değerli ve pahalı varlığından sorumlu olan bir kişinin hariç tutulduğu kıdemli personel komitesi bir toplantı düşünün. Bu durumu tamamen saçma bulabilirsin değil mi?

Ancak İnsan Kaynakları (İK) yöneticisinin CEO'ya rapor vermediği şirketler, sadece çalışanların sesi olan insan kaynakları ve masraflarını dışlıyor.

İnsanlar işinizin en önemli kaynağıdır.

Eğer ağır ekipmana yatırım yapan milyonlarca ve milyonlarca dolar üreten ağır bir organizasyon değilseniz, çalışanlarınıza başka hiçbir şeyden daha fazla ödeme yaparsınız. Neden görevlendirilen kişinin idari ekibinizde işe alım, geliştirme ve işte kalmalarını istemiyorsunuz?

CEOS sıklıkla belirtmektedir, ancak nadiren insanlarının en önemli varlıkları olduğuna inanmaktadır. Önümüzdeki yirmi yıldaki en büyük zorluklarınızdan biri üstün bir işgücünü çekecek ve koruyacaktır. İK personeliniz, işe alım ve eleman tutma görevinizdedir. İK personeliniz ayrıca eğitim ve çalışan geliştirme, iletişim, kariyer planlaması ve organizasyon geliştirme konularındaki çabalarınızda lider olmalıdır.

Pozitif çalışan ve müşteri odaklı bir işyeri oluşturmanıza yardımcı olanların kalbi bunlar. Çok fazla sorumluluk ve işiniz üzerinde çok fazla potansiyel etkisi olan İK, şirketinizin CEO'una veya Başkanına rapor vermelidir.

Çalışanların kıdemli görevlileri için daha iyi bir seçim yok.

Bu, İnsan Kaynakları konusunun kurum kültürünü, Başkanını veya CEO'sunu en yakından tanımlayan kişiyle doğrudan konuşmasını sağlar. Bu direkt temas, diğer yöneticilerin katmanlarıyla çalışmak zorunda kalmadan, HR bakış açısını ortaya koyan veya sunmama olasılığı, işletmenizin başarısı için önemlidir.

HR, Muhasebe'ye Rapor Ettiğinde

Özellikle İK muhasebe veya idari raporlar verdiği zaman, kuruluşunuza gerekli kontrol ve denge oluşturmazsınız. İnsanın ihtiyaçlarına karşı finansal ihtiyaçlarına en iyi direniş dengesi. Her ikisi de finans departmanının başkanı tarafından temsil edildiğinde, her iki görüş açısından da dinlenmeyeceğinizden emin olursunuz; yalnızca finans başkanının, İK girdisini yansıtacak ya da olmayacak bir sonuca varacaksınız.

Finans bölümünün "bütçe zorlukları yaşıyoruz" diyen bir toplantı düşünün. Mali hedeflerimizi karşılamak için bu sene bonusları elden geçirelim. Çalışanlar mevcut finansal tabloların bu kararı vermemizi sağladığını anlayacaktır. "Kağıtta, bu çözüm tüm bütçe sorunlarını ve ihtiyaçlarını çözebilir.

Fakat, bu noktada, İK başkanının konuşması ve "Evet, kağıt üzerinde çalışıyor, ama ikramiye kesersek, en iyi çalışanları rakiplerimize kaybetme ihtimalimiz var" diyebilir.Bu kişilerin yerini alması bize bir servete mal olacak ve rakiplerimiz daha da güçlenecek. Bunu biliyorum, çünkü çalışan memnuniyeti araştırmaları, çalışanlara sorulduğunda listedeki sıralama masraflarını düzenli olarak topladığımızı, neden şu anki işvereninizle birlikte kalmanızı araştırıyor. "

Bu mantıklı gözükse de, pek çok işletme kısa vadeli çözümlerinin uzun vadeli etkilerini göz ardı ediyor.

Üst düzey masadaki bir İK personeli, çalışanları etkileyen kötü kararlar almayı önlemenize yardımcı olacaktır.

İK, Stratejik Bir Rolü Var

Stratejik olarak, başkan İK personeliniz icra toplantılarına katılmalı ve şirket için karar vermeyi paylaşmalıdır. Bu, İK grubunun işi daha iyi anlamasını ve işi yönetmesine katmasını sağlar. Sonuçta, insanları nasıl daha mutlu ve daha verimli hale getireceğini bilmek, iş başarının anahtarıdır.

İşle ilgili ayrıntılı bilgi ve üst düzey ekibin amaçlarını ve vizyonunu anlama ile, daha iyi kararlar ve öneriler İK'de gelecektir. Bu, (ve personelinin) İK başkanının işi anlaması ve yürütme ekibinin dilini konuşabilmesi kesinlikle kritik olduğu anlamına gelmektedir.

İnsan Kaynakları başkanını seçtiğinizde, yürütme düşünceli birine ihtiyacınız olacaktır.

İş ihtiyaçlarınızı tam olarak anlamak yoluyla işe alma, koruma, eğitim, organizasyon geliştirme ve kültür önerilir ve oluşturulur.

Tersine, işle ilgili kararlar, insanlar, kültür ve çalışma ortamı üzerindeki etkilerinin tam olarak anlaşılarak yapılır. İK çalışanlarınızın stratejik sonuçlarınızı etkilemesine olanak tanıyorsunuz. Ve iş başarınızda olumlu bir faktör budur.

İK çalışanlarınız, işte neler olduğunu anlamadıkları takdirde şirketinizi daha iyi bir yer haline getiremez. Şirketin genel hedeflerini anlamazlarsa ve bunlar ikinci elden bilgi alırken sıklıkla olur, şirketiniz olabildiğince başarılı olamaz.

Halkınız başarılarınız için kritik önem taşıyor. Kişilere adanmış kişinin doğrudan CEO'ya rapor verdiğinden emin olun.