Yeni Çalışanların Eğitimi için Rehber

Yeni çalışanları yönetmek zaman, sabır ve birçok iletişim gerektirir. Onları şirketinizdeki spesifik prosedürler, onlardan neyi beklediğiniz, nasıl değerlendirileceği ve ortak yanlışlıklardan nasıl kaçınacağınız konusunda eğitmeniz gerekir. Ayrıca tüm bireylerin farklı oranlarda ve farklı şekillerde öğrenmeyi unutmamalısınız. Görev ezici gözükse de doğru türden bir odakla ödüller hem siz hem de yeni çalışan için harika olabilir.

Fikirlerini Dinleyin

İşlerin nasıl yapılacağı konusunda yeni çalışanlar yetiştirirken bile, şeyleri farklı şekilde nasıl yapacakları konusundaki fikirlerini dinlemeyi unutma. Onları dinleyerek, yaratıcılığı ve yeniliği teşvik edersiniz. Ayrıca, onları bireyler ve katkıda bulunanların değerinde olduğunuzu göstermekte ve bu süreçte departmanı gerçekten geliştirecek fikirler alabilmektedir. Yeni çalışanlar, bir duruma taze bakışlar getirmek için benzersiz bir konumdadır ve her zamanki gibi iş dünyasında engellenmemiştir. Değişiklikler için fikirlerini kabul etmek zorunda değilsiniz, ancak onları dinlemeniz gerekiyor.

Kıdemli Çalışanlarınızı Koruyun

Kısa süre organizasyonda çalışanlar değerli bir kaynaktır. Büyük bir bebek eve getirildiğinde yaşlı çocuklar üzerindeki etkiye çok benzer, deneyimli ekip üyelerinin ihtiyaçlarına duyarlı olmalısın. Yeni çalışanlar zamanınızı büyük bir kısmını alırken, ekibinizin geri kalanını ihmal etmediğinizden emin olun.

Kıdemli Çalışanları Mentor olarak kullanın

Ekibinizin kıdemli üyelerinin kendilerini değerli hissetmeye devam etmelerinin bir diğer yolu da, yeni çalışanlar için danışman olarak görev yapmalarını sağlamaktır. Ayrıca, yeni çalışanlar eğitmek için harcadığınız zaman miktarını azaltmanın iyi bir yoludur. Aynı zamanda bir comradery ve takım ruhu duygusu besler.

Gerçekçi Hedefi Belirle

Yeni çalışanlar için belirli hedefler belirlemelisin ve bu hedefleri açıkça iletmelisin. Sadece belirlediğiniz hedeflerin gerçekçi olduğundan emin olun. Unutmayın, eğitim aşamasında zaman alıyor, ancak düzgün bir şekilde eğitilmemişlerse, çalışanlar soru soran vakit kaybediyorlar ve olayları çözmeye çalışıyorlar. Yeni çalışanlar için hedefler belirlediğinizde, deneyim ve beceri düzeylerine uygun olduklarından emin olun.

Sık Görüşümü Sağlayın

Bu anahtardır. Yeni çalışanlar özellikle hatalı alışkanlıklar haline gelmeden önce herhangi bir hatayı düzeltmek istediklerinden, sıklıkla geri bildirim almak zorundalar. Ayrıca, çalışanlar hata yaparsa, ilgili görevleri öğrenmeleri zorlaşır. Görüşlerinizi pozitif tutun ve çalışanın değil davranışa odaklanmaya dikkat edin.

Sık Kullanılanları Oynatma

Yöneticilerin adil davranmaları ve çalışanları aynı davranmaları gerekirken, ekibinizde yeni bir çalışanla çalışırken özellikle önemlidir.Favoritizm gösterilmesi, çalışanların dikkatini çekmek için rekabet etmesine ve ekip üyeleri arasında rekabet gücüne sahip olmasına neden olur. Ekibin daha üst düzey üyeleriyle farklı bir ilişkiniz olduğu halde, diğer çalışanlarınızın hepsiyle adil olmamasına neden olan izin vermeyin.

Takım Oluşmasına Odaklanma

Yeni bir çalışanı eğitirken ve geliştirirken, takımın bir parçası haline gelmelerine yardımcı olmak istersiniz.

Programlarının başkalarıyla etkileşime girmesi için zamanları bulunduğundan emin olun. Sunduğunuz danışmanlık işleminin ötesinde, her iki grubun (üst düzey çalışanlar ve yeni başlayanlar) birlikte çalışması için fırsatlar sunun. Tüm yeni çalışanlara yaklaşan ekip etkinliklerini bol miktarda bildirin ve olayın parametrelerini önceden ve ne şekilde katılabileceklerini açıklayın.

Takım ve Bireysel Başarı Ödüllendirin ve Kutlayın

Yeni çalışanlarınız daha iyi eğitimli ve üretken hale geldikçe, onlar için belirlediğiniz hedefleri gerçekleştirmeye başlarlar. Bu başarıları, hedeflerini arttırdığınızda kutladığınızdan emin olun. Ekibin genel sonuçlarına giderek daha fazla katkıda bulunmaya başlarken, takımın tamamının geliştirilmiş performansını tanıdığınızdan ve kutladığınızdan emin olun. Üst düzey üyelerin başarısını da kutlamayı unutma.